自強大四那年實習(xí)的地方，是一個政府單位，具體部門不方便透漏，反正里面除了實習(xí)的全是在編的。一年的時間，專業(yè)性的知識技能沒學(xué)多少，但生存法則他還是學(xué)到了。

自強說，但凡是這種體制單位下，最苛刻的就是等級制度，深刻的貫徹了“官大一級壓死人”的理念，對人的稱謂在這里尤為重要，一定要跟對方的身份相匹配，例如：某長，某廳，某院，再牛逼一點的得叫某老，要是你不小心叫錯了，不好意思，保證你的事情辦不成！

自強作為一個還沒出校門的實習(xí)生，自然是年少輕狂的那一類，所以他最初的實習(xí)工作可以說是非常悲催的，走哪都碰壁，隔張辦公桌都能讓你來回十幾趟，這樣的生活讓自強抑郁了好久，一度想要放棄。

“那后來呢？你可是呆了整整一年啊，放棄的話你早回來了！”我問道。

“后來？后來我跟單位的看門大爺聊了幾次天，才學(xué)會里面的規(guī)矩?！?/p>

“你學(xué)到了什么？”我暗暗稱奇，看門大爺都是老前輩了啊。

“嗨，能有啥，就是讓我低調(diào)點，別那么竄，求人辦事姿態(tài)要放低，男的叫聲哥，女的叫聲姐！”自強不以為然的說道。

“...”我感到一陣無語。

但是事實上我不得不承認，看門大爺說的這些問題，在我們這一代的年輕人身上很常見，領(lǐng)導(dǎo)這個概念對我們來說很模糊，想想你在學(xué)校的時候看到訓(xùn)導(dǎo)主任跟學(xué)生會的想法，絕大多數(shù)都認為管理者存在的意義就是用來反抗的，但是學(xué)校跟職場相比簡直天差地別。

沒有人會為你個性買單，也沒有人要把你的任性承擔(dān)，大家都是一樣，誰也特殊不了。

從懂事開始我老爸就叫我一句話“做人要學(xué)會內(nèi)方外圓，初心不改，懂得世故圓滑。”（后面兩句是我加上去的....）話沒說錯，學(xué)會做人是在社會上立足的根本，為人處世很重要！但是，職場中需要的不僅僅是會做人，還要會做事，這是立足職場的依據(jù)！

假如你是老板，你手下有一個能跟所有的人打成一片的員工，但是業(yè)務(wù)能力很一般，你會不會在心里把這個員工跟“雞肋”劃等號？一但你在老板心里變成了雞肋，那你就離被炒不遠了。

職場中絕大多數(shù)的管理者都是喜歡吃“雞腿”的，而“雞肋”的最終的命運都是垃圾桶！

我有一個朋友在一家地產(chǎn)公司上班，公司很小，所有人加起來包括老板，不到二十人。我朋友在這個公司雖然只呆了差不多一年左右，但工作經(jīng)歷也是堪稱傳奇！

可能因為天生的能言善辯，巧舌如簧，銷售這份職業(yè)對他來說簡直就是量身打造，短短三個月時間就從菜鳥進化成季度銷冠。

這還沒完，能言善辯的人似乎天生就不會安分，除了完成自己每個月的業(yè)績目標之外，還額外的幫公司搭建了公眾平臺，對于這個傳統(tǒng)地產(chǎn)公司來說，無疑是一個巨大的改變。

以至于老板每天看他的神情就像老母雞看小雞一樣，數(shù)不盡的慈愛。

雖然只有一年左右的時間，老板很大氣的分給了他一點公司股份，相比那些會做人的“老雞肋”老板更看重的是我朋友這樣的“新雞腿”！

菜鳥初入職場，就好像一顆小樹苗被栽進了一片森林。你首先要做人，這是你立足的根；其次要做事，這是你發(fā)展的葉。有根才有葉，葉茂不忘根，二者缺一不可!

大學(xué)剛畢業(yè)的時候，來到一家國企工作，部門經(jīng)理平時為人小心謹慎，工作也兢兢業(yè)業(yè)，從不多行一步路，不多說一句話。那時候也不太懂事，說話做事大大咧咧的，經(jīng)理就語重心長跟我談話：在這樣的地方，要夾著尾巴做人，知道嗎？

我當時并不能領(lǐng)會什么叫夾著尾巴，只是對處長的這句話非常不屑，同時對經(jīng)理這個人也有了新的看法。后來單位出了不少的事情，我也辭職離開了機關(guān)，回過頭來，再想處長的這句話，才明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。

1、職場中，夾著尾巴做人，是最明智的處世哲學(xué)

在職場，你可以隨心所欲的”翹尾巴“，前提條件是，你要有本事讓老板、領(lǐng)導(dǎo)和同事都聽你的，但有些傳統(tǒng)單位，人際關(guān)系非常復(fù)雜，走錯一步路，說錯一句話，輕則招來意想不到的是非，重則斷掉上升的通道，如果你沒有什么背景，夾著尾巴做人，明哲保身，是最明智的處事哲學(xué)。

小劉，工作能力突出，部門里的業(yè)務(wù)骨干，但就是不懂得低調(diào)做人的道理，始終將尾巴翹起來。每完成一項工作，總是喜歡在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前顯擺一下，自我夸獎一下自己的能力，展示一下自己艱辛的工作歷程，博取領(lǐng)導(dǎo)和同事的夸獎。其實，他的工作做得并不好。公文寫作，最起碼的公文排版格式都不符合國家標準規(guī)定，非常隨意。 這樣的高調(diào)做人，反而讓他在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的眼中逐漸的失去威信和權(quán)威，更讓領(lǐng)導(dǎo)認清了他的工作能力、工作態(tài)度。他在高調(diào)做人的同時，其他同事都在默默的加緊學(xué)習(xí)，不斷追趕。工作能力都逐漸的超過了他。

高調(diào)做人，是需要資本和實力的，作為普通的職場人，如果你連公司需要的專業(yè)價值都沒有，你想”夾尾巴“人家都不給機會

2、夾著尾巴做人，并不是委曲求全，要有自己的原則

在一個集體中，適當?shù)募s束自己是必要的，但是如果達到壓抑個性、夾著尾巴的地步，我覺得這個單位也沒有必要再待下去了，除非你除了這里，實在沒有了別的選擇。

小黃是公司的一名普通員工，在單位做人非常低調(diào)，從不與人發(fā)生沖突，說話也是溫言細語，從不反駁別人，從不拒絕別人。有一次，小張負責(zé)的一個項目出了問題，問題是由于他的直接領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤導(dǎo)致的，作為執(zhí)行者的他，并沒有過錯。但是，他的領(lǐng)導(dǎo)卻將責(zé)任推卸在他身上，向公司領(lǐng)導(dǎo)打小報告，要將小張開除。但是，小張卻不敢向公司的大領(lǐng)導(dǎo)反映，委曲求全，不敢得罪自己的直接領(lǐng)導(dǎo)，寄希望于公司的大領(lǐng)導(dǎo)能主動發(fā)現(xiàn)問題，救他于水火之中。

很多時候委曲求全，忍氣吞聲改變的反而是心態(tài)，甚至是一個人的底氣，初來乍到肯定要收起自己的棱角，謹慎處事，該輪到你大展身手的時候也別縮著；但如果長時間任勞任怨，夾著尾巴做人并沒有達到你想要的結(jié)果，沒有獲得你想要的發(fā)展，及時止損。

夾著尾巴做人，最基本的前提是堅守自己做人的原則，沒有了原則，沒有自己拄觀意識，只能被動挨打，任人欺負

人在職場，做人要謙遜，但是也要不卑不亢；做事沒有成功之前要學(xué)會低調(diào)，但是也不能默默無聞。任何時候，為人處事必須要有一個度，夾著尾巴做人并不是要一味的忍讓和毫無原則；高調(diào)也不能到處刻意的炫耀，需要根據(jù)一個人的資歷、所處的階段、個人的能力、不同的工作場景、公司的整體氛圍等多個方面來考慮。我稱之為“正確的夾著尾巴做人”，這是一種智慧