管理者每天都在忙，對員工和團(tuán)隊是一種傷害。為什么一個優(yōu)秀的管理者總是有條不紊，氣度儼然，而那些平庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會拍腦門給員工下任務(wù)，而且也從來不跟進(jìn)結(jié)果。

如果想成為一個好的管理者，受員工愛戴，受老板賞識，你要做好這5個核心要素。

一、8條日常有效管理策略要切記：

1、凡事下屬能做的事情，不越俎代包，必須合理安排下屬去做，自己只做計劃和指導(dǎo)；

2、列出每周重點工作，集約大家智慧，逐一攻克，并及時上通下達(dá)；

3、必須用制度檢查或抽查工作，然后獎罰分明；

4、每周與骨干員工商議一次大事，既集約了大家智慧，有讓大家備受信任和尊重；

5、凡是下屬不會或者沒有見識過的事情，不要給下屬當(dāng)傳話筒，而要做出示范樣板；

6、思考運(yùn)籌也是工作，絕不在下屬面前表現(xiàn)出盲目沒有主見、著急沒有辦法的樣子；

遇到突發(fā)情況，首先鎮(zhèn)定，然后靜思運(yùn)籌，不在下屬面前表新出緊張神態(tài)。

7、每天盡可能抽出20-30分鐘，與最基層員工談話；

8、業(yè)務(wù)高峰期、團(tuán)隊活動及特殊情況下，要與員工戰(zhàn)斗在第一線，要讓讓員工看到自己的身影；

二、工作必須抓重點。

切忌滿腦子事情，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；

最怕每件事情都去觸摸幾下，但是沒有一件事情做到位。

每天要設(shè)法解決一件小事，每周設(shè)法解決日常工作中的一件大事。

長此下去，就是杰出的商業(yè)領(lǐng)袖。

三、檢查下屬工作的三個法則：

一是過問細(xì)節(jié)；

二是聽匯報；

三是暗訪暗查；

只有這樣，才能做到：問題解決得透徹，不留尾巴。

4、重視工作計劃及做好每日工作備忘（手賬）。

要學(xué)習(xí)日本優(yōu)秀管理者，做到手賬（筆記本）不離手，隨時隨地做記錄。

管理人請記?。喝绻闵砩蠜]有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆，就是失職。

管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那么十年后，這些筆記本就會演變?yōu)槟闵韮r的支票。

好記性不如爛筆頭。

高效、仔細(xì)的工作日志，是走向成功的基礎(chǔ)。

5、面對困難不要遁藏。

困難是躲不掉的。

最好的辦法是精心思考，集約大家智慧和及時向老職工及上級領(lǐng)導(dǎo)求招。

躲避一個困難，它下次會首先出現(xiàn)在你面前。

困難是你走向成功的階梯，消滅一個就上升一個臺階。

最后總結(jié)來說，優(yōu)秀的企業(yè)和管理者，如果想帶好團(tuán)隊、做好市場，那就要實打?qū)嵉娜ヅ?，去抓重點，做規(guī)劃，記住，凡事不能產(chǎn)生利潤的，都是成本。花幾十萬上什么總裁班，不如把碎片化時間利用起來，聽聽大咖的精彩案例與觀點。