冬天里一把暖人心的“火”

三國伯約文長 2020-03-06

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入冬的北京已是寒風(fēng)呼嘯，即使穿上厚厚的棉衣，走在大街上，也會凍得人瑟瑟發(fā)抖。

在履職中建一把手80天之后，周乃翔點燃了一把火，拉開了一輪聲勢浩大的人事調(diào)整。

兩天前結(jié)束的中建黨組會研究通過了一系列人事事項，主要有：

1、集團高管層面：李百安不再擔(dān)任中建股份副總裁。

2、總部職能部門：朱子君任董事會辦公室、集團辦公室（黨組辦公室）主任，郭成林原任職務(wù)相應(yīng)免除。

劉立新任企業(yè)策劃與管理部總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、中建資產(chǎn)公司執(zhí)行董事，接了朱子君的班。

張羿任市場與項目管理部總經(jīng)理，接了劉立新的班。

程璟超不再擔(dān)任信息化管理部總經(jīng)理。

3、紀(jì)檢條線：田濤不再擔(dān)任巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，由許紅提接任。李方生任巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，不再擔(dān)任巡視組副組長。

4、中海集團層面：顏建國任董事長、黨委書記。朱子君、單廣袖不再擔(dān)任常務(wù)董事。

5、地方局院：陳衛(wèi)國任中建三局總經(jīng)理、黨委副書記；冉志偉不再擔(dān)任中建四局副總經(jīng)理、黨委常委及委員。

壹

談幾點看法：關(guān)于李百安，《宅基地》之前文章寫過，當(dāng)時顏建國接任中海集團總經(jīng)理之時，當(dāng)時甚囂塵上的一種說法就是，會有一位中建的領(lǐng)導(dǎo)空降搭班子，指的就是中建股份副總裁李百安。

李歷任中建總公司人事部副經(jīng)理、企管部副總經(jīng)理、企管部總經(jīng)理。2006年2月，孫文杰欽點空降中建二局擔(dān)任董事長、黨委書記。2008年7月上任中建股份副總裁兼中建地產(chǎn)董事長。李對接管地產(chǎn)業(yè)務(wù)非常熱心。中海地產(chǎn)和中建地產(chǎn)合并之間，曾傳出任中海地產(chǎn)董事長的呼聲。

如今，這位擔(dān)任中建股份副總裁長達12年之久的老中建選擇出走招商局，就在昨天以黨委委員的身份出現(xiàn)。招商局雖然國資委排位在中建之后，但家大業(yè)大，樹挪死人挪活，何嘗不是好事一樁。

關(guān)于總部職能部門層面。郭成林高升走了。9月6日，中國郵政集團發(fā)布消息，組織部任命郭成林為中國郵政黨組成員，總會計師。也就是說郭成林從中建的辦公室主任升職為中國郵政的黨組成員。

另外幾位仁兄，則是同級別調(diào)整，調(diào)調(diào)更健康。中建的朋友說，這叫穩(wěn)中求變。人依舊，是為穩(wěn)；崗位調(diào)，是為變。紀(jì)檢方面，則是跟巡視組有關(guān)，暫不評價。

貳

關(guān)于中海集團，《宅基地》的主業(yè)是寫地產(chǎn)，得多說兩句。

周勇走了之后，就在主持工作的顏建國終于謀到了一把手的官方任命。看起來是一小步，實則意味著一大步。這么一個關(guān)鍵的位置，貢獻著中建一大半的利潤。以前可是中建一把手兼，后來神通廣大的周勇?lián)瘟艘荒暧杏?，很快就上位中建黨組成員、副總裁奔赴總部。想象空間該有多大，顏下一步弄個副總裁干干不是夢。

周乃翔跟顏建國是老相識了。3月13日，時任江蘇省委常委、蘇州市委書記周乃翔和官慶共同見證了蘇州工業(yè)園區(qū)管委會和中海

集團簽署戰(zhàn)略合作系列協(xié)議，簽訂了包括《蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會、中國海外集團有限公司戰(zhàn)略合作協(xié)議》《蘇州工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)議》以及《蘇州國際財富廣場物業(yè)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》。當(dāng)然，少不了中海集團當(dāng)時的總經(jīng)理顏建國，當(dāng)天與周乃翔同框。

更早一些的今年年初和去年1月，中海摘得蘇州工業(yè)園區(qū)掛出的蘇園土掛（2018）05號地塊，以及蘇州工業(yè)園的3宗宅地。也就是說，他倆相識的時間可能更早了。

上任之后的第一次調(diào)整給老熟人提個位置，也算是水到渠成。關(guān)鍵是顏建國是中建老書記張青林的秘書出身，肯定不是孫的人，也不會是易的人，中間派人事當(dāng)然好用了。

值得一提的是，朱子君、單廣袖不再擔(dān)任常務(wù)董事。這兩位原本是中建派來的外部獨立董事，現(xiàn)在免除了，側(cè)面透露出一個信息，說明中建和中海真正融合到一起了，也算是對顏的一個官方認可和嘉獎。

話說新官上任，常常要幾件事以表現(xiàn)自己的才干和革除時敝的決心，哪怕過后一切如舊。一般不外乎立威、除異、施惠等幾種套路。目前看來，周采用的是最后一種。提拔那些原先受打壓的下屬，或者提拔本該升職而遲遲未升的那些人，手腕高超。

叁

這次局院調(diào)整的幅度不大，顯然僅僅是一個開始。中建的一個現(xiàn)狀是，核心的局級單位很多正職空缺，包括三局、五局、六局等等。這次先動的是中建系統(tǒng)最強的三局，補缺了總經(jīng)理。一則三局董事長兼黨委書記陳華元年底要退了，到時候一二把手都缺位就尷尬了。二來是作為系統(tǒng)內(nèi)排名第一的局院，盛名之下，其實難負?，F(xiàn)在三局的情況，并不如外界看起來的富麗堂皇，存在不少問題。

此次提拔的陳衛(wèi)國，是中建三局托管的中建鐵路投資建設(shè)集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理。

中建三局的朋友說，陳從三局基層一步一步走到鐵投書記，基層經(jīng)驗豐富，規(guī)劃合理，具有深邃的戰(zhàn)略眼光。

關(guān)鍵的一大看點還在于三局董事長一職，當(dāng)然這個版本也可能意味著不排除陳未來接董事長。

去年的7月31日，彼時三局的總經(jīng)理易文權(quán)調(diào)任四局黨委書記、董事長。聽說，當(dāng)時側(cè)重市場導(dǎo)向的易文權(quán)和側(cè)重政治導(dǎo)向的陳華元存在嚴(yán)重的理念沖突，彼時的中建“大貓”官慶安排易先去四局救火，等陳退了回來主導(dǎo)三局，會不會人走政息？是為一大懸念。