頂層思維構建（科學模型創(chuàng)業(yè)型團隊）

必須掌握確定性的核心邏輯和方法論

第一部分：

我們的模式（商業(yè)套路）是否清晰？

我們是否具備做好企業(yè)的基因？

獲客能量——指數(shù)級成長——需求

交付能力——賦能型組織——供給

能力建設

1.核心問題

如何描述我們企業(yè)的商業(yè)模式

我們是否容易掉進的坑

認知的坑

人性的坑——取舍、貪婪、聚焦、節(jié)奏、恐懼、一致性。

如何評價我們目前商業(yè)模式的優(yōu)劣性？

如何重新持續(xù)刷新我們商業(yè)模式（商業(yè)模式設計從來都不是一勞永逸的事情）

如何讓商業(yè)模式落地（執(zhí)行）

商業(yè)模式的主題核心——交易結構的設計

競爭策略

團隊組合——事情和人的結合

核心能力的建設——差異化后的能力建設，形成積累

必須搞清楚我們企業(yè)（商業(yè)模式設計）的兩類問題

看不清（整體由哪些部分組成）

理不清（各個部分之間的關系）

理清模式設計的關鍵按鈕

手段——升級交易結構

目標——提升持續(xù)盈利的目的

我們企業(yè)的模式設計的步驟必須從

交易結構現(xiàn)狀

交易結構設計

交易結構配置

中間核?心底層邏輯是正確歸因

第二部分：好的商業(yè)模式都是?、人與事合?

企業(yè)的發(fā)展目標與團隊搭配？

企業(yè)要有發(fā)展目標

與目標匹配的能力建設

賦能

平臺賦能

賦能組織

時代進化，以人為本：從資本復利到?的復利，可持續(xù)盈利：企業(yè)經(jīng)營的?標，是?走出?條復利的曲線

用戶

以用戶為中心的是什么？

提供給用戶終身價值的是什么？

員工

事業(yè)伙伴、企業(yè)合伙人

以奮斗者為本

第三部分：

我們企業(yè)的商業(yè)模式設計的幾個關鍵問題？

我們要解決商業(yè)模式的中心思想就是：交易結構+持續(xù)盈利能?

從交易易結構設計到配置

商業(yè)模式設計“七步法”，三段論

內(nèi)外部利益相關者的交易易結構全景圖

交易易結構-持續(xù)盈利的原則遵循【多、快、好、省】

三種核?心交易易結構模式

漏漏?模式——需求側

賦能型組織——供給側

雙邊市場——能力建設

用戶價值指數(shù)級成?三級?箭、多、快

賦能型組織打造-省

核?心能力建設-好

第四個部分：

核?：企業(yè)有序的持續(xù)擴張，就是能?結構聚焦化，一致化

商業(yè)模式上有兩點：①謀篇 ②布局

戰(zhàn)略上有兩點：①取舍上 ②節(jié)奏上

團隊行動的三個坑：①不開放 ②不聚焦 ③不一致

兩個維度的平衡：

事的維度：

制訂與執(zhí)行-要穿越“今天”與“未來”

不同階段，關注的重點不同

生存期——客戶/用戶，從0到1

發(fā)展期——團隊/組織，從1到n

寡頭——競爭對手——行業(yè)前幾

行業(yè)領先——確定行業(yè)

?的維度

好的團隊的四種核心能力

具備洞察市場需求（微觀洞察）高概念——比如什么是粉絲-愿意為情感付出溢價的?。

洞悉?身基因——看清自?，在自己的能力圈里做事

團隊組合能力：最高領導力、追隨——懂人，用人、選將，選將，還是將

持續(xù)專注積累

第五部分：

如何構建對企業(yè)團隊的賦能體系

商業(yè)模式、戰(zhàn)略梳理理

領導力成?長

?高效能會議

戰(zhàn)略梳理理會

私董會

企業(yè)問題專題討論會

專題培訓會

外為先，內(nèi)為本；事為先，?為本。