圖為：吳世敏（左）和羅語(yǔ)周（右）

這是《風(fēng)眼》欄目的第289篇原創(chuàng)報(bào)道

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作者 花子健 編輯 于浩

黑鯊手機(jī)的一則人事變動(dòng)引起大量關(guān)注。2020年1月17日，黑鯊游戲手機(jī)將任命聯(lián)合創(chuàng)始人、原高級(jí)副總裁羅語(yǔ)周為CEO，原CEO吳世敏則將更多負(fù)責(zé)公司投資合作和戰(zhàn)略規(guī)劃。

小米集團(tuán)董事長(zhǎng)雷軍也轉(zhuǎn)發(fā)了吳世敏宣布卸任的微博，并配文“黑鯊加油”。

這件事引起關(guān)注的并非只是因?yàn)楹邗徥謾C(jī)本身，還有其背后站著的小米系和雷軍。黑鯊手機(jī)對(duì)此次調(diào)整的解釋是，抓住更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，“明年新品市場(chǎng)動(dòng)作會(huì)很大?！?/p>

為何黑鯊會(huì)將新品市場(chǎng)的希望寄托于羅語(yǔ)周而不是吳世敏？如果僅僅是為了希望抓住更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，那么應(yīng)該保證高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，而不是臨陣換將。

“華為同事”吳世敏和羅語(yǔ)周

相較羅語(yǔ)周，吳世敏在手機(jī)產(chǎn)品上的操盤經(jīng)驗(yàn)更加豐富。他曾經(jīng)擔(dān)任華為移動(dòng)寬帶終端產(chǎn)品線總裁，負(fù)責(zé)的華為麥芒/G系列手機(jī)創(chuàng)造了單款銷量過(guò)千萬(wàn)的紀(jì)錄。

此外，在華為內(nèi)部，他還曾經(jīng)擔(dān)任華為北京研究所所長(zhǎng)，負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)卡產(chǎn)品曾經(jīng)位居全球市場(chǎng)份額第一名。能在華為內(nèi)部創(chuàng)造兩個(gè)記錄，足以證明吳世敏在產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。

2018年4月13日，黑鯊手機(jī)在北京發(fā)布了首款產(chǎn)品，雷軍親臨現(xiàn)場(chǎng)為其站臺(tái)。除了雷軍之外，還有當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈的劉德。此外現(xiàn)場(chǎng)還包括優(yōu)點(diǎn)科技創(chuàng)始人、CEO劉江峰，這些人組成了黑鯊手機(jī)資本圈。

引入小米，是吳世敏的另一個(gè)得意之作。從杭州到北京的高鐵差不多需要5個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)黑鯊手機(jī)剛成立不就，吳世敏陪著雷軍在杭州回北京的高鐵上，而在下車的時(shí)候，他已經(jīng)得到了雷軍投資黑鯊手機(jī)的首肯。

當(dāng)時(shí)雷軍還對(duì)吳世敏表示：“游戲手機(jī)小米就不做了，交給你吳世敏了?！弊阋宰C明雷軍對(duì)于吳世敏的認(rèn)可。

黑鯊科技成立于2017年8月，黑鯊科技許多早期人員都來(lái)自眾思科技。樂(lè)視出現(xiàn)資金危機(jī)，欠了眾思不少錢。后來(lái)眾思團(tuán)隊(duì)逐步脫離樂(lè)視，時(shí)任總經(jīng)理吳世敏就帶著部分手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)另謀出路，這也是現(xiàn)在黑鯊科技的雛形。

天眼查顯示，黑鯊科技的最大股東是雷軍實(shí)際控制的天津金星投資公司，占股比例為46.44%，此前的最大股東金開(kāi)集團(tuán)目前持股比例為26.6%，是第三大股東。吳世敏實(shí)際控制的南昌金鯊科技合伙企業(yè)(有限合伙)和南昌銀眾科技合伙企業(yè)合計(jì)占股26.97%，是第二大股東。

說(shuō)到這里也就不得不提到劉江峰，當(dāng)時(shí)他也出現(xiàn)在了黑鯊科技首款黑鯊手機(jī)的發(fā)布會(huì)上。他與吳世敏的關(guān)系非同一般，甚至為小米和黑鯊科技牽線搭橋。

劉江峰是吳世敏在華為的同事，兩人還有其中一段交集是樂(lè)視時(shí)期。吳世敏和劉江峰離開(kāi)華為之后一起來(lái)到眾思科技，而眾思科技是由樂(lè)視控股的智能硬件公司。當(dāng)時(shí)劉江峰擔(dān)任眾思科技的CEO，吳世敏擔(dān)任總經(jīng)理。

樂(lè)視Pro3手機(jī)、樂(lè)視kido兒童智能手表均出自眾思科技團(tuán)隊(duì)之手。2018年1月，華為內(nèi)部通報(bào)，華為消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)的6名前中高層領(lǐng)導(dǎo)，帶了內(nèi)部資料到樂(lè)視、酷派，已經(jīng)被抓進(jìn)看守所刑事拘留，等待檢察院批捕。當(dāng)時(shí)，眾思科技副總裁吳彬也卷入其中。

度過(guò)樂(lè)視的失意的劉江峰在離開(kāi)樂(lè)視之后，創(chuàng)辦了優(yōu)點(diǎn)科技，徹底投入小米生態(tài)鏈的懷抱；吳世敏則開(kāi)始做黑鯊手機(jī)。不過(guò)，吳世敏也有支持劉江峰的創(chuàng)業(yè)。優(yōu)點(diǎn)科技有一個(gè)股東是吳世敏實(shí)際控制的南昌金鯊科技合伙企業(yè)，持股比例為7.9%。

此次接替吳世敏的羅語(yǔ)周，是他在華為的同事。他曾經(jīng)擔(dān)任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)副總裁，也就是余承東的下屬，但從職位判斷，他并不是直接對(duì)余承東匯報(bào)。

吳世敏和羅語(yǔ)周處在不同的產(chǎn)品線。在終端業(yè)務(wù)上，吳世敏主要負(fù)責(zé)華為麥芒/G系列手機(jī)，而羅語(yǔ)周負(fù)責(zé)的是華為品牌在中國(guó)市場(chǎng)的渠道和銷售。

羅語(yǔ)周在華為經(jīng)歷了3G轉(zhuǎn)4G的大潮，以及華為終端從運(yùn)營(yíng)商通路到消費(fèi)者通路的轉(zhuǎn)型。2014年，華為啟動(dòng)從B2B到B2C的變革，同時(shí)打開(kāi)公開(kāi)渠道和電商渠道。

根據(jù)羅語(yǔ)周當(dāng)時(shí)透露的數(shù)據(jù)，2013年華為終端運(yùn)營(yíng)商渠道占比為50%，公開(kāi)渠道為40%，電商只有10%。到了2014年，運(yùn)營(yíng)商渠道和公開(kāi)渠道都為40%，電商升至20%。

此外，以Mate 7的發(fā)布為契機(jī)，華為開(kāi)始堅(jiān)定走精品路線。Mate和P系列以每年一款的節(jié)奏推出，華為開(kāi)始涉足3000元以上的機(jī)型。

而羅語(yǔ)周就是親身經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段的人。這與吳世敏有很大的不同，他主導(dǎo)的華為麥芒/G系列手機(jī)，恰恰是華為在運(yùn)營(yíng)商渠道的主力產(chǎn)品。

黑鯊的方向——不談手機(jī)只談?dòng)螒?/strong>

根據(jù)吳世敏的規(guī)劃，黑鯊一年只發(fā)布兩款游戲手機(jī)，上半年一款，下半年一款。2018年，黑鯊兩款產(chǎn)品銷量達(dá)到了幾十萬(wàn)臺(tái)的量級(jí)，并幫助黑鯊實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。但是吳世敏希望在未來(lái)幾年內(nèi)黑鯊能做到300-500萬(wàn)臺(tái)的年銷量。

但即使是真的實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)臺(tái)的銷量，在當(dāng)今的手機(jī)市場(chǎng)，這也是毫不起眼的體量。

隨著5G的商用，其對(duì)于游戲的改革在加速，對(duì)于終端設(shè)備的革新更是如火箭一般的速度。主要的手機(jī)廠商均已經(jīng)表示，2020年在旗艦手機(jī)上將不會(huì)再有4G手機(jī)，但目前看來(lái)，5G并不會(huì)成為黑鯊手機(jī)的加速劑。

2019年3月，吳世敏接受采訪時(shí)曾明確表示，黑鯊不會(huì)是第一批推出5G手機(jī)的廠商，但會(huì)很快跟進(jìn)，而且已經(jīng)在這方面有所布局。截止目前，黑鯊手機(jī)的5G產(chǎn)品依然沒(méi)有出現(xiàn)。根據(jù)中國(guó)信通院發(fā)布的數(shù)據(jù)，2019年12月5G手機(jī)的出貨量已經(jīng)超過(guò)1200萬(wàn)臺(tái)。

此外，5G對(duì)于云游戲的推動(dòng)作用將會(huì)對(duì)手游市場(chǎng)形成分流，這對(duì)于專注做游戲手機(jī)的黑鯊科技來(lái)說(shuō)也是一大阻力。

吳世敏認(rèn)為，隨著5G的普及，云游戲一定會(huì)火，但是云游戲的產(chǎn)生并不代表著用戶對(duì)于終端側(cè)的需求降低，用戶對(duì)于屏幕質(zhì)量的要求、對(duì)于操控性的要求依舊存在，而黑鯊恰恰在這些方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)能夠與僅僅是專注于在性能上進(jìn)行軍備競(jìng)賽的產(chǎn)品拉開(kāi)差距。

但是，這恐怕只是他的一廂情愿，目前包括谷歌、騰訊、盛趣、巨人網(wǎng)絡(luò)和完美世界等游戲廠商均對(duì)云游戲開(kāi)始加大布局，加上手機(jī)廠商原本就對(duì)硬件性能的提升優(yōu)化，以“游戲手機(jī)”為主打賣點(diǎn)的黑鯊科技，優(yōu)勢(shì)會(huì)被逐漸抹平。

但擁有豐富改革經(jīng)驗(yàn)的羅語(yǔ)周，會(huì)成為黑鯊科技的救世主嗎？

在多個(gè)場(chǎng)合談到黑鯊手機(jī)，羅語(yǔ)周都選擇避免談?wù)摵邗徥謾C(jī)與其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)，他表示，黑鯊無(wú)意躋身華米OV的行列，而是想成為中國(guó)的索尼、任天堂。

在黑鯊的規(guī)劃里，未來(lái)游戲手機(jī)的生態(tài)分為三部分：首先，把手游的體驗(yàn)做到極致，其次，還會(huì)配備周邊的硬件，借助手柄讓手機(jī)具備掌機(jī)的功能，此外，黑鯊還將在新款手機(jī)中加入投屏功能,投影到電視或大屏上，從而具備主機(jī)的體驗(yàn)。這樣一來(lái)，游戲手機(jī)就同時(shí)擁有了手機(jī)、掌機(jī)、主機(jī)三種形態(tài)。

可以說(shuō)，羅語(yǔ)周的野心很大，但現(xiàn)實(shí)卻并不會(huì)像野心那樣美好。首先，黑鯊手機(jī)不管是用戶認(rèn)知還是產(chǎn)品形態(tài)，都很難擺脫“手機(jī)”；其次，任天堂的成功之處在于獨(dú)占游戲，以及生態(tài)的建設(shè)，這一點(diǎn)在中國(guó)并不具備條件。

甚至在羅語(yǔ)周最擅長(zhǎng)的公開(kāi)市場(chǎng)和精品戰(zhàn)略上，黑鯊手機(jī)都已經(jīng)處于弱勢(shì)地位，不僅價(jià)格高，體量還小，生存只會(huì)變得越來(lái)越難。