在電商領(lǐng)域,客戶(hù)永遠(yuǎn)都是核心。可是,電商與客戶(hù)之間已不再像傳統(tǒng)電商那樣可以面對(duì)面的交流與互動(dòng),客戶(hù)的身份和信息更加隱蔽。電子商務(wù)雖然相對(duì)于傳統(tǒng)零售有更多的購(gòu)買(mǎi)選擇和更低的購(gòu)買(mǎi)成本,但是客戶(hù)背叛你而選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門(mén)檻也非常低。所以留住客戶(hù),建立良好的會(huì)員體系至關(guān)重要。 會(huì)員管理主要包括三個(gè)方面:會(huì)員的基礎(chǔ)信息、積分體系、會(huì)員成長(zhǎng)體系。 一、積分體系積分體系用于激勵(lì)用戶(hù)消費(fèi),積分可通過(guò)用戶(hù)的一些正向行為獲取,也可進(jìn)行消費(fèi)的支出。例如:淘寶的金幣、天貓的積分、京東的京豆、唯品會(huì)的唯品幣等。 積分的獲得和扣減主要涉及一下幾個(gè)方面:
二、會(huì)員成長(zhǎng)體系會(huì)員成長(zhǎng)體系一般由成長(zhǎng)值判斷,依據(jù)成長(zhǎng)值來(lái)確定不同的會(huì)員等級(jí),進(jìn)一步給不同的等級(jí)賦予不同的特權(quán)。例如:淘寶的淘氣值、京東的京享值、唯品會(huì)的V值等。 成長(zhǎng)值和積分的獲取和扣除有一定的交叉,但是成長(zhǎng)值的價(jià)值性因?yàn)樯婕暗接脩?hù)的有價(jià)值貢獻(xiàn),只有將其獲取和損失都需要付出相應(yīng)的代價(jià),成長(zhǎng)值才具有真正的意義。 成長(zhǎng)值的獲取和扣減主要涉及一下幾個(gè)方面: 會(huì)員成長(zhǎng)體系一般分兩種模型:RFM模型和用戶(hù)行為增長(zhǎng)模型。兩種模型各有利弊,而會(huì)員成長(zhǎng)值是根據(jù)不同的成長(zhǎng)策略進(jìn)行量化賦分的。
成長(zhǎng)值的清零規(guī)則:設(shè)置計(jì)算周期,超過(guò)該周期的成長(zhǎng)值將會(huì)被清零。例如將計(jì)算周期設(shè)為12個(gè)月,計(jì)算時(shí)間設(shè)為每月1號(hào)。那么12.01號(hào),會(huì)計(jì)算2018.12.01-2019.12.01之間的成長(zhǎng)值,2018.12.01號(hào)之前的成長(zhǎng)值會(huì)清零。 當(dāng)然,會(huì)員體系還需要聯(lián)系到對(duì)應(yīng)的會(huì)員等級(jí),會(huì)員等級(jí)會(huì)被賦予不同的特權(quán),這樣才算完善,不然沒(méi)有響應(yīng)的特權(quán)支撐,也很難吸引會(huì)員,相關(guān)內(nèi)容敬請(qǐng)下次期待吧! 寫(xiě)在最后積分及成長(zhǎng)值在電商或其他領(lǐng)域都是一個(gè)比較常見(jiàn)的功能,也是相對(duì)比較簡(jiǎn)單地功能,所以可能沒(méi)有什么亮點(diǎn)。 第一次碼字,希望邏輯沒(méi)有那么混亂,感謝您的閱讀。 本文由 @何煒彤 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。 題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議 |
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