有網(wǎng)友問我：“人要懂：職場的本質(zhì)是交換，不是奉獻(xiàn)，更不是奉承”你怎么看？

我看到這句話，不禁“呵呵”一聲：你說話要不要說得這么直接啊？！

現(xiàn)在我們的朋友圈里，各種“奉獻(xiàn)”、“情商”之類的詞每天洗腦式地重復(fù)出現(xiàn)在我們眼前，這句話讓人眼前一亮。

話糙理不糙！我覺得還真是很有道理。

下面，就這個話題，我個人再說幾點(diǎn)看法，僅供大家參考。

我們公司有個員工叫小李，大家給他的錯號是“李好人”。

會這么叫他，自然是因?yàn)樗矚g做好事，給公司給同事做奉獻(xiàn)唄！

公司里每年節(jié)假日需要安排值班，領(lǐng)導(dǎo)排不出人，小李就奮勇上前。

一開始，領(lǐng)導(dǎo)還會在大會上點(diǎn)名表揚(yáng)下小李，可次數(shù)多了，領(lǐng)導(dǎo)就再也不提。

同事們早上為了趕時間來不及吃早飯，小李就主動幫他們買。

于是從一開始的一個兩個，到后來整個部門都要叫他帶，小李確實(shí)不堪重負(fù)，但想想這是給部門做奉獻(xiàn)?。?/p>

然后再到了年底公司評優(yōu)評先，本來小李還是挺有希望的，畢竟給公司也奉獻(xiàn)了不少，可領(lǐng)導(dǎo)為了鼓勵新人，就找他談話，意思是小李你作為老員工，應(yīng)該有些奉獻(xiàn)精神，把名額讓給年輕人吧！

小李這下真的很委屈，心想：可我從新人開始就沒有評上過?。‖F(xiàn)在成老員工了，還得謙讓給新人.....

像小李這樣具有“奉獻(xiàn)”精神的員工，奉獻(xiàn)得多了，就變成了一種討好型人格，只考慮他人的利益，卻不考慮自己個人的利益，那么別人也不會替他來考慮。

這年頭，靠著“奉承”上位，取得職場利益的人也有不少。

比如我以前公司的小張就是這樣，他和小趙同一年畢業(yè)，都是學(xué)技術(shù)專業(yè)背景的。

可小張的情商比較高，喜歡拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，所以逐漸就放棄了自己技術(shù)專業(yè)的老本行。

因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯，他轉(zhuǎn)崗到了公司辦公室，用了五年時間就升職做了辦公室副主任。

而小趙呢，一心喜歡他的技術(shù)專業(yè)，被公司下放到子公司的基層一線去工作。這些年來踏踏實(shí)實(shí)提升了許多，技術(shù)水平在子公司很快凸顯出來，成為了公司的技術(shù)骨干人員。

從職位發(fā)展來看，自然是小張比較有優(yōu)勢，畢竟他已經(jīng)做到了中層崗位，但是小張這些年的努力基本上都花在了奉承領(lǐng)導(dǎo)上，各種陪同飯局什么都有他的身影。

可后來公司業(yè)績下滑，高層人事大變動，換了一撥新的領(lǐng)導(dǎo)。新領(lǐng)導(dǎo)就不待見小張這樣的做人做事風(fēng)格，很快在中層干部調(diào)整中把他免去了職務(wù)，并調(diào)到了另一個部門做普通員工。

而小趙則因?yàn)樵鷮?shí)的技術(shù)能力被提拔到了總部擔(dān)心部門負(fù)責(zé)人，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的重用。

小張受不了這樣的打擊，很快就主動離職了.....

這兩人同一時期入職，但卻因?yàn)楦髯宰叩穆殘龅缆凡煌瑢?dǎo)致在公司的發(fā)展結(jié)果也不同。雖然小張情商高一些，懂得奉承領(lǐng)導(dǎo)，但終究是缺乏核心競爭力，才導(dǎo)致免職最后離職。

可見，混職場，還是需要一些真本事，如此你才能立足更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。

為什么只會奉獻(xiàn)、奉承的人都在職場走不遠(yuǎn)呢？

我覺得根本原因在于職場就是個利益場，你需要善于和別人交換資源，交換利益才能生存發(fā)展得更好。

比如，你和客戶做生意，如果每次都想要客戶給你讓利，占對方便宜，那么這個客戶很快就會和你“斷交”！

因?yàn)槟氵@個人太貪心，客戶與你合作是沒有什么利益的。

但是換種方式，你懂得與客戶分享利益，在客戶困難的時候給它一些優(yōu)惠措施，幫助它保障利益；在你需要利潤的時候，請客戶多給你一些支持，那么你就可以創(chuàng)造更好的效益。

這樣長此以往，客戶與你的合作才能越來越好，越做越大，因?yàn)閷Ψ矫靼?，與你合作是可以保持一種戰(zhàn)略“平衡”，雙方都可以得利。

即便在一個公司里，你和別人相處也是如此，只有善于交換彼此的利益，懂得共贏思維，你才能有更多的資源去運(yùn)作，成功的概率就越高。