掙扎中早起，抄起包包就往外跑，匆忙在路邊攤買一份煎餅果子，在地鐵門半關(guān)閉的一剎那上車，這才松了一口氣。你以為可以開吃了，然而地鐵上不——可——以吃早餐。下了地鐵就往單位奔去，帶著半熱不冷的早餐在最后一刻完成打卡。沒——有——遲——到，走進辦公室，可以吃早餐了嗎？不好意思，上班時間不得做與工作無關(guān)的事，不可以。請網(wǎng)友積極評價，這樣沒人性化的公司要不要干？

可能很多公司都能看到這樣的畫面吧，準點打卡帶早餐。說實話，現(xiàn)在城市平均上班時間越來越長，有些城市可能上班路上平均時間要超過50分鐘。早起本身不容易，能夠不遲到已經(jīng)竭盡全力，公司就不能人性化一點嗎？

對于這種情況，筆者也完全能夠理解，對于上班距離遠，早餐需要在公司解決的同事也確實應該考慮一下。建議也有一個：公司設立點心茶飲區(qū)，可以將早餐在規(guī)定區(qū)域解決。其實也不需要花什么成本，公司有茶水間的，添置兩三張桌子，幾把椅子搞定。對于這樣的處理，大家，是不是該有一點掌聲（自己要掌聲，不要臉?。?。

這么一番說下來，我們?nèi)慷际钦驹谛枰谵k公室吃早餐同事的角度。似乎，問題都是公司的，員工是無奈的受傷者。不好意思，前面好話說完，后面我要開始潑冷水了。任何便利都是有成本的，你得到了便利，或許失去了更多的東西。這不是我的原創(chuàng)觀點，它來自于一本書，叫做《稀缺-我們是如何陷入貧窮與忙碌的》。因為我們時間緊張，早餐來不及吃，所以我們需要“借用”，借用什么呢，工作時間和工作場所，那損失的是什么，領(lǐng)導的信任、同事的尊重、職業(yè)的素養(yǎng)、工作上的種種延遲。這幾件東西不能用實際價值來衡量，但卻是十分珍貴的。

員工說，我真的沒有辦法啊，我已經(jīng)起得夠早了。我說，你真的盡力了嗎，不能起得更早了嗎。上班那么多年，從公司宿舍到租房到自有房，距離往往難以自己決定，然而筆者能夠?qū)⑵骄习鄷r間控制在7:30之前（這絕不是吹牛，可以用自己的腦袋擔保）。

幾年前就職于某公司，部門招了一個員工，每天上班總是和打架一樣，幾乎每天都是抱著早餐沖進辦公室。關(guān)鍵他還是負責新員工報到工作的人（HR都知道，新員工入職一般都是上班時間提前到，需要做引導接待）。我實在看不下去了，就問他幾點起床的。他說自己起的夠早了。他每天從住處到公司約15分鐘，8:00上班，所以他計算下時間，7:30起床，10分鐘搞定洗漱，7:40出發(fā)，買早餐約5分鐘，這樣趕到公司，正?？梢栽?:58左右完成打卡。聽他說完，我倒吸一口冷氣，你確實不容易，安排的真夠緊張的。你起床的時候，我已經(jīng)坐到辦公室了，已經(jīng)開始計劃一天的工作了。同樣都是人，我覺得我很普通，我能做到你們一樣可以做到。你的問題，7點鐘起床全解決了。而且你每次都讓新員工在門口徘徊直到你來之后才有人接待，有點不像話（現(xiàn)實情況是，有的時候你的領(lǐng)導或其他同事會代你先做接待）。

很顯然，這名員工的做法是有改進空間的。因為想多睡一會，導致早上的時間緊張，時間不夠，影響了員工報到工作，吃早餐又占用了工作時間和空間。不說早餐味道好不好聞吧，領(lǐng)導對于他這種安排和工作產(chǎn)生的沖突，已經(jīng)深感不滿了。憑什么你的工作缺失要別人替你補位，而且是長期？

從職場基本規(guī)律角度出發(fā)，辦公室吃早餐到底該不該容忍。出現(xiàn)這種情況，是公司問題，還是員工問題，我們再從兩個角度來談談。

職業(yè)發(fā)展角度：

帶團隊多年，可以發(fā)現(xiàn)，早上時間安排不好的員工，往往職業(yè)發(fā)展也難以突破。踩點上班，從深層次看，不是簡單的上班距離問題，不是交通問題，不是自然不可抗力因素導致的。這種做法，無意識中已經(jīng)給了自己一個比較低的職業(yè)定位。

某公司的總經(jīng)理，每天親自早上送一雙兒女上學，然后還能主持每天7：50開始的干部碰頭會。我們可以想象一下，孩子起床、吃早餐，然后去兩個學校，這些時間算上去，他會幾點起床呢？

所以，說自己是早上起不來的，睡不醒的，都只是懶的借口而已。往大了說，早上凌亂是時間管理出了問題。時間管理不光是早上，還有工作期間的效率，下班時間的協(xié)調(diào)，周月度時間計劃。如果你剛參加工作，還在適應和調(diào)整，還可理解。如果你是工作三五年的職場老人，還是這種時間觀念。那就已經(jīng)給自己定位在團隊的非核心位置。團隊的中堅力量一定是可以信賴的人，連時間都安排不好的人，何談信任？所以，我們可以觀察一下，每天上班前幾分鐘打卡的員工，他們的職業(yè)發(fā)展也難以順暢。

公司管理角度：

容你是一時，罰你也是合理。辦公室吃早餐，能不能處罰？毫無疑問，職場行為規(guī)范，都會有一條，工作時間不得做與工作無關(guān)的事。吃早餐，玩游戲，睡覺其實都是一個性質(zhì)。這種行為，如果不去約束，可能連基本的紀律都沒有了。怎么罰，方式有多種？口頭警告，書面警告，累計處罰等。這些都是行政處罰，通報批評。相關(guān)違紀記錄，可以和績效工資掛鉤，影響月度績效成績，累計處罰次數(shù)多的影響年終績效等級。這是比較正常合法的經(jīng)濟處罰方式。但有的公司只要抓到違紀行為，就50、100的罰款，這是有風險的。

所以說，公司首先是工作的地方，職場也有職場的行為標準。為什么要進行行為規(guī)范，因為要保證員工專心和應該達到的工作效率。有的公司員工喜歡加班，因為白天光顧聊天吹牛了，自律性不夠，加班還可以拿加班費，這不是企業(yè)想要的。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。只不過，有的時候，因為公司人性化一點，我們就走著試著放飛自我了。

給職場人的幾點建議：

1、不吃現(xiàn)在的苦，就吃以后的苦。

不吃現(xiàn)在的苦，就吃以后的苦。這句話聽起來像雞湯，其實用來喚醒“假精致”再合適不過了。翻譯成古文，就是少壯不努力，老大徒傷悲。你可能會說，我不就是多睡半個小時嗎，就是不努力了。嗯，你晚上熬夜追劇的樣子，真努力。我想說，你若真的覺得睡眠不夠，為什么不早一點休息，然后早起一會。

工作的時候，你也會這么說，差不多就行了，做那么好干嘛。難點的任務，你也會覺得不適合自己，推給其他同事。但你忘了，挑戰(zhàn)與機遇并存，工作給別人做了，成長也是別人的了。等到別人升職的時候，自己在背后酸葡萄，不就是愛表現(xiàn)嗎，討好領(lǐng)導的事我才不干。兄弟，葡萄夠不夠，我再送你一車，因為你吃葡萄的機會隨時會有。

很多時候，大家站在同一起點，然后走著走著就拉開差距了。請記住這些罪魁禍首，“差不多”、“不高興”、“真麻煩”、“沒意思”、“就這樣吧”……

2、管理時間，而不是被時間管理

最簡單是時間管理法，就是四象限管理，將事情按照重要和緊急程度分成四類。先去處理緊急重要事項，然而是緊急不重要、重要不緊急和不重要不緊急事項。你還要學會做計劃，而且要養(yǎng)成做計劃的習慣。這樣你才能夠主動去把握時間，提前分配和行動。比如上班時間這件事，根本不是時間緊張，而是自己沒有定好起床時間。

而我們一些人，一上班就像無頭的蒼蠅，一會領(lǐng)導找，一會同事喊，一會張三需要協(xié)助，一會李四要材料，感覺忙了一天，有感覺什么都沒有做，渾渾噩噩。有的時候，又很閑，因為一天都沒人找他，他就不知道怎么工作了。這兩種情況都是失控的，存在嚴重的時間管理問題。

3、“借用”要有底線，不要透支原則。

前面我們提到過關(guān)于“稀缺”，導致我們在解決問題的時候，采用“借用”辦法。辦公室吃了早餐，借用的是工作時間。工作失誤，責任推給別人，借用的是同事的信任。這里面的借用的東西，不比我們說，東家借點米，西家借點面。在自己償還能力范圍內(nèi)，借用錢財或物品，過了段時間就可以還掉。但借了原則，不是想還就能還的。也可以理解為勿以惡小而為之吧。這里的惡字就是違背原則和規(guī)律的事。在職場，處于工作人際之中，信任是在工作中建立的，也是在工作中毀滅的。機會也是在不懈努力和堅持中爭取的，也是在各種不在乎中失去的。在職場，任何時候，請你堅守基本原則，不要圖眼前痛快或短期利益，而失去了你買不回來的原則、尊重和誠信。

看看，吃個早餐你們說這么一大堆，累不累。挺累的！不是說的累，而是心累，我說了半天，還有人認為這個事情就是吃早餐這么平常和簡單。如果還不明白，請你回去到自己公司，點下名，把員工分兩排站。一排是踩點上班的，一排是提前15分鐘以上到崗的，來對比下，他們在公司的職位和表現(xiàn)如何。也希望你能夠如實的告訴我們孰高孰低。請我們自己動手，用事實說話，檢驗一下其中有什么樣的規(guī)律。好了，期待小伙伴們更多的交流。