創(chuàng)業(yè)容易，但能維持下去的沒幾個。在現(xiàn)在這個'大眾創(chuàng)業(yè)'的新浪潮下，很多80后、90后、紛紛辭職創(chuàng)業(yè)，本來這就是一個不明智的選擇，還美名其曰是不安于現(xiàn)狀，不想過一眼就看到頭的生活，對，想法是不錯，在沒有任何經(jīng)驗、準(zhǔn)備的前提下，隨便聽幾句雞湯文，看著別人創(chuàng)業(yè)很成功，一年掙幾個億，自己也想過那種生活，自己也想創(chuàng)業(yè)，理想往往都是美好的，現(xiàn)實卻是殘酷的，下面我們就來說說那些創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)的原因，在你的創(chuàng)業(yè)路上要避免。

1.商業(yè)模式的不完善、不明確

完善的商業(yè)模式不僅要說清楚企業(yè)的價值主張、自己的核心資源與能力，還需要對如何吸引客戶、留住客戶；吸引人才，留住人才。如何整合社會資源等規(guī)劃清楚，特別是要對自己的收入和支出等進行詳細的規(guī)劃，沒有一個清晰的盈虧模式為基礎(chǔ)，最終企業(yè)也會走上死亡的邊緣。當(dāng)然，有一個好的、不同于其他企業(yè)的創(chuàng)新模式比有一個好的技術(shù)重要的多，并不是說好的技術(shù)不重要，相對來說。對于初創(chuàng)企業(yè)而言，允許沒有一個相對完整的商業(yè)模式，但在接下來的試錯過程中，弄清楚搞明白，在原有的基礎(chǔ)上加上自己的創(chuàng)新，將是企業(yè)活下去的資本。

2.市場的定位不明確

在創(chuàng)業(yè)的路上很多老板，只想著自己擅長什么，而不是市場真正需要什么。經(jīng)驗也罷，自信也罷，企業(yè)創(chuàng)始人在沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹調(diào)研的下、自己認為自己做的就是市場需要的，其實不然，這樣做的結(jié)果必定是，費盡了千辛萬苦，花費了千萬銀兩，最后推出的產(chǎn)品經(jīng)不起市場的檢驗，客戶消費不了，最終被市場遺忘。以那些'技術(shù)大師'出身的創(chuàng)業(yè)者尤其要時刻提醒自己。

3.沒有新意，千篇一律

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一定要有發(fā)現(xiàn)新的需求痛點，或者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有行業(yè)的痛點的能力，因為只有抓住了顧客或行業(yè)的新痛點，才能被市場接受，獲得大眾的認可。如果是沒有創(chuàng)新的特點，那么你的創(chuàng)業(yè)就一點意義也沒有，即使做了，最后也會失敗。

4.跟風(fēng)式創(chuàng)業(yè)

所謂的站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。等你看到所謂的風(fēng)口時，也許行業(yè)的頭部已經(jīng)做的風(fēng)聲水起了，此時，如果沒有明顯的競爭優(yōu)勢，茫然跟進的話，最大可能的結(jié)果就是'死都不知道怎么死的'。

5.團體的崩塌破裂

企業(yè)中最重要、最關(guān)鍵的是人，做企業(yè)其實就是做人。做任何事之前，最重要的是學(xué)會做人。這也是很多投資人最看重的一點，很多創(chuàng)始團隊能夠做到共苦，難以做到共甘，事實證明，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的主要原因恰恰是由于創(chuàng)業(yè)期間創(chuàng)業(yè)團隊對公司發(fā)展方向、權(quán)力分配、股權(quán)分配沒有明確的規(guī)劃和方向，更是所謂的人品，做事風(fēng)格而相互看不慣，意見不和，最終導(dǎo)致團隊解散。

6.盲目擴張，超出自身能力

想想賈躍亭，就是一個很好的例證，每一項業(yè)務(wù)都想做，都想試試，蜻蜓點水式的飛快奔跑，看都不看一眼。到最后，所謂的打造生態(tài)系統(tǒng)，都成了一場虛談。其實對創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，在由0到1的過程中，就盯著一項業(yè)務(wù)發(fā)展，把這項業(yè)務(wù)吃透、做精就已經(jīng)做的很好了，不要總是三心二意，撿了芝麻丟了西瓜。擴張?zhí)斓慕Y(jié)果必然是不斷想象美好的未來，不斷造勢，最終淪為過街的老鼠，人人喊打。

7.不注重環(huán)境、不注重政策的變化

關(guān)注環(huán)境變化就要關(guān)注國家政策的變化，很多看似發(fā)展勢頭很好的企業(yè)都是死于政策的最后一擊。在我國做企業(yè)，應(yīng)該做到在法律允許范圍內(nèi)跟著政策走?？纯慈ツ陣覍2P 行業(yè)的整頓，政策一出，有多少企業(yè)一夜之間消失，所以規(guī)矩做事很關(guān)鍵。其次是要關(guān)注行業(yè)動態(tài)的變化，在瘋狂燒錢創(chuàng)業(yè)的今天，如果不能在最短的時間內(nèi)擠進行業(yè)頭部，吸引投資方的關(guān)注與輸血，不然最后得玩完。

8.全靠激情澎湃，沒有完整的系統(tǒng)

激情是開始創(chuàng)業(yè)的一個小部分。很多創(chuàng)業(yè)者憑著一股牛氣沖天的激情，事無巨細，無論任何事都要親力親為。其實，無微不至的背后，也許還透露著對他人的不信任。人的時間與精力畢竟是有限的，這樣做下去的結(jié)果，就死累死自己，公司失敗。埋頭拉車沒錯，畢竟一家公司需要勤奮的實干家；但作為創(chuàng)始人來說，更應(yīng)該分清楚自己該干什么事，該解決什么，不能啥事都干，確保公司發(fā)展處于正確的軌道。要保證各項核心工作任務(wù)的計劃性，真正做到事事俱到，面面俱全，而不是腳踩香蕉皮，滑到哪里是哪里。

9.愿望跟不上現(xiàn)實

大多數(shù)創(chuàng)始人都喜歡描繪公司未來的前途無量，給員工畫了一張又一張可望而永不可及的大蛋糕。這樣做在以前還行，現(xiàn)在的別整那些有的沒的，來點實際的比什么都強。 公司發(fā)展了，創(chuàng)始人的拿到錢了，生活質(zhì)量也提高了，而員工卻沒有得到公司的任何福利，久而久之，人心渙散，核心員工流失，最后公司倒閉也是理所當(dāng)然的，一個不懂的分享的人，終是干不成事情的。在錘子手機創(chuàng)始人羅永浩的創(chuàng)業(yè)感悟中，就深刻地反思了找人與留人的不易。只有懂得分享，才能留住關(guān)鍵性人才。一個只把員工關(guān)系看作是一個雇傭與被雇傭的關(guān)系，從不帶任何感情的企業(yè)，終究是難以走得遠的?？梢詫W(xué)學(xué)華為創(chuàng)始人任正非。

10'.造血'功能不足

所有夭折的創(chuàng)業(yè)公司，其實最后都是死于供血不足，斷血而亡。所以企業(yè)最最重要的是要會'造血'，這樣的企業(yè)才能做王。對于創(chuàng)業(yè)者來說，要時刻盯住自己的資金鏈，算清楚公司的各項支出，籌劃好收入和投資的來源。開門七件事——柴米油鹽醬醋茶，和過日子一樣，公司運營也是如此，必要的人員開支，商務(wù)費用、研發(fā)費用、行政辦公，乃至水電房租等都是必要的硬性支出，如果不能對資金籌措規(guī)劃到位，斷血之日，指日可待。