跟任正非學(xué)管理·思想上艱苦奮斗

昵稱33542116 2020-03-12

展開全文

企業(yè)老板都需要講話，有時候不一定喜歡講，但又必須要講，因為那是工作需要，不得已而講。

讀任正非的內(nèi)部講話，我發(fā)現(xiàn)任正非是一位既喜歡講話，又善于講話的人。

我之所以說他喜歡講話，是因為他的每一篇講話都有激情，如果不是喜歡，僅僅是應(yīng)景，那是講不出激情的。

我之所以說他善于講話，是因為他除了有激情，更有思想、哲學(xué)和邏輯。

比如我們今天學(xué)習(xí)的這篇《反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》，是1996年4月6日，任正非在華為公司“十大”杰出員工表彰大會上的發(fā)言。

一個本來是“十大”杰出員工的表彰大會，卻被任正非開成了“戒驕戒躁”和“做勢做實”的警示大會和動員大會。

那么，在這里我們也跟著一起被任正非的思想“警示”和“動員”一下。

第一，“成功是一個討厭的教員”。

行家一出手，就知有沒有。

看任正非怎么開口？

“成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)А薄?/span>

任正非的厲害之處，在于他能洞察本質(zhì)。

這世界上壓根就沒有“成功”；

這世界上只有所謂的“不敗”。

所以《孫子兵法》說：

昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。

人都是被自己打敗的。

面對所謂最“成功”的華為十大“杰出”員工，任正非首先教育他們要有足夠的意識去認(rèn)識和研究“失敗”，因為“繁榮的里面，處處充滿危機(jī)”，因此越“成功”越要“反驕破滿”。

第二，“只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進(jìn)取、不甘落后的勢，才可能不會滅亡”。

1996年的華為，是華為創(chuàng)業(yè)的第10個年頭，時年華為銷售收入26億，位列全國電子百強(qiáng)21名。

與很多認(rèn)為華為已經(jīng)很“成功”的人們不同，深謀遠(yuǎn)慮、居安思危的任正非說：

華為已處在一個上升時期，它往往會使我們以為八年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。

這是十分可怕的，我們與國內(nèi)外企業(yè)的差距還較大，只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進(jìn)取、不甘落后的勢，才可能不會滅亡。

戰(zhàn)略是“勢能”，但戰(zhàn)略上的“勢能”從哪里來？首先從“思想上艱苦奮斗”中來。

一些“科學(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營的個體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……，他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗”。

真正的艱苦奮斗是什么？是“思想上艱苦奮斗”。

只有“在思想上始終保持艱苦奮斗的人”，才能不躺在所謂“成功的功勞簿上”，才能“不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地向他人學(xué)習(xí)，無論何時何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合他前進(jìn)的思想、方法……，從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)”。

的確如此，許多企業(yè)發(fā)展到一定程度，就再也無法突破和成長，原因在于老板“在思想上不再艱苦奮斗”，也許他嘴上并沒有停止地說“讓別人艱苦奮斗”。

第三，“高中級要做勢，基層要做實”。

一個企業(yè)“思想上的艱苦奮斗”，不僅是員工的，更是老板的，不僅是高中級的，也是基層的。

但不同層級的員工，有不同層級的“思想上的艱苦奮斗”。

“高中級要做勢”，是說干部要研究戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，不能只顧低頭拉車，忘記抬頭看路。

任正非說，我們那些讀了幾年“人”的銷售工程師，在理論上再提高，多讀一些“書”，“讀書又讀人”，“讀人再讀書”，難道就不會轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略專家嗎？

知識點滴在積累，方法在一點一滴去實踐，成績一點一滴去創(chuàng)造。只要動腦筋，善于用紙筆去總結(jié)，幾年后您再來看自己，就有些奇怪進(jìn)步為什么這么大。

任正非這樣要求干部。

“基層要做實”，是說員工必須通過學(xué)習(xí)成為真正的“工匠”。

為什么會有大廚師？為什么會有名小吃？

華為除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)家、營銷專家、管理家，還要實行“低重心”戰(zhàn)略，要重視普通員工，普通崗位的培訓(xùn)，通過苦練基本功，培養(yǎng)過硬的鉗工、電工、廚工、庫工……通過每一個人、每一件工作都有良好的基本功，通過緊緊抓住“做實”員工，以托住得之不易的“勢”。