領導者，最簡單明了的解釋就是“率領”和“教導”。沒有遠見卓識就不能“率領”大家正確地做事，沒有管理能力就不能“教導”大家做正確的事。所以，一個優(yōu)秀的職場領導者，是集視野和水平于一身的，二者缺一不可?？偨Y職場領導者離不開以下幾個方面的素質。

1. 有魄力

魄力，是我們常常見到的詞，但這樣的人并不多?？梢韵胂笠幌?，一個人，做個決定猶猶豫豫，舉棋不定；遇到不公平、不正當?shù)氖虑椋桓艺境鰜碇刚?，批評，得罪人的事情不敢干，畏畏縮縮；下屬受了委屈，不敢去找相關部門或上級去質詢，就無法把自己“立”起來，無法在下屬和公司里樹立起威信、威望。俗話說，慈不掌兵。作為一個領導者，沒有原則地做老好人是帶不好團隊的，所以，必須有點手腕，該柔了，則春風和煦，該狠了，則朔風凜冽。所以，敢想、敢做、敢言、敢批這樣的魄力是做領導不可或缺的素質。

2、有格局

工作過程中，有說閑話的、有批評的、有幫倒忙的，還有背后說你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，要大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。

3. 有主見

想要做領導，不得不有自己的主見。人云亦云，見風使舵，缺乏主見，很難讓人敬佩，也很難服眾。當出現(xiàn)眾多的主意和不同的聲音時，想要做領導的人一定要站出來，講出自己的觀點。支撐主見的不僅僅是膽量，而且還有有足夠的邏輯能力和說服能力。沒有主見，就成不了下屬和部門的主心骨。下屬有了問題無法解決，就是要找主心骨討教。

4.有毅力

做任何事，毅力都是成功的鑰匙。管理工作中，錯誤、挫折、矛盾、失敗不可避免，如果沒有堅強的毅力，不用環(huán)境打敗你，自己就把自己打敗了。

5.有韌性

有韌性，就是要隱忍，學會熬，只有熬出來的人，才是被人敬重的人，只有熬的人，才會成功的，整天左看看，右看看，一定會有巨大風險的。

6. 有才干

做領導沒有才干，是無法讓自己成為團隊的核心人物的。這里的才干除了在專職上有能力之外，還要在計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制等管理職能上有所長，還要能監(jiān)督目的的實現(xiàn)過程，并為下屬提供必要的幫助和支持。下屬無法解決的問題，他可以通過正確的思維方式和正確的方法幫助解決。他們知道管理的真諦是什么，他們知道人性的惡與善如何把控。世界上似乎沒有他們解決不了的問題，盡管對他來說并不是一件容易的事，但他們對問題和困難從來都沒有抱怨和借口，因為解決問題才是他們專注的事情。他們能夠在管理上站得更高，看的更遠。

7.有遠見

一個有遠見的領導者是實現(xiàn)人生價值的強有力的技能，在時間維度上有深度的眼光，能夠看見大山背后蜿蜒的河流更廣闊的原野，充滿朝氣的景象。人生高度上的提升，就體現(xiàn)在你的遠見上，能夠發(fā)現(xiàn)別人看不到的一面，先人一步的實現(xiàn)你的目標想法。

8.有擔當

有擔當最明顯的體現(xiàn)就是我們的企業(yè)領導人有著強烈的責任感，這種責任感將貫穿企業(yè)領導人的職業(yè)生涯的始終，責任感的形成源于領導人的責任意識與處世原則，源于對團隊的負責，對企業(yè)的負責，對自身的負責，遇到事情，而不是去推卸責任，而是去勇敢地擔起責任，學會去總結，學會去分享，學會去克服，充分地發(fā)揮團隊的組織效應，提升團隊的總體素質。

9. 會激勵

激勵是一個永遠的管理難題，也是管理最需要解決的問題。一個小組、一個團隊、一個公司，其前進的腳步無比與激勵同步進行。激勵講究技術和方法，也講究藝術和人性。當一個團隊遇到阻礙，當一個人懈怠時，如何解決團隊的障礙，如何讓一個人不再懈怠，如何通過物資與精神的配比來驅動團隊和個人的斗志，是一個領導者每天都要考慮的問題。