生產(chǎn)制造與生產(chǎn)管理不能顧此失彼，效率、安全、質(zhì)量、成本、交期缺一不可！如何確保制造的五大目標？需要對過程中的人、機、料、法、環(huán)、測進行有效的控制和管理，同時需要采取計劃、培訓、預防、發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)督、供應商管理、檢驗、標準制定、設備維護等具體措施！

1、提高效率：更高效的制造，是我們不能停止的探索和追求！

F1賽車換四個輪胎只需要1.9秒，由此我們可以基本認為，大部分企業(yè)生產(chǎn)和運營效率是有提升空間的！關鍵在于有沒有思考效率如何提升的問題，有沒有整合資源去提高效率，有沒有構建和設計更高效的生產(chǎn)運作模式。

2、保證質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴，保證質(zhì)量合格，是你我的責任！

質(zhì)量問題是管理問題、是技術問題、也是意識問題，質(zhì)量合格是團隊合作的結果！為什么下道工序就是客戶？因為產(chǎn)品最終將流向客戶！ 做好每一個細節(jié)，按照制度和SOP執(zhí)行，抓住容易出質(zhì)量問題的關鍵點，認真負責工作，才能保障產(chǎn)品的質(zhì)量！

3、降低成本：成本，企業(yè)成功之本！減少浪費是能力和責任的體現(xiàn)

成本控制不是偷工減料，而是通過不斷改善去減少浪費、減少異常、提高效率、減少不必要的支出。成本控制是客戶贏、員工贏、企業(yè)贏，三贏的智慧。浪費不以量小而為之，所以跑冒滴漏現(xiàn)象需要杜絕、每一度電每一滴水都要節(jié)約，優(yōu)秀員工必須有節(jié)約的心態(tài)，時時刻刻思考如何減少成本。

4、確保交期：交期是對客戶的承諾，確保交期是責任，也是誠信的體現(xiàn)。

生產(chǎn)管理干部必須有效掌握產(chǎn)能實效、供應商、生產(chǎn)計劃、過程管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、異常等要素，并時刻關注計劃執(zhí)行中的異常，才能確保交期可控。確保交期是全體職員共同的責任和目標。

5、保證安全：保障人身安全，確保消防安全！沒有安全一切皆有可能歸零，

消除一切制造過程中的安全隱患，是生產(chǎn)管理的責任，也是生產(chǎn)管理的最基本要求和目標。 制度、培訓、執(zhí)行、監(jiān)督、預防是保障安全必須采取的措施。任何人在安全面前都不能僥幸，你和安全玩游戲，安全就可能和你玩命！安全生產(chǎn)，人人有責！

6、人員滿意：保證客戶對現(xiàn)場和制造過程認可，努力打造最佳工作環(huán)境；

現(xiàn)場就是市場！整潔的現(xiàn)場、規(guī)范的擺放、準確的數(shù)據(jù)、清爽的空間、合理的規(guī)劃才能贏得客戶的信任和合作，優(yōu)秀的現(xiàn)場也是員工安全、愉快工作的基礎。良好的工作環(huán)境，需要全體職員堅持不懈的執(zhí)行與配合，累積點滴改善，成就你我他！

附：六張生產(chǎn)車間標語圖，給大家參考