展望未來，技術(shù)、政治、經(jīng)濟、文化等各種力量，各種矛盾，將更加錯綜復(fù)雜地互相影響，重塑國際國內(nèi)環(huán)境和眾多產(chǎn)業(yè)。未來十年，制藥工業(yè)，在信息技術(shù)和生物技術(shù)的雙重作用下，行業(yè)生態(tài)、價值創(chuàng)造和價值分配將不可避免地被深度重構(gòu)，平臺型企業(yè)將在這一演變過程中發(fā)揮更大的作用。

未來十年，博騰將堅持和高度聚焦“建立全球領(lǐng)先的制藥服務(wù)平臺”的長期戰(zhàn)略，同時，我們將積極探索基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的制藥智能化服務(wù)平臺。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，我們將堅持以下六大經(jīng)營管理原則：

1. 客戶第一

客戶是我們的衣食父母。堅持客戶第一，讓客戶持續(xù)滿意，是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

2. 以人才為本

持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值、為公司創(chuàng)造價值的員工就是人才。人才是公司最重要的資源和資本，團隊是人才創(chuàng)造價值的最重要方式。

3. 做趨勢的朋友

在快速變革和高度不確定的時代，我們更加需要洞察技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和趨勢，順勢而為，做趨勢的朋友。

4. 聚焦、專注

高度聚焦制藥服務(wù)平臺這個主航道，集中優(yōu)勢資源和力量在選定的戰(zhàn)場進行飽和攻擊，形成絕對的局部優(yōu)勢，建立又深又寬的護城河。

5. 全球化

全球化是人類發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢，我們必須堅持全球視野和全球布局，充分利用全球的人力資源和技術(shù)資源。

6. 技術(shù)創(chuàng)新+服務(wù)創(chuàng)新

“全球領(lǐng)先的制藥服務(wù)平臺”必然是技術(shù)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先的，我們必須持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，向各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)開放學(xué)習(xí)，逐步把技術(shù)能力和服務(wù)口碑建成兩條相輔相成的護城河。

合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。十年的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，需要通過三年滾動的戰(zhàn)略規(guī)劃和每年的年度經(jīng)營計劃，一步步地實現(xiàn)。

2020年，我們將堅定不移地繼續(xù)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)做大CRO業(yè)務(wù)，拓展產(chǎn)品和客戶管線，發(fā)展API能力和業(yè)務(wù)，繼續(xù)強化技術(shù)平臺，推動“碗里”的H1業(yè)務(wù)再上新臺階。同時，我們需要加快建設(shè)“鍋里”的H2業(yè)務(wù)（生物和制劑CDMO）的綜合能力，在市場試水的過程中，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略和運營，找到發(fā)展的快車道。此外，我們還將啟動“田里”的H3業(yè)務(wù)，探索制藥工業(yè)的智能化服務(wù)平臺。在管理上，我們需要持續(xù)動態(tài)推進適合業(yè)務(wù)發(fā)展的各級組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同優(yōu)化。同時，我們將基于組織轉(zhuǎn)型的需要，重新梳理并升級公司文化體系，完善配套的人力資源管理體系，為員工打造更好的“做成事、共成長”的事業(yè)平臺；啟動建立與多業(yè)務(wù)線運營相匹配且高效運行的集團管理體系。

新年的鐘聲已經(jīng)響起，讓我們在過去三年奮斗成果的基礎(chǔ)上，以更加開放的心態(tài)，擁抱變革，團結(jié)協(xié)作，持續(xù)學(xué)習(xí)和探索最佳的工作方式，把自己的本職工作做得更好。讓我們一起努力，加快轉(zhuǎn)型，抓住難得的行業(yè)發(fā)展機遇，一起譜寫博騰發(fā)展的新篇章，向著“建立全球領(lǐng)先的制藥服務(wù)平臺”的夢想闊步前進！

最后，祝福大家新年快樂，闔家幸福安康！ 

居年豐

2020年1月1日