一個(gè)總裁如果不“霸道”，一定不是一個(gè)好總裁。

拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然在《有效管理的5大兵法》中也說過：

至少在中國，一個(gè)公司若無一個(gè)“霸道總裁”是無法成功的。公司必須有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)勇于擔(dān)負(fù)公司最高責(zé)任并能夠勝任這種責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者。

當(dāng)然，“霸道總裁”的管理，不等于一種蒼白的管理制度。

因?yàn)闆Q定個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)走向的，可能就是屈指可數(shù)的幾次選擇。

而這些選擇最終的結(jié)果，累加構(gòu)成了我們的人生。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要用一生的時(shí)間，把自己訓(xùn)練得無比客觀。

很多事情表面上看是戰(zhàn)略，實(shí)際上卻是管理和核心團(tuán)隊(duì)。

柳傳志則說過，管理就是做好三件事：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

建班子可是排在頭一位的事項(xiàng)。

越是聰明的創(chuàng)始人，越會(huì)盡早建班子，即搭建核心決策團(tuán)隊(duì)，也就是我們說的“聽多數(shù)人的意見”。

聽多數(shù)人的意見，有三個(gè)明顯的好處：

1、群策群力，不依靠某一人

涉及到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展的重要事項(xiàng)，都應(yīng)當(dāng)由核心班子成員在完整了解有關(guān)情況、取舍利弊的基礎(chǔ)上，充分溝通后以合適方式?jīng)Q策，這樣可以降低CEO的壓力，也能夠保證決策質(zhì)量。

2、當(dāng)你跑偏了，他們能把你拉回來

如果有個(gè)足夠強(qiáng)悍的核心決策團(tuán)隊(duì)，就可以拍死CEO那些不切實(shí)際、天馬行空的想法。

3、保證決策執(zhí)行效率

當(dāng)公司引進(jìn)核心高管時(shí)，最好讓其他所有高管都參與面試。一面時(shí)可以由創(chuàng)始人單獨(dú)進(jìn)行，二面、三面時(shí)要讓高管未來共事的同事進(jìn)行接觸。

這樣一個(gè)人是否入職就是大家一起拍板、共同決策的結(jié)果。

當(dāng)一個(gè)事情表面上看起來是大家的決策時(shí)，那它就是大家的決策，可以充分保證執(zhí)行效率。

沒有人會(huì)對自己的決定說“不”，你懂得。

溝通最重要的是要聽出對方?jīng)]有說出來的內(nèi)容。

《探詢式領(lǐng)導(dǎo)》是一本企業(yè)管理的指導(dǎo)方針。

作者邁克爾·馬奎特博士指出，提問是一個(gè)長久以來被忽視的企業(yè)管理工具，也是促進(jìn)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，但遺憾的是大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都沒有意識到提問的力量。

在書中，作者分析了人們很少提問的原因，給出了積極性聆聽和跟進(jìn)的具體技巧，幫助我們改善個(gè)人、組織和團(tuán)隊(duì)的工作模式，最終實(shí)現(xiàn)問題的高效解決。

征求多數(shù)人的意見，是為了決策的適應(yīng)性。

但跟少數(shù)人商量，是為了決策的科學(xué)性。

你選擇的專業(yè)人士，需要對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，都有著深切的觀察和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且是敢于負(fù)責(zé)任的。

作為中層管理者，不是因?yàn)槟惚葎e人英明，而是你要比別人承擔(dān)更大的責(zé)任。

組織的興衰取決于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力而不是出色的管理機(jī)制。

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯》從男人狩獵、女人采摘的原始部落，到高度專業(yè)化分工的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類尋求安全感與歸屬感的本能從未改變。

但幾萬年來，我們的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。過去，“自私荷爾蒙”促使我們尋找食物，免于饑餓；如今，我們更需要在“無私荷爾蒙”的激發(fā)下相互協(xié)作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)而為個(gè)人創(chuàng)造利益。

當(dāng)然，一家企業(yè)中，最大的責(zé)任還是在創(chuàng)始人身上，那么最終為決定拍板的，也就只能是一個(gè)人了。

我們常說，管理能力是控制，領(lǐng)導(dǎo)力則是信任。

創(chuàng)業(yè)初期，信任是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制的，不需要太多集體智慧，而是需要個(gè)人英雄主義，這樣便能鎖定方向、減少內(nèi)耗，快速調(diào)整、快速試錯(cuò)。

畢竟，領(lǐng)導(dǎo)力是LEAD（領(lǐng)導(dǎo)），不是LED（被領(lǐng)導(dǎo)）。

利不可獨(dú)，謀不可眾。

至于階段和度怎么把握，才是對領(lǐng)導(dǎo)者真正的考驗(yàn)。

“海盜精神”指崇尚自由、敢于冒險(xiǎn)以及追求與眾不同的精神。

《與喬布斯一起領(lǐng)導(dǎo)蘋果》由前蘋果公司副總裁杰伊·艾略特所作，書中對喬布斯經(jīng)營蘋果公司的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面深刻的總結(jié)。

內(nèi)容包括追求創(chuàng)新、重視用戶體驗(yàn)、開發(fā)產(chǎn)品及收納人才等各個(gè)方面，對要點(diǎn)進(jìn)行了深度挖掘，幫助讀者找到企業(yè)管理的靈感。