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一個創(chuàng)業(yè)者，他的成功不僅僅是他公司的成功，支持他的人也不僅僅是他的合伙人，他的員工，而且還有他背后的家庭。

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堂弟的公司去年業(yè)績不錯，主營業(yè)務利潤有大幾百萬，可惜投資失利最終沒賺到什么錢。

他說，這年頭，創(chuàng)業(yè)是越來越難了，他的老板朋友們?nèi)ツ昴苜嵉藉X的沒有幾個。

在中國，創(chuàng)業(yè)的成功率是多高呢？有人說是3%，有人說是千分之一，沒有同樣的說法，但可以看出來成功的幾率是很低的。說創(chuàng)業(yè)是九死一生都是樂觀的說法了。

看著堂弟創(chuàng)立自己的企業(yè)，目前還算比較成功，這讓我們這些親戚也臉上有光。我也希望他能夠最終取得成功，成為我們家族的榜樣。

然而，創(chuàng)業(yè)的成功幾率這么低，堂弟的企業(yè)才剛剛起步，到底能持續(xù)經(jīng)營多久，最終能否成功上岸呢，我不由得有點擔心。

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什么叫創(chuàng)業(yè)的成功，在街邊擺個攤子賺點錢，這不是創(chuàng)業(yè)的成功，開個小店維持生計，也不算是創(chuàng)業(yè)的成功。

甚至公司已經(jīng)具備相當?shù)囊?guī)模，而且可以持續(xù)盈利，在外人看來，已經(jīng)是相當成功了依然不算是真正的成功。

因為，只要依舊在運營中，就存在不確定的因素，存在倒閉的風險。

而且作為創(chuàng)業(yè)者，也不可能一直持續(xù)的經(jīng)營企業(yè)，最終還是要交給別人去經(jīng)營。所以，創(chuàng)業(yè)成功，應該指的是創(chuàng)業(yè)者將自己的利益最大化，然后功成身退的結果。

從機構的角度來講，成功的上市或者被收購兼?zhèn)?，這才是創(chuàng)業(yè)成功。

之前跟堂弟聊天的時候，他說未來公司會走股份制上市的路子，這個方向大體是對的。

但堂弟的公司剛剛起步，離這種意義的成功上岸，還有很長的路要走，需要一步一步的來。

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參考那些創(chuàng)業(yè)成功的例子，首先堂弟要做的就是聚焦核心的業(yè)務，把利潤搞上去，公司能夠持續(xù)經(jīng)營了，才能談到下一步。

像去年一樣，將大筆資金投資到非主營業(yè)務這樣的事情就不能再做了。

特別是自己不熟悉的領域，風險不確定的狀態(tài)之下，最好能夠遠離。

去年如果不是投資失利，公司利潤應該是相當可觀的，這些利潤將會給公司下一步的發(fā)展注入新的動力。

公司的發(fā)展需要人才來支持，當公司可以持續(xù)盈利的時候，就可以加大人才的招募力度，盡量吸引有能力的人才加盟。

如果這一步做得好，那么公司的經(jīng)營效益將會有明顯的改善。

吸引到的人才，還要能夠把他們留住。

但是我們也知道，真正有能力的人是很難留得住的。一旦這些人才的翅膀長硬了，他們很可能就會另起爐灶，特別是堂弟這樣，門檻不是特別高的培訓企業(yè)，只要把骨干挖走就可以自立門戶了。

怎么留住人才？這是創(chuàng)業(yè)初期，所有創(chuàng)業(yè)者都要面臨的問題。

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要解決這個問題，有很多種方法，最普遍的莫過于用更高的待遇，比如高薪以及股權期權來留住這些人才。

但這些措施無疑會消耗創(chuàng)業(yè)者的權益，而且人的欲望是沒有止境的，這些措施沒有辦法根本解決這個問題。

那該怎么辦？

這時候，就要開始把公司打造成一個平臺，讓公司的商業(yè)價值沉淀在這個平臺中。

只要能讓客戶都信任公司這個平臺，而不是任何個人，那么這個平臺的價值就顯現(xiàn)出來了。

任何人都只能依賴這個平臺來發(fā)展，而不是平臺依賴個人才能運作。要讓任何人，無論他多有才干，只要離開了這個平臺，就會變得一文不值，那么，他就不大可能會離開公司，離開這個平臺。

在此基礎上，再適當調(diào)整待遇，要想留住人才就容易得多了。

有了穩(wěn)定的人才，就可以開始規(guī)范公司的管理，治理公司的股權結構了。

在規(guī)范管理方面，可以參考其他公司的做法，目的就是，要減少人員之間的無謂損耗，讓全公司上下的力量都集中在公司經(jīng)營的目標上。

在股權方面，輕資產(chǎn)的公司還是得搞合伙人制，升職加薪解決不了問題。

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參考某設計公司的做法，他們在規(guī)范公司管理和治理，股權結構的時候，就有幾個基本的原則：

一、公司實行合伙人制度，合伙人的激勵清晰明確，合伙人的方案要找有經(jīng)驗的權威人士來做；

二、財務在合伙人層面公開透明，每個季度給合伙人定期公開；

三、爭取進入政府采購目錄和大型企業(yè)采購目錄，申請更多資質(zhì)，目的是把公司平臺價值做出來；

四、絕對不允許在公司搞公司政治，所有人不準搞人身攻擊，不準拉幫結派，所有公司合伙人與普通員工的辦公等待遇相同，以業(yè)績?yōu)閷颍?/p>

五、絕對不允許搞潛規(guī)則，誰搞誰走；

六、得有底線，可以請客送禮，但是做灰色交易。

事實證明這些原則非常有效。

合伙人制度可以吸引一些優(yōu)秀人才加入，規(guī)范管理，可以讓公司的風氣變好，大家也比較齊心協(xié)力。這樣業(yè)務也就進入了快速發(fā)展的軌道。

公司賺錢了，大家的收入也高了，工作積極性也更高，這樣又變成了良性的循環(huán)。

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公司經(jīng)營到這個階段，就可以考慮是探索一些新的業(yè)務。

只要跟主營業(yè)務有關，都可以去嘗試，但前提是要控制風險，不能一次性投入太多的資金。

如果有幸開拓了一些新的業(yè)務，主營業(yè)務又經(jīng)營得不錯，那么就可以考慮包裝上市了。

首先要做的是股份化的改造，力爭能夠在新三板掛牌。

雖然在新三板掛牌看起來沒什么好處，但是因為請了券商、會計師事務所、律師事務所進行股份化改造，公司的稅、合同、社保等方面的合規(guī)水平也會更上一個臺階，為以后的公開上市或者，行業(yè)并購做好鋪墊。

如果堂弟的公司能夠經(jīng)營到這一步，那就可以慢慢的等機會上岸了。

上岸的方法有很多，可以股份溢價轉(zhuǎn)讓，可以聘請職業(yè)經(jīng)理人打理公司，或者直接公開上市。

至于上岸之后，他是想繼續(xù)去追求理想，還是從此金盆洗手，那就隨便他了。

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據(jù)此，成功上岸的流程大概就已經(jīng)完成了，但是提到的都只是公司經(jīng)營層面的建議。

實際上，一個創(chuàng)業(yè)者，他的成功不僅僅是他公司的成功，支持他的人也不僅僅是他的合伙人，他的員工，而且還有他背后的家庭。

對于創(chuàng)業(yè)而言，家庭一定要和諧穩(wěn)定，不能兩頭起火。

家庭和事業(yè)兩手都抓得撈，這才算是成功的創(chuàng)業(yè)者。