大家是否有此同感？

領(lǐng)導(dǎo)安排給你的工作，反復(fù)做了好幾次都不符合領(lǐng)導(dǎo)的要求？想想這到底是為什么呢？

其實(shí)啊，一個(gè)企業(yè)最大的成本就是反復(fù)做同樣的工作，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力且結(jié)果還不一定理想；

如果你作為一個(gè)管理者或正在往管理者方面發(fā)展，我就給大家分享一下我聽(tīng)過(guò)的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)中受益最大的一種工作方法并且我自己也正在學(xué)著用這種方式布置工作。

眾所周知，日本好多著名企業(yè)的管理方式都是通過(guò)西方國(guó)家演變而來(lái)，也出現(xiàn)過(guò)很多知名的企業(yè)家，如被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫、本田中一郎、松下幸之助等等。

那么，到底是什么樣的工作方法呢？給大家演示一下：

第一遍 領(lǐng)導(dǎo)：某某，麻煩你做個(gè)事情！

員工：好的（準(zhǔn)備走）。

第二遍 領(lǐng)導(dǎo)：別著急，請(qǐng)把我安排的事情重復(fù)一遍！

員工：復(fù)述一遍（準(zhǔn)備走）。

第三遍 領(lǐng)導(dǎo)：別著急，我問(wèn)下你，你覺(jué)得我讓你做這件事的目的是什么？

員工：我覺(jué)得干這件事是為了把xx事干得有順暢一些（準(zhǔn)備走）。

第四遍 領(lǐng)導(dǎo)：別著急，我又問(wèn)下你，做這件事兒會(huì)不會(huì)有什么意外？遇到到什么樣的情況你向我匯報(bào)，遇到什么樣的情況你自己做決定。

員工：嗯，好的，這件事如果發(fā)生什么什么情況，我向您匯報(bào)，遇到什么什么樣的情況我自己決定，您看可以嗎（準(zhǔn)備走）？

第五遍 領(lǐng)導(dǎo)：別著急，我再問(wèn)你，如果讓你自己做這個(gè)事兒，你有什么更好的想法或建議嗎？

員工：如果讓我自己做的話，我打算怎么怎么做，您看行不行？

如此，大家覺(jué)得是否員工做的事情是不是就很符合領(lǐng)導(dǎo)的要求呢？

人家布置工作都要求說(shuō)五遍，而好多企業(yè)的管理者都說(shuō)：不要讓我再說(shuō)第二遍。員工就在想：老大脾氣大，我還是不要問(wèn)了，結(jié)果干出來(lái)的事情領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō)：喂，我發(fā)現(xiàn)你膽兒挺大哈，我讓你這么干了嗎？干什么都不對(duì)，工作推進(jìn)不了就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的慢。

以上就是我通過(guò)《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中領(lǐng)悟到感覺(jué)很有用的工作方法之一，分享給大家，如有不對(duì)的，請(qǐng)各位多多指點(diǎn)，謝謝！

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