總局新規(guī)出臺(tái)，預(yù)示影視劇創(chuàng)作即將回到正軌？（2151期）

昵稱(chēng)m5Gu5 2020-02-19

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文丨翁志超

近日，就在國(guó)家廣播電視總局還在圍繞《國(guó)家廣播電視總局立法工作規(guī)定》《國(guó)家廣播電視總局行政規(guī)范性文件管理規(guī)定》準(zhǔn)備發(fā)言答記者問(wèn)的同時(shí)，一份《國(guó)家廣播電視總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視劇網(wǎng)絡(luò)劇創(chuàng)作生產(chǎn)管理有關(guān)工作的通知》（廣電發(fā)【2020】10號(hào)）卻在各省級(jí)廣電單位中傳開(kāi)，旨在落實(shí)《關(guān)于深化影視業(yè)綜合改革促進(jìn)我國(guó)影視業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》。在此疫情之下，雖然悄無(wú)聲息，但卻意義非凡。

三個(gè)核心要求如下：

1、影視劇在拍攝制作備案時(shí)，立項(xiàng)制作機(jī)構(gòu)要承諾已完成劇本創(chuàng)作。同時(shí)內(nèi)容涉及政治、軍事、外交、國(guó)家安全、統(tǒng)戰(zhàn)、民族、宗教、司法、公安、反腐等敏感內(nèi)容的項(xiàng)目，申報(bào)拍攝制作備案公示前，須征得省、自治區(qū)、直轄市以上人民政府有關(guān)主管部門(mén)或者有關(guān)方面的書(shū)面同意意見(jiàn)。

這兩條從源頭上加強(qiáng)了把控。其中第二條要求前置審批，其實(shí)已經(jīng)照此執(zhí)行了許多年，只是部分有特殊關(guān)系的制作機(jī)構(gòu)可以先拍攝備案，到最后成片時(shí)再行由廣電部門(mén)發(fā)向其他部門(mén)征詢(xún)意見(jiàn)。

第一條其實(shí)對(duì)于所有的制作機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是影響比較大的，直接影響到現(xiàn)金流。因?yàn)橛泻芏嘀谱鳈C(jī)構(gòu)是拿5000字到10000字的故事大綱去進(jìn)行拍攝立項(xiàng)備案的，還有很多炒作題材的公司就是靠這個(gè)來(lái)創(chuàng)造所謂的IP，再把這些炒作出來(lái)的IP和項(xiàng)目的立項(xiàng)權(quán)對(duì)外出售，最后賺取中間差。如果運(yùn)氣好，說(shuō)不定還可以免費(fèi)掛名聯(lián)合出品方，進(jìn)而從資本市場(chǎng)上融資，然后再分散投資各種項(xiàng)目的5%-10%，最后利用提前賣(mài)斷等操作再注入上市公司，獲得現(xiàn)金和超額收益。這個(gè)源頭一斷，長(zhǎng)期以來(lái)慣于這樣操作的偽制作機(jī)構(gòu)則會(huì)因?yàn)閷?duì)藝術(shù)和內(nèi)容上的判斷偏差而使得完成的劇本無(wú)法出售，擠壓影視市場(chǎng)里殘余的泡沫，讓真正熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)的人才得以留下來(lái)專(zhuān)心做內(nèi)容。

其實(shí)這對(duì)行業(yè)有一定幫助，但也確實(shí)給“小而美”的公司帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。而且，如果把第一條和第二條結(jié)合在一起，就存在著劇本的戲劇沖突或者人物高光，因?yàn)楦鞣N政策和考量被去除，最后導(dǎo)致全劇的亮點(diǎn)沒(méi)有了。因此，如果對(duì)內(nèi)容的判斷力不強(qiáng)，或者不是做內(nèi)容出身的中小型影視公司，就可以洗洗睡，睡醒后洗個(gè)臉，選擇離開(kāi)這個(gè)行業(yè)了。

當(dāng)然，還有一些機(jī)構(gòu)直接放話：那就把編劇的尾款提高到60%至80%，還可以像以前那樣玩得轉(zhuǎn)！可是編劇并非弱勢(shì)群體，特別在越來(lái)越走向“編劇中心制”的中國(guó)影視劇市場(chǎng)，編劇、策劃和責(zé)編對(duì)內(nèi)容的判斷、改編方向落地、改編執(zhí)行是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此情況下，各個(gè)制作機(jī)構(gòu)火速向編劇型公司轉(zhuǎn)型或穩(wěn)住一些長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的編劇，才是明智的選擇。提高編劇的尾款簡(jiǎn)直就是玩火自焚，也是對(duì)內(nèi)容最大的不尊重。

2、電視劇網(wǎng)絡(luò)劇拍攝制作提倡不超過(guò)40集，鼓勵(lì)30集以?xún)?nèi)的短劇創(chuàng)作。

看到這條，不禁感慨，這條政策終于落停了！越來(lái)越多的觀眾詬病中國(guó)的電視劇拖沓，動(dòng)不動(dòng)就是60集或者70集，借用一位朋友的話來(lái)說(shuō)——“只有不會(huì)寫(xiě)劇的編劇才動(dòng)不動(dòng)寫(xiě)60、70集的劇”。劇集一長(zhǎng)，內(nèi)容自然而然就拖沓，只能依靠炫酷的制作和稀奇古怪的題材。一旦觀眾陷入審美疲勞，每集的故事又重復(fù)性較強(qiáng)，不如2倍速或者是直接5集一跳地看，在這種惡性循環(huán)下，影視劇會(huì)越來(lái)越無(wú)人觀看。影視劇和電影的差距也會(huì)從“天差地”逐漸向“珠穆朗瑪峰與馬里亞納海溝的差距”發(fā)展，無(wú)可逾越。

可是制作機(jī)構(gòu)愿意做60至70集的劇嗎？其實(shí)大部分是被逼無(wú)奈，被收入與成本兩頭的造價(jià)倒逼。假設(shè)多剪一集就多出幾百萬(wàn)的收入，而成本卻還是固定的，再加上高昂的演員成本，使各個(gè)制作公司不得不牟足了勁把作品往長(zhǎng)里剪，閃回、空鏡、長(zhǎng)嘆、慢動(dòng)作、絮叨地裝神經(jīng)、重復(fù)案件、人物弧光反復(fù)等等，都是基本手段。所以解決集數(shù)問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的在單集里拉長(zhǎng)分鐘數(shù)，而是要打破收入端和成本端一直存在的天平傾斜。

就播放平臺(tái)而言，確實(shí)以往的工作經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的結(jié)論是長(zhǎng)劇集就是對(duì)用戶(hù)的留存有幫助，而短劇集用戶(hù)的留存效用以及轉(zhuǎn)換率極差。比如，5集的《東方華爾街》用戶(hù)留存就很一般，只能作為品牌和口碑的典范。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如此，電視臺(tái)的收視情況更是如此，因此播放平臺(tái)從根上說(shuō)當(dāng)然也希望劇集能長(zhǎng)一些，能留存用戶(hù)。但是卻很少有人真正去算一下單集采買(mǎi)價(jià)格的增加與用戶(hù)留存比的邊際效用，手邊有數(shù)據(jù)的算算就知道，這個(gè)邊際效用不成正比，甚至不同劇集不同集的數(shù)據(jù)都毫無(wú)規(guī)則。反正24集的《想見(jiàn)你》、24集的《白夜追兇》均有不俗的效果，究其原因，核心還是內(nèi)容本身?？赡苤袊?guó)的國(guó)情不同，不能承受像12集那樣短的篇幅，那么16集以上呢？用戶(hù)的留存不會(huì)只是因?yàn)榧瘮?shù)只有16集或者24集就一定比不上40集的劇，也不僅僅會(huì)因?yàn)槟闶琼斄骶投啻粫?huì)兒。因?yàn)閮?nèi)容不好，頂流有可能?chē)W的一下就沒(méi)了，靠得住的依然是內(nèi)容的獨(dú)到以及能夠吸引眼球的創(chuàng)作鐵律?；罹靡?jiàn)，見(jiàn)的終究是內(nèi)容對(duì)人、對(duì)平臺(tái)、對(duì)制作機(jī)構(gòu)的幫助，而不是人、平臺(tái)、制作機(jī)構(gòu)好了就一定會(huì)有好內(nèi)容產(chǎn)生。所以，從平臺(tái)角度，可以嘗試探索內(nèi)容精良短劇集的采買(mǎi)制作與用戶(hù)留存的關(guān)系，說(shuō)不定會(huì)有意想不到的效果，解決制作機(jī)構(gòu)收入端的結(jié)構(gòu)缺失。

再者，從制作機(jī)構(gòu)的制作成本來(lái)說(shuō)，40集篇幅處于0-80的正態(tài)分布圖里黃金分割的位置。按目前中國(guó)觀眾可接受的4集一個(gè)序列的常規(guī)變化來(lái)看，3個(gè)序列一個(gè)轉(zhuǎn)折，三個(gè)轉(zhuǎn)折就是36集，這樣的集數(shù)規(guī)定其實(shí)非常夠了，也足以推動(dòng)劇情發(fā)展了，不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容不夠的情況，反而能讓情節(jié)更緊湊，向大家口口相傳的高口碑美劇韓劇靠攏。

3、電視劇網(wǎng)絡(luò)劇完成片審階段，制作機(jī)構(gòu)須將制作成本決算配置比例情況報(bào)告、演員片酬合同復(fù)印件，提交至有關(guān)廣播電視主管部門(mén)備案。每部電視劇網(wǎng)絡(luò)劇全部演員總片酬不得超過(guò)制作成本的40%，其中主要演員片酬不得超過(guò)總片酬的70%。

明星片酬風(fēng)波后，這條規(guī)定終于由廣電總局以正式文件的形式公布了。而不是像以前那樣，僅僅是各種協(xié)會(huì)的非正式公約制度約束，就還會(huì)有許多明星通過(guò)監(jiān)制費(fèi)、策劃費(fèi)、服裝費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)、干股投資、提前分紅等形式來(lái)規(guī)避，希望正式出臺(tái)的通知規(guī)定能讓業(yè)內(nèi)部分還在打擦邊球的影視制作機(jī)構(gòu)警醒，真正地將重點(diǎn)回歸內(nèi)容本身。當(dāng)然，以后劇組要配好的財(cái)務(wù)越發(fā)重要了，一份執(zhí)行預(yù)算一攤開(kāi)，各種成本結(jié)構(gòu)占比脫穎而出，有經(jīng)驗(yàn)的一對(duì)比，或者放到廣電總局的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)里一比較，哪兒有問(wèn)題，哪兒有隱藏的貓膩，其實(shí)都可以知道。希望制作領(lǐng)域的工業(yè)化早一天到來(lái)，當(dāng)然這種工業(yè)化是基于成熟財(cái)務(wù)和合理制片體系的工業(yè)化，而不是頂著工業(yè)化的帽子大肆浪費(fèi)成本添置虛景和服化的偽工業(yè)化。

作者簡(jiǎn)介：

翁志超，鯤池影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，前西瓜視頻定制劇自制劇制片人，前和力辰光常務(wù)副總裁兼公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)部總裁，前國(guó)信證券投資銀行事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理。自2014年入行以來(lái)，策劃、監(jiān)制、制片：《岡仁波齊》、《皮繩上的魂》、《心理罪》、《小時(shí)代4：靈魂盡頭》等院線電影以及《第二次也很美》、《奮斗吧，少年》、《琉璃美人煞》、《聽(tīng)雪樓》、《青云志》、《青云志2》、《天坑鷹獵》、《飛刀又見(jiàn)飛刀》、《嘿，孩子》等影視劇。

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來(lái)自：昵稱(chēng)m5Gu5 > 《影視文化》

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