【原】能力不差，卻在職場中久不得志，以下5個(gè)問題須正視

可馨職隅 2019-11-03

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有能力的人就一定能夠在職場上混的很好嗎？不一定！

一個(gè)人能在職場上取得多大成就，能力并不是最關(guān)鍵的因素。那些升得很快，能挑大任的人，往往都不是技術(shù)能力最強(qiáng)的人。

不論你是自己創(chuàng)業(yè)，還是為他人打工，要記?。阂粋€(gè)人若要取得更高更大的成就，除了能力以外，還有更多更為重要的維度需要提升。例如謙遜力、包容力、受挫力、學(xué)習(xí)力等等。

若有以下五種表現(xiàn)，即便這個(gè)人有超強(qiáng)的能力，也很難取得卓越的成績：

第一種：目中無人

有的干部自我感覺能力出眾，常怪手下蠢笨，教起來費(fèi)勁。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又各種看不慣，認(rèn)為自己的才能在領(lǐng)導(dǎo)之上，就是缺了機(jī)遇?？傊纠餂]有幾個(gè)人能入得了他的法眼，不是這個(gè)毛病就是那個(gè)問題，好像他最厲害似的。

但這種自以為的厲害卻無法給公司解決實(shí)際的問題，到頭來只能離開公司。去了其他公司后發(fā)現(xiàn)還是一樣，都是別人不行，從沒有發(fā)現(xiàn)自己的問題。

這樣的人心性太高傲，難以成大器。

第二種：閉門造車

認(rèn)為自己的想法和決定都是對(duì)的，只關(guān)注自身的發(fā)展，從不對(duì)外學(xué)習(xí)和借鑒。

這樣的人最容易沉浸在自己的小圈子里，很難接受他人的意見，在這個(gè)圈子里自我感覺良好。他們認(rèn)為，與圈子之外的人接觸和交流是浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn)，別人不可能比自己更專業(yè)，更能解決眼前的問題。

久而久之，會(huì)發(fā)現(xiàn)閉門造車的人離市場越來越遠(yuǎn)，逐步被市場淘汰。

第三種：盲目畏懼

不懂得怎么與領(lǐng)導(dǎo)相處，與領(lǐng)導(dǎo)走得近一些，就感覺是在拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。領(lǐng)導(dǎo)說東他不敢說西，只要是領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)，都照單全收，從不會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)說不。

他們害怕承擔(dān)責(zé)任，所以即便是有能力挑戰(zhàn)更高難度的工作，他們也因畏懼失敗而拒絕嘗試。盲目畏懼只會(huì)讓你的職場錯(cuò)失一次次的機(jī)會(huì)，想要取得更大的成就，不犯錯(cuò)又怎么可能取得突破的進(jìn)步呢？

第四種：鋒芒畢露

凡事都要給他人留有余地，過于展示自己，容易受到排擠。

曾經(jīng)有位同事，能力和表現(xiàn)都非常突出，但特別愛在他人面前展現(xiàn)自己，他的領(lǐng)導(dǎo)多次提醒他要有團(tuán)隊(duì)精神，不要總是自己獨(dú)自邀功。但這位同事并沒有聽進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的勸說，依舊在他人面前不斷地夸贊自己，為自己邀功。

后來，他的領(lǐng)導(dǎo)找了個(gè)理由，將他調(diào)離了一線崗位，去了后勤做支撐。因?yàn)闊o法體現(xiàn)績效，他在好長一段時(shí)間里都只能拿基礎(chǔ)工資。直到后來他在自我展現(xiàn)上有所收斂，領(lǐng)導(dǎo)才把他掉了回來。

能力強(qiáng)固然很重要，但過于鋒芒畢露就會(huì)引火上身。