“把?公司做小，把?產(chǎn)?品做?好，?把員?工做精，把服?務(wù)?做?好，把?市??場做大”，這是當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者一個非常明智的理念和策略。

有些創(chuàng)業(yè)者可能不喜歡這個說法，畢竟創(chuàng)業(yè)伊始大家都是斗志昂揚(yáng)想要做出一番大事業(yè)的，而這個社會的價值觀標(biāo)準(zhǔn)也是看你做得大不大，一個上千人的企業(yè)和一個幾十人的企業(yè)所面對的榮譽(yù)和重視、資源等因素是不一樣的。

誰還沒有一點(diǎn)虛榮心呢，創(chuàng)業(yè)成功，榮譽(yù)加身，手下有千軍萬馬如臂使指，人生豪邁，不過如此。

但任正非說華為是被逼成為世界第一的，馬云也說阿里巴巴如果比現(xiàn)在小一半或者三分之一，這公司會做得非常舒服，“但是今天沒辦法，誰讓你把它搞大了，這是個責(zé)任！”

果然是悔創(chuàng)阿里杰克馬，但馬云自我調(diào)侃的背后也說明一個道理：公司做大并不意味著是享受。

這就像是爬山，同樣是攀登珠穆朗瑪峰，都是想登山峰頂，可是，有的人是爬不到8000米上的，而有的人就算爬到了8000米之上，那種空氣稀薄、缺氧的狀態(tài)也是忍受不了的。

做企業(yè)，你能管理好10個人，并不意味著能夠管理好100個人，或許通過鍛煉你可以做到，但越往后越難，1000人、10000人你怎么辦？

這幾年很多企業(yè)折戟沉沙，在很大程度上就是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)^了，本來幾十億身家的大老板突然就連“一個小目標(biāo)”都拿不出來。這年頭，首富都缺錢啊。

我曾看有個企業(yè)家朋友因?yàn)樯狭松虒W(xué)院跟同學(xué)一起打高爾夫，又是加入這個會又是加入那個會的，名利場上最看重規(guī)模和實(shí)力，受不了別人的輕視，想讓人高看一眼，他硬逼著自己貸款擴(kuò)張，結(jié)果管理跟不上，資金鏈斷裂，原來的盤子不但大不了反而變得更小了。

格局可以大，公司未必要做多大。

根本還是實(shí)力和基礎(chǔ)，一個每年有1000萬利潤的小企業(yè)和一個每年100萬利潤的大企業(yè)，你想要哪個？

當(dāng)然，我不是說做大不好，有些企業(yè)，有些行業(yè)，有些階段，做大是必然的選擇，不進(jìn)則退，如任正非所說，在通訊產(chǎn)業(yè)，華為做世界第二都活不下來。

關(guān)鍵是做強(qiáng)，強(qiáng)的內(nèi)涵是組織能力跟得上，另外還有產(chǎn)品、人才、技術(shù)等各個方面，做大做強(qiáng)的要求是非常高的，牛如華為，也是“燒不死的鳥是鳳凰”，幾次差點(diǎn)過不了生死關(guān)。

任正非就說小企業(yè)不要把管理復(fù)雜化了，意思就是讓你好好打磨產(chǎn)品和人才隊(duì)伍，磨好自己的豆腐，這才是“做大做強(qiáng)”的基礎(chǔ)。在企業(yè)當(dāng)中，人和產(chǎn)品是一體的，馬云也表示過，“什么是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品是人，人不提升、員工不提升、干部不提升，產(chǎn)品哪怕提升，將來也會掉下去。”

創(chuàng)業(yè)要有敬畏心，敬畏不代表害怕，敬畏是在謙虛謹(jǐn)慎中勇猛精進(jìn)。

認(rèn)認(rèn)真真地把豆腐磨好就有人買，只要你真心實(shí)意地給客戶服務(wù)，不斷改進(jìn)自己，就一定有機(jī)會，小公司也是可以有大市場的。