一、行業(yè)概況 工程機(jī)械主要包括挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、起重機(jī)、壓路機(jī)、瀝青混凝土攤鋪機(jī)等,其中,挖掘機(jī)是工程機(jī)械行業(yè)皇冠上的明珠,是平均單價(jià)最高的工程機(jī)械品類,是全球主要工程機(jī)械企業(yè)的必爭之地。 (一)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈 上游:工程機(jī)械零部件 中游:工程機(jī)械整機(jī) 下游:房屋建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)、采掘等
以挖掘機(jī)為例,其零部件成本結(jié)構(gòu)如下:
(二)挖掘機(jī)的分類 小挖面向市政工程、農(nóng)村建設(shè)、房屋建設(shè),平均30萬元左右/臺; 中挖面向基礎(chǔ)建設(shè)、房屋建設(shè),平均90萬元左右/臺; 大挖面向采掘、基礎(chǔ)建設(shè),平均200萬元左右/臺。 隨著國家鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)的逐步推進(jìn),農(nóng)村建設(shè)對工程機(jī)械的需求出現(xiàn)激增,以挖掘機(jī)為例,小挖的銷量出現(xiàn)爆發(fā)式增長。
(三)行業(yè)規(guī)模與增速 工程機(jī)械行業(yè)屬于典型的周期行業(yè)。產(chǎn)品更新周期大概在八到十年左右。行業(yè)目前處在景氣周期內(nèi),本輪景氣的主要原因是上輪景氣的更新需求和農(nóng)村建設(shè)的新增需求,國內(nèi)其它下游需求沒有出現(xiàn)大幅增長。投資邏輯以存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主,增量為輔。
二、影響工程機(jī)械行業(yè)的因素 (一)下游需求 工程機(jī)械的銷量可以拆解為更新需求和新增需求兩個(gè)部分,雖然存在影響因素的交叉,但是一般認(rèn)為理論更新需求是由歷史銷量決定,實(shí)際更新需求受到下游行業(yè)投資回報(bào)、環(huán)保政策等因素的影響;而新增需求增速受到下游行業(yè)投資增速的影響。 過去,由于中國經(jīng)濟(jì)的高速增長,因此工程機(jī)械的銷量主要由新增需求主導(dǎo);現(xiàn)在和未來的一段時(shí)間,由于中國經(jīng)濟(jì)的增速放緩,因此工程機(jī)械的銷量主要由更新需求主導(dǎo),下游行業(yè)投資增速周期變化對工程機(jī)械銷量的影響正在逐步減弱。
1、更新需求 從2008年年底到2010年年底,國家總額四萬億元的經(jīng)濟(jì)刺激促成工程機(jī)械銷量爆發(fā)式增長,從2017年開始,上輪景氣周期的新增需求轉(zhuǎn)變成為本輪景氣周期的更新需求逐步放量。 以挖掘機(jī)為例,假設(shè)更新周期為十年,理論更新需求全部轉(zhuǎn)化成實(shí)際更新需求,經(jīng)過測算,在更新需求的支撐下,挖掘機(jī)的新增需求增速只要能夠維持在0%到5%,其銷量就基本可以維持在每年20萬臺左右。
2、新增需求 工程機(jī)械的下游主要包括房屋建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)村建設(shè)、采掘等各個(gè)領(lǐng)域,其總需求取決于社會的總工程量和機(jī)械化水平。 房屋建設(shè)方面,建筑業(yè)房屋建筑施工面積和新開工面積的增長逐漸停滯; 基礎(chǔ)建設(shè)方面,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的增長同樣逐漸停滯;
農(nóng)村建設(shè)方面,得益于國家鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)的逐步推進(jìn),農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造投資逐步增加,加上目前農(nóng)村適齡勞動(dòng)力快速減少,工程機(jī)械有效彌補(bǔ)勞動(dòng)力缺口的作用日益顯著,相關(guān)需求快速增長,小挖銷量持續(xù)強(qiáng)勢。 農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)是支撐小型工程機(jī)械增長的重要因素。以挖掘機(jī)為例,從結(jié)構(gòu)上看,2018年四季度,國內(nèi)中大挖銷量增速增長開始出現(xiàn)乏力,而小挖銷量在2018年達(dá)到了119458臺,同比增長39%,在2017年歷史新高的基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高,充分得益于農(nóng)村建設(shè)和城市改造。農(nóng)村需求的崛起也降低了過去房屋、基礎(chǔ)建設(shè)投資增速變化對挖掘機(jī)增速變化的前瞻作用,需要格外注意。
(二)經(jīng)營變化 除了外部需求,內(nèi)部經(jīng)營對于工程機(jī)械企業(yè)的影響同樣重大。粗放式順周期的經(jīng)營管理曾經(jīng)一度讓國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)整體陷入困境,負(fù)債累累。痛定思痛,經(jīng)歷了幾輪經(jīng)濟(jì)周期洗禮的國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)開始向著精細(xì)化逆周期的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。 通過對主要企業(yè)歷史負(fù)債規(guī)模的分析,每輪工程機(jī)械需求周期的高點(diǎn)也是行業(yè)負(fù)債規(guī)模的高點(diǎn),粗放式順周期的經(jīng)營方式疊加需求和政策變化直接導(dǎo)致了行業(yè)整體業(yè)績的暴漲暴跌。面對本輪景氣周期,國內(nèi)龍頭企業(yè)的表現(xiàn)更加成熟,持續(xù)加快修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表,未雨綢繆,為未來可能的需求下行高筑墻,廣積糧。 隨著國內(nèi)市場成熟度的不斷提高,產(chǎn)品產(chǎn)能和產(chǎn)品價(jià)格不再是主要的競爭維度,國內(nèi)企業(yè)開始圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、銷售渠道和售后服務(wù)打造綜合競爭能力,對標(biāo)國際巨頭,企業(yè)綜合競爭能力和其市場份額之間的良性循環(huán)正在形成。
(三)市場變化 從發(fā)達(dá)國家的工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展歷程來看,20世紀(jì)80年代以來,隨著發(fā)達(dá)國家大規(guī)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目逐步完善,市場對工程機(jī)械的需求增長逐漸減緩,市場趨于飽和,海外市場成為其新的盈利支撐點(diǎn)。2003年,日本工程機(jī)械國外出貨額超過國內(nèi)出貨額,成為行業(yè)需求的主導(dǎo)力量。
2017年,中國工程機(jī)械出口金額達(dá)到201億美元。隨著發(fā)達(dá)國家工程機(jī)械需求逐步小型化,以挖掘機(jī)為例,中國挖掘機(jī)出口銷量創(chuàng)出歷史新高,增速屢破紀(jì)錄。根據(jù)中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù),2018年,中國挖掘機(jī)出口銷量達(dá)19100臺,同比增長97.5%,較2017年幾乎翻倍。
四、競爭結(jié)構(gòu) 工程機(jī)械行業(yè)屬于寡頭壟斷市場。 最近幾年,隨著國內(nèi)龍頭企業(yè)逐步從產(chǎn)能擴(kuò)張和價(jià)格競爭的惡劣市場環(huán)境中突出重圍,行業(yè)壁壘逐步形成,行業(yè)集中度逐步提高,寡頭壟斷的競爭格局基本形成,尤其在各個(gè)品類的細(xì)分市場中,寡頭壟斷更加明顯。 (一)工程機(jī)械市場份額排名 1、國內(nèi) 挖掘機(jī):三一重工(23%)、卡特彼勒(13%)、徐工集團(tuán)(11.5%)、斗山中國、柳工、山東臨工、小松中國、日立中國、現(xiàn)代江蘇、沃爾沃等;大挖方面,三一重工、卡特彼勒、小松中國占主導(dǎo)地位。
壓路機(jī):徐工集團(tuán)(27.5%)、柳工、洛陽路通、三一重工、江蘇駿馬、山推集團(tuán) 推土機(jī):山推集團(tuán)、山工、柳工、宣工(CR4>84.7%) 起重機(jī):徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工(CR3>91.2%)
2、國際 最近幾年,北美重回全球工程機(jī)械最大市場,中國和西歐緊隨其后。 2016年,美國挖掘機(jī)市場CR3約80%,其中,卡特彼勒市場份額約46%。2018年,中國挖掘機(jī)市場CR3約47.5%,自主品牌CR3約41.5%,行業(yè)第一三一重工市場份額約23%。參照美國市場,中國的市場集中度仍有較大增長空間。
2018年全球工程機(jī)械企業(yè)排名及其市場份額
以挖掘機(jī)為例,2018年,自主品牌的國內(nèi)市場份額已經(jīng)提升至53%,日韓、歐美品牌的國內(nèi)市場份額分別為27%和20%,自主品牌在國內(nèi)市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“逆襲”。行業(yè)龍頭三一重工的國內(nèi)市場份額呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢。國內(nèi)外工程機(jī)械行業(yè)都已經(jīng)屬于寡頭競爭市場。
從2008年到2018年,中國挖掘機(jī)市場集中度呈現(xiàn)倒“U”型變化,從2008年年底到2010年年底,國家總額四萬億元的經(jīng)濟(jì)刺激在促成工程機(jī)械銷量爆發(fā)式增長的同時(shí)也引發(fā)大量中低端產(chǎn)能涌入行業(yè),行業(yè)集中度和競爭結(jié)構(gòu)快速惡化。從2012年起,隨著經(jīng)濟(jì)刺激進(jìn)入尾聲,行業(yè)需求急劇收縮,中低端過剩產(chǎn)能開始逐步退出,市場集中度回升。最近幾年,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn),行業(yè)加速出清,行業(yè)集中度再創(chuàng)新高。
(二)價(jià)格體系 以挖掘機(jī)為例,目前,各個(gè)品牌的大挖在市場中的價(jià)格呈現(xiàn)梯次分布,總體而言,在大挖方面,三一重工離卡特彼勒還有10%到20%的價(jià)差,頭部自主品牌跟小松基本持平。目前,自主品牌的中大挖產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)接近或超過國外品牌。在小挖方面,自主品牌和國外品牌的基本沒有價(jià)格差異。 五、相關(guān)企業(yè) (一)三一重工(600031) 公司是全球裝備制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之一。公司產(chǎn)品包括混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、樁工機(jī)械、筑路機(jī)械、建筑裝配式預(yù)制結(jié)構(gòu)構(gòu)件等。公司憑借技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力,先后三次榮獲“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”,兩次榮獲“國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”。通過自主創(chuàng)新,三一混凝土泵車三次刷新長臂架泵車世界紀(jì)錄,三一高壓力混凝土輸送泵多次創(chuàng)造世界單泵垂直泵送世界新高。 根據(jù)工程機(jī)械協(xié)會的數(shù)據(jù),以挖掘機(jī)為例,三一重工的市場份額從2011年的10.6%提升至2018年的23.1%,以30噸以上的中大挖掘機(jī)為例,三一重工的市場份額從2011年的8.4%提升至2018年的20.5%。 2018年,公司實(shí)現(xiàn)海外銷售收入136.27億元,同比增長17.29%,下半年增速加快,銷售收入75.35億元,同比增長29.49%。在中國以外的市場,三一重工建立了印度、美國、德國、巴西等四大研發(fā)和制造基地。
(二)恒立液壓(601000) 公司已經(jīng)成為中國液壓行業(yè)廣為認(rèn)同的標(biāo)桿企業(yè),產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從單一液壓油缸向非標(biāo)油缸、液壓泵閥、液壓系統(tǒng)的橫向拓展。并購上海立新液壓,建立高精密鑄造和泵閥工廠;并購德國哈威茵萊液壓(HAWE InLine Hydraulik),擁有了研發(fā)制造更為高端的液壓傳動(dòng)與控制產(chǎn)品的實(shí)力。下游客戶包括美國卡特彼勒、日本神鋼、日立建機(jī)、三一重工、徐工機(jī)械、中國中鐵等世界500強(qiáng)和全球知名主機(jī)客戶。 液壓行業(yè)的技術(shù)積累需要經(jīng)歷漫長時(shí)間的沉淀,因此,美日歐巨頭掌握著世界上最先進(jìn)的液壓制造技術(shù),國內(nèi)的進(jìn)口替代方興未艾,行業(yè)本身較高的技術(shù)壁壘造就了高集中度的行業(yè)屬性。全球液壓領(lǐng)域以歐美品牌為主,國際巨頭的產(chǎn)品品類較全,國內(nèi)龍頭正在逐步補(bǔ)全液壓產(chǎn)品的細(xì)分品類,在技術(shù)水平和產(chǎn)品品類方面都存在較大的成長空間。從收入規(guī)模來看,國內(nèi)外龍頭企業(yè)的差距較大。從國際巨頭的發(fā)展歷史來看,業(yè)務(wù)最終都實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品走向多元,從單一區(qū)域走向全球的跨越。 一個(gè)完整的液壓系統(tǒng)由五個(gè)部分組成,包括動(dòng)力元件、執(zhí)行元件、控制元件、輔助元件(附件)和液壓油。在挖掘機(jī)領(lǐng)域,泵閥、馬達(dá)、油缸等都是重要的液壓零部件,目前,國內(nèi)泵閥和馬達(dá)主要依賴進(jìn)口,油缸已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。根據(jù)工程機(jī)械協(xié)會的數(shù)據(jù),液壓泵、液壓閥、液壓馬達(dá)的市場規(guī)模占比超過50%,是液壓油缸的兩到三倍,進(jìn)口替代的潛力較大。 在相關(guān)業(yè)務(wù)的布局方面,2011年,公司投資高精密鑄件項(xiàng)目,這是解決高端泵閥的關(guān)鍵。2015年11月,公司收購德國哈威茵萊100%的股權(quán),從產(chǎn)品來看,德國哈威茵萊涵蓋了液壓系統(tǒng)里面的動(dòng)力元件(液壓泵)和控制元件(液壓閥)。
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