二戰(zhàn)時各國步兵班從十三人，十二人，十一人，十人都有，現(xiàn)在基本都在9-10人，美軍步兵班的編制有過幾次變化。一九四七年美軍步兵班的編制人數(shù)由十二人減至九人。一九五六年美軍將班的編制人數(shù)由九人增至十一人，現(xiàn)在是9人，解放軍的步兵班也是出現(xiàn)過幾種編成，編制從10到13人都有,其中10人制步兵班比例最大,現(xiàn)在也是9人，步兵班是軍隊最基本的戰(zhàn)斗單位，步兵班多少人不是拍腦袋想出來的，而是根據(jù)戰(zhàn)術(shù)，武器和戰(zhàn)場實戰(zhàn)研究綜合而來，多一人少一人對戰(zhàn)斗的影響都是相當(dāng)大的，那么多少人最合理呢？

步兵班與機械化步兵班編制多少人主要取決于能否保證全班同時有效地實施火力與機動。美軍因由排編制內(nèi)的武器班提供火力支援,遂將步兵班的編制人數(shù)由十二人減至九人，后來認識到,如果班本身有足夠的靈活性,能同時遂行火力與機動兩種任務(wù)就更好了。于是將班的編制人數(shù)由九人增至十ー人,班正式劃分為兩個小組可遂行火力與機動兩種任務(wù)，隨著武器技術(shù)的發(fā)展和戰(zhàn)術(shù)原則的變化，現(xiàn)在的步兵班和機械化步兵班都縮為九人，曾經(jīng)研究認為最好縮至七人，新加坡的步兵班就是七人。采用小型班部隊可以有更多的班投入戰(zhàn)斗

七人班在戰(zhàn)斗中目標(biāo)小(以橫隊為例，七人班只需70米，十一人班要110米),機動靈活,能快速避開敵人或接近目標(biāo),并可集中火力于主要方向上，目標(biāo)小也不易遭受殺傷,不易受戰(zhàn)斗減員影響,即使有戰(zhàn)斗減員,仍可保持五、六個人遂行戰(zhàn)斗任務(wù)，戰(zhàn)斗力與作戰(zhàn)效果卻與十ー人班基本一樣，而只有一名班長的七人小型班,班長僅占全班人數(shù)的14%，減少了指揮層次,增加了戰(zhàn)斗人員的百分比,指揮能力與戰(zhàn)斗力均有提高。,前沿分隊的減員可以及時得到補充

那么肯定有人會說打仗當(dāng)然人越來多越好，首先，班長的指揮能力是有限的。正常情況下,班長只能有效地指揮控制三至七人，編制為十一人的班,有班、組長三人,形成班、組兩個指揮層次，班中指揮人員占全班編制人數(shù)的27%。

第二，運動起來困難，如上圖十ー人班如果按臨戰(zhàn)時士兵與士兵相隔十米，使用斜線戰(zhàn)術(shù)隊形變成橫隊?wèi)?zhàn)術(shù)的話，最后那個人要向前跑一百米，緊急戰(zhàn)斗時可能沒跑到戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束,如果是橫隊?wèi)?zhàn)術(shù)的話，長110米的正面使指揮控制困難，火力容易分散。

笫三：十ー人班在戰(zhàn)斗中目標(biāo)大,易遭殺傷,減員多而又難于及時得到補充,,通常要保持八人都很困難，若采用7人的編制很可能只有4-5個人投入戰(zhàn)斗,戰(zhàn)斗力必將削弱，十一人班則受戰(zhàn)斗減員影響較小，

當(dāng)然，人多在某些情況也有好處，在城市居民地戰(zhàn)斗時逐樓逐房地肅清守敵時即使有戰(zhàn)斗減員或非戰(zhàn)斗減員,十ー人班仍然可以有足夠戰(zhàn)斗力，沒有車輛運載武器裝備時，人員多可以攜帶更多物資，如美國海軍陸戰(zhàn)隊的步兵班就是13人，兩種步兵班都有利有敝，但是戰(zhàn)爭的經(jīng)驗表明,步兵班在戰(zhàn)時很難保持滿員投入戰(zhàn)斗，所以，現(xiàn)在世界各國基本步兵班都是取中間數(shù)9個人，這兩種步兵班將有利之處達到效益最大化，不過也把兩種步兵班的不利之處達到最大化