“杰克.韋爾奇在2020年3月2日終，享年84歲”

他是美國(guó)當(dāng)代，最偉大的企業(yè)家之一，也是“通用電氣”公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO，在他在職的這20年時(shí)間里，他將世界排名第10的通用電氣公司，提升到世界第一。

業(yè)績(jī)足足增長(zhǎng)了30倍之多，所以他也被譽(yù)為“全球第一CEO”

疫情之下，60%的企業(yè)都不同程度受到影響，所以企業(yè)無論大小，都會(huì)有陷入經(jīng)濟(jì)創(chuàng)傷的時(shí)候，但許多經(jīng)濟(jì)問題，可能不足以將一家企業(yè)打垮，但你如果操作不當(dāng)，這將公司更快推向深淵，尤其是擔(dān)任重要職位的領(lǐng)導(dǎo)。

如果在做決策的時(shí)候，走錯(cuò)了一步，更讓你和你所在的公司，陷入更糟糕的境地。

杰克.韋爾奇曾經(jīng)到中國(guó)做過演講，并且也對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，以及發(fā)展?fàn)顩r，做出自己的分析，并且也給出，如果企業(yè)以及公司遇到創(chuàng)傷時(shí)，如何做才能讓企業(yè)起死回生。

而我把他其中最重要的部分總結(jié)為以下這3點(diǎn)。

01

直面創(chuàng)傷

所有人朝著一個(gè)方向前進(jìn)

遇到經(jīng)濟(jì)問題，公司受到重創(chuàng)的時(shí)候，有的人甚至是一輩子，也沒遇到過，這個(gè)時(shí)候，誰都顯得束手無策，但有一些領(lǐng)導(dǎo)往往采取的措施卻是，幾個(gè)人關(guān)起門來低聲討論，誰會(huì)被解雇，或是把誰解雇。

公司里的員工從上到下，各個(gè)神情憂傷，看起來工作一點(diǎn)都不忙，卻每個(gè)人都在來回奔波，在公司各個(gè)角落里，仿佛充滿了，恐慌和怨恨的情緒。

上班主要的工作，也變成了閑聊，甚至是到處發(fā)簡(jiǎn)歷四處尋找下家，如果是這樣，那么這家公司基本上，已經(jīng)陷入內(nèi)部癱瘓的狀態(tài)之中了。

雖然作為公司的一員，當(dāng)公司危難之際，我們不能這么想，更不能這么做，但如果真的這么做了，也無可厚非，畢竟出現(xiàn)這種反應(yīng)是很正常的。

因?yàn)槿祟惖淖晕冶Ｗo(hù)本能是與生俱來的，但值得肯定的是，你越怕危機(jī)，你就越容易陷入危機(jī)，因?yàn)橛羞@種思想，這種惶恐不安心態(tài)的人，什么事情也做不成。

但你作為公司的一員，甚至是作為領(lǐng)導(dǎo)，必須要有“將轉(zhuǎn)敗為勝”的這種心態(tài)，并且要求公司所有人，都要有這種心態(tài)，所有人朝著一個(gè)方向前進(jìn)，把這些思想深深植入每個(gè)人的腦海中。

但是一開始想讓所有人，都有這種心態(tài)這種思想，想必是不太現(xiàn)實(shí)的，但你可以將此作為“戰(zhàn)功”來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而領(lǐng)導(dǎo)還可以為這些，有這種心態(tài)并且有這種行為的員工，給予小額獎(jiǎng)金作為鼓勵(lì)。

重要的是，如果有源源不斷的員工受到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，公司還可以舉行開一個(gè)小型的慶功會(huì)，以此來宣傳公司的使命與思想，這是非常重要的。

有些災(zāi)難只在一瞬間，讓人防不勝防，可能還沒注意到它，災(zāi)難已經(jīng)來臨了，雖然不能避免，那我們只能直面創(chuàng)傷，但直面創(chuàng)傷，要有一定的藝術(shù)性。

但無論怎么樣，最重要的一點(diǎn)就是，選擇最佳的方法，重新點(diǎn)燃員工的激情和斗志，讓所有人都意識(shí)到，我們其實(shí)是可以拒絕失敗地。

02

留住人才

不要盲目裁員

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人，在業(yè)績(jī)不好的情況下，就會(huì)盲目去裁員，我想每一位職場(chǎng)人，身邊并不缺乏這樣的例子，這種情形是在是太常見了。

但有時(shí)候這樣的做法會(huì)，一棒子打翻一船人，甚至是有的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)要求每個(gè)部門要裁員多少人員，或者是不假思索地，把所有員工工資降低多少個(gè)百分比，這必定會(huì)大大損傷，員工的士氣。

而有的公司領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)提出多種方案，會(huì)提出解雇員工的補(bǔ)償方案，只要誰愿意主動(dòng)接受裁員的，就會(huì)得到公司的補(bǔ)償費(fèi)，這種做法往往是最愚蠢的。

因?yàn)閷?duì)面這種選擇，接招的往往是那些工資最高，工作能力最好，資歷最佳的員工，因?yàn)樗鼈児べY高，拿到的補(bǔ)償費(fèi)也高，而且他們工作能力很強(qiáng)，各方面很優(yōu)秀，就算被裁員了，它們也不缺乏找到更好的待遇和工作機(jī)會(huì)。

這種做法會(huì)給公司帶來什么好處，暫且不說，但肯定的是，給公司帶來的負(fù)面影響更大，最起碼表明，公司領(lǐng)導(dǎo)層能力是底下的，是它們讓整個(gè)公司士氣更底下。

最優(yōu)秀的人才都出走了，而留下來的，基本都是那些想混日子，或能力底下出去不好找工作的人。

這么一來必定會(huì)引發(fā)公司，大規(guī)模的人才流失，而如果留不住那些最優(yōu)秀的人才，公司永遠(yuǎn)是無法擺脫困境地，所以在公司危難之際，作為領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)不要盲目的去裁員，或是把員工的工資降低。

而是逆本能而動(dòng)，多采用一些鼓舞人心的措施，比如短期性的獎(jiǎng)勵(lì)或漲薪，或是長(zhǎng)期性的，根據(jù)個(gè)人能力，給予公司股份或其它的好處，總之目的只有一個(gè)，那就是想方設(shè)法留住人才，而不是減少人才。

03

認(rèn)真分析

影響成本和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的因素

走到這一步，那就說明你已經(jīng)留住了人才，那留住了人才之后，你就可以放手進(jìn)入，下一個(gè)階段了，就是一絲不茍地，尋找能改善各種業(yè)績(jī)的方法。

但這不代表人才留住了以后，公司就安全了，也千萬不要說終于可以放慢腳步了，而是要采用明智和慎重的方法去做，比如少花錢或者是不花錢，就能得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，那更適合不過了。

找到相關(guān)數(shù)據(jù)，然后深入去分析，明確找出影響成本，和增長(zhǎng)的因素，公司才能夠迅速確定，哪些業(yè)務(wù)可以剝離，哪些業(yè)務(wù)可以繼續(xù)保留。

只有這樣，才有助于公司能夠獲得起死回生的機(jī)會(huì)。

總結(jié)：

事實(shí)上，無論是非常成功上市的大公司，還是小到只有一位員工的小商店，在經(jīng)營(yíng)的過程中，都或多或少遭遇到創(chuàng)傷，這是誰也不能避免的，這就是生活，這就是商業(yè)。

但我們要做的是，在遭遇創(chuàng)傷時(shí)，要敢于面對(duì)，直面創(chuàng)傷，越挫越勇，從中吸引經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)自我反思，如果白白浪費(fèi)這個(gè)好機(jī)會(huì)，那實(shí)在是令人遺憾的事。

因?yàn)椴皇敲總€(gè)人跌倒后，都有再重新站起來的機(jī)會(huì)與勇氣！