IT 領(lǐng)域幾十年的發(fā)展歷程涌現(xiàn)了很多定律，定律之所以為定律，就在于其在一個較長的時間段內(nèi)具有普適性。但這兩年，很多定律開始被打破。 首當其沖的是摩爾定律。摩爾定律是由 Intel 聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾 (Gordon Moore) 在 1965 年提出的：
這條定律不僅是計算機處理器制造升級的標準，也成為了科技行業(yè)發(fā)展自我實現(xiàn)的預(yù)言，計算機從龐然大物到輕薄便利，智能手機的躍進式升級，都要歸功于摩爾定律。但現(xiàn)在，這條定律失效了。英偉達 CEO 今年年初說：
摩爾定律提出者所創(chuàng)辦的 Intel 公司，也已經(jīng)數(shù)次推遲 10nm 制程處理器的研發(fā)工作，Intel 近年來的硬件提升和創(chuàng)新更被批評為“擠牙膏”，由此可見一斑。 摩爾定律并不是唯一失效的定律，另一條同樣遭到影響的定律是安迪 - 比爾定律。該定律原話是 “Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么，比爾拿走什么。）” 安迪指 Intel 前 CEO 安迪·格魯夫，比爾指微軟前任 CEO 比爾·蓋茨，這句話的意思是，硬件提高的性能，很快被軟件消耗掉了。 這條定律的流行度跟摩爾定律沒法比，但其跟摩爾定律是有著深切的關(guān)聯(lián)性存在的，當摩爾定律失效以后，軟件所需的性能很快不能被傳統(tǒng)硬件廠商所滿足了。所以我們看到了，越來越多的軟件公司開始做自己的硬件，最典型的就是各大企業(yè)紛紛進軍半導(dǎo)體行業(yè)，國內(nèi)有阿里、華為，國外有蘋果。 為什么，IT 領(lǐng)域的定律開始逐漸失效呢？ 業(yè)界提起“去 IOE”，第一個想起的就是阿里，這一方面確實因為阿里在這方面做得很超前，另一方面也是因為國內(nèi)對國外潮流不太了解?！叭?IOE”的概念雖由阿里巴巴提出，但“去 IOE”的實踐在硅谷早已有之。亞馬遜，谷歌和 Facebook 很早就去 IOE 了，原因很簡單，他們幾個都需要超大規(guī)模計算能力，而 IOE 三者支持的規(guī)模一般是企業(yè)級，再大也就電信級、金融級，而亞馬遜、谷歌和 Facebook 的應(yīng)用比之規(guī)模一百倍起，IOE 加上惠普誰也搞不定，因為他們都沒有那個實際的工程經(jīng)驗。這樣的實際情況下，倒逼亞馬遜、谷歌和 Facebook 啟動“去 IOE”進程，從主板和集群等方面開始 DIY。 所謂去 IOE，指的是去掉 IBM 的小型機、Oracle 數(shù)據(jù)庫、EMC 存儲設(shè)備，代之以在開源軟件基礎(chǔ)上開發(fā)的系統(tǒng)，實際上就是指硬件和操作系統(tǒng)的進一步標準化。 阿里巴巴 2008 年提出了“去 IOE”的概念，第二年阿里云成立，這背后不是偶然，而是必然。阿里巴巴的“去 IOE”操盤手王堅博士曾說：
云計算發(fā)展到現(xiàn)在，也從“買服務(wù)器”升級成了“買服務(wù)”，過去萬事不決買服務(wù)器的解決方案已經(jīng)不再主流，中小企業(yè)們更多選擇通過購買云計算廠商的服務(wù)實現(xiàn)同樣的需求，還省去了建站、運維等成本，只需托管在云端，就可以放心加大對業(yè)務(wù)的投入。 云計算不僅僅是降本增效那么簡單，它更多是一種思維方式的巨變，從傳統(tǒng) IT 轉(zhuǎn)型到云時代的巨變。去 IOE 化說白了就是用互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)模式顛覆傳統(tǒng) IT 廠商的商業(yè)模式，用賣服務(wù)的方式把賣解決方案的模式顛覆掉，革的正是傳統(tǒng) IT 廠商的命。 所以你看到了，互聯(lián)網(wǎng)廠商們率先跟進了去 IOE 的浪潮，淘寶網(wǎng)的架構(gòu)變遷很好地解釋了這一現(xiàn)象：淘寶網(wǎng)建立之初用的是標準的 LAMP 架構(gòu)，隨后逐漸升級成 IOE 架構(gòu)，再到啟動去 IOE 轉(zhuǎn)到分布式架構(gòu)，最后發(fā)展到現(xiàn)在的云架構(gòu)。這是絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的架構(gòu)變遷史的寫照。 阿里巴巴核心系統(tǒng)已全面上云 除了總是快人一步的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在 IT 架構(gòu)不動如山的銀行業(yè)，去 IOE 的浪潮同樣洶涌澎湃。銀行業(yè)的上云需求變得前所未有的強烈，以四大行為代表的銀行展開了跟阿里云、騰訊云等廠商的合作，招投標案的金額屢屢刷新。 傳統(tǒng) IT 廠商們大夢方醒，原來自己已經(jīng)被棄之如敝履。 蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯生前曾推崇一本名叫《創(chuàng)新者的窘境》的書，這本書講述了為什么那些大企業(yè)、成熟企業(yè)對于新興市場視而不見，從而坐失良機甚至直接走向衰敗。作者總結(jié)了兩種推動進步的技術(shù)：
這兩種技術(shù)可謂是完美地解釋了，云計算時代傳統(tǒng) IT 廠商們逐漸掉隊的原因：不論是 Oracle 的數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)，還是 IBM 的小型機亦或是 EMC 的存儲設(shè)備，本質(zhì)上都是在已經(jīng)飽和的市場上再做延續(xù)性的創(chuàng)新，Intel 每年擠牙膏式的新品發(fā)布就是一大力證。 云計算則是典型的破壞性技術(shù)，它對整個 IT 行業(yè)帶來的可以說是重塑的作用。這個結(jié)論是在經(jīng)歷十多年的發(fā)展后得出的，但在云計算興起之初，并沒有太多人真正認識到云的作用，起碼傳統(tǒng) IT 廠商是沒有預(yù)見的。Oracle 創(chuàng)始人拉里·埃里森 2008 年對云計算概念嗤之以鼻：“我完全搞不懂那幫家伙在說些什么，簡直就是一派胡扯。云計算到底是指什么？省省這種愚蠢的概念吧”。 上一個這樣說話的人是 DEC 創(chuàng)始人肯·奧爾森，他在 1997 年非?？隙ǖ卣f，“我們沒有理由認為每個家庭都需要一臺電腦”，于是 DEC 喪失了上個世紀最大的一次機會，沒能進入 PC 時代。 8 年過后，臉腫了一圈的拉里·埃里森宣布甲骨文將發(fā)力云計算領(lǐng)域，并直言要同亞馬遜展開競爭?！?strong>亞馬遜獨占鰲頭的時代要成為過去式了”。 類似的錯失良機國內(nèi)也曾有過，2010 年中國 IT 領(lǐng)袖峰會上馬化騰曾對云計算下過一個判斷：“云計算確實是一個比較超前的概念。要變成水和電一樣，可能要過幾百年、一千年后，等阿凡達那個時代的時候才能實現(xiàn)。”后來的故事大家也都知道了，2009 年入場的阿里云成為了領(lǐng)先者，2013 年才入場的騰訊云如今成了追趕者。（騰訊云近兩年的發(fā)展勢頭很迅猛，但終歸失去了一些寶貴的時間） 2015 年，Oracle CEO 馬克·赫德表示，過去五年中全球 IT 預(yù)算處于持續(xù)下降態(tài)勢，在 2015 年的降幅就達 5.1%。受此影響，戴爾、IBM、EMC、HP、TEREDATA 等傳統(tǒng) IT 公司在過去兩年的總計營收降幅就達到了 164 億美金。這很好解釋，對于企業(yè)來說，選擇云計算的關(guān)鍵目的之一就是降本增效，這個成本自然是傳統(tǒng) IT 廠商們所提供的傳統(tǒng)解決方案和基礎(chǔ)組件。 在這亂拳打死老師傅的云計算面前，傳統(tǒng) IT 廠商別無選擇，只有轉(zhuǎn)型：
偶然背后是必然，這些碎片拼湊在一起，反應(yīng)的是整個 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)向云遷移的大趨勢。
云計算市場發(fā)展至今已經(jīng)出現(xiàn)了“一超多強”的局面，AWS 獨占鰲頭，微軟 Azure、阿里云、谷歌云不分伯仲，有機構(gòu)預(yù)測，這四大云廠商將瓜分云市場超過 75% 的份額。對于傳統(tǒng) IT 廠商而言，情況不容樂觀。 但縱觀云計算四巨頭的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)：AWS 和阿里云占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，微軟 Azure、谷歌云則是通過采取延續(xù)過去業(yè)務(wù)優(yōu)勢的策略來獲得現(xiàn)下的市場優(yōu)勢的策略。后者的策略對 Oracle、IBM 等傳統(tǒng) IT 廠商而言，是非常值得參考的對象，喪失先機不可怕，轉(zhuǎn)型猶未晚。 傳統(tǒng) IT 式微已是一個不可逆的歷史潮流，如何搭上全面云時代的浪潮，才是搶占未來發(fā)展先機的關(guān)鍵，傳統(tǒng) IT 廠商如此，互聯(lián)網(wǎng)新貴亦如此。 |
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