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對(duì)于體制內(nèi)一些重要崗位來說，加班加點(diǎn)是常態(tài)。有的小伙伴反映，自己所在的單位和崗位，并不是要害核心部門，但是也免不了經(jīng)常加班。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是拿“培養(yǎng)你、鍛煉你”來安慰人。一開始，他還干勁十足，覺得年輕多干點(diǎn)沒什么。但是時(shí)間一長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的承諾沒兌現(xiàn)，他一開始又樹立了聽話勤快的人設(shè)，這時(shí)想拒絕加班，發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，非?？鄲馈?/section>作為下屬，服從領(lǐng)導(dǎo)命令，是我們的基本職責(zé)；多承擔(dān)工作，提升能力，本無可厚非，但如果被人當(dāng)成只知道干活的“老黃?！?，就說明智商不在線。領(lǐng)導(dǎo)讓你多干活的用意是什么？出發(fā)點(diǎn)在哪里？你的付出值不值……這些都是多干活之前，需要理性分析的。如果領(lǐng)導(dǎo)是在有意培養(yǎng)你，那你的付出就有價(jià)值；如果領(lǐng)導(dǎo)是故意欺負(fù)你，那你就得掂量一下，到底該怎么個(gè)干法。今天，就給大家分享4個(gè)方法，幫你識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)到底是在培養(yǎng)你，還是在利用你。看領(lǐng)導(dǎo)給你安排的工作內(nèi)容 剛進(jìn)入體制內(nèi)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交代給你一些基礎(chǔ)性的工作，讓你先熟悉環(huán)境，這個(gè)很正常。但是如果長(zhǎng)期下去沒有改變，說明在領(lǐng)導(dǎo)心中，你不是他的培養(yǎng)對(duì)象，你只配做這些沒有含金量的重復(fù)勞動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)一個(gè)人，安排的任務(wù)，一定是核心工作，雖然累點(diǎn)，但是能快速提高能力、積累經(jīng)驗(yàn)，更容易做出成績(jī)。我們單位招來2個(gè)新人，一個(gè)男孩，一個(gè)女孩。一開始，領(lǐng)導(dǎo)給兩人安排的都是差不多的工作，跑腿打雜、發(fā)報(bào)紙、寫信息。過了一個(gè)月，兩個(gè)人的安排，明顯有了不同。男孩依舊跑腿打雜，女孩開始參與很多大型活動(dòng)，雖然也是后勤保障、會(huì)務(wù)布置之類的雜事，但是和男孩的日常雜事相比，非常鍛煉人。整個(gè)過程，從秩序冊(cè)設(shè)計(jì)、桌簽擺放，到會(huì)議流程、接待領(lǐng)導(dǎo)，女孩全程參與，她快速熟悉了大型會(huì)議的整套流程。這對(duì)新人來說，是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同樣的起點(diǎn)，兩個(gè)人在同樣的時(shí)間里，做著成長(zhǎng)速度不同的事情。領(lǐng)導(dǎo)若有意培養(yǎng)你，一定會(huì)讓你去做核心工作，一來是信任你，二來是真心想培養(yǎng)鍛煉你。如果是這樣，再苦再累也要堅(jiān)持。如果你做的工作是不斷重復(fù)的瑣碎的雜活，且對(duì)個(gè)人能力提升和成長(zhǎng)進(jìn)步?jīng)]有任何提升，那對(duì)你來說就是一種消耗，得趕緊想辦法，改變現(xiàn)狀。工作多的時(shí)候，不要只埋頭眼前，適時(shí)抬抬頭，看看手上的工作是什么性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)出于什么目的，心中有數(shù)，才能趨利避害。看遇到困難時(shí) 愿意培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，在你遇到困難時(shí)，一定會(huì)給你指一條實(shí)用的光明大道。要么是傳授你工作方法，要么是給你介紹資源和人脈?？傊?，是給你看得見、摸得著的幫助。相反，利用你的領(lǐng)導(dǎo)，在你遇到困難時(shí)會(huì)給你灌心靈雞湯，或者是敷衍你，然后躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。我曾經(jīng)的直屬領(lǐng)導(dǎo)，就屬于后者。平時(shí)沒事，他經(jīng)常給我講人生道理，各種鼓勵(lì)、支持加口頭表?yè)P(yáng)，有時(shí)候聽得我熱血沸騰，工作起來更加賣力。有一次，我們搞大型活動(dòng)，因?yàn)槌鱿I(lǐng)導(dǎo)有變動(dòng)，晚上9點(diǎn)，我被領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室，加班改座次。當(dāng)時(shí)，要變動(dòng)近100個(gè)座位，我手頭還有材料要寫，以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和我一起改。沒想到，領(lǐng)導(dǎo)說讓我辛苦一下，加個(gè)班，務(wù)必明天一早弄好，手頭的材料也抓緊寫，他要給一把手匯報(bào)。說完之后，他瀟灑地離開，全然不顧我一個(gè)人能不能弄完，需不需要協(xié)助，和以前關(guān)心下屬的良好形象相比，判若兩人。我一個(gè)人，對(duì)應(yīng)門票重新排座位，排好以后絞盡腦汁繼續(xù)完成手頭的材料，一直忙到凌晨4點(diǎn)。從那以后，直屬領(lǐng)導(dǎo)再和我說什么漂亮話，我都笑笑不語。如果遇到他不顧我死活、超負(fù)荷安排工作的時(shí)候，我便理直氣壯，找各種理由拒絕。體制內(nèi)，并非所有的領(lǐng)導(dǎo)都一樣，我們要擦亮眼睛，學(xué)會(huì)識(shí)別。領(lǐng)導(dǎo)是替你擔(dān)當(dāng)還是甩鍋我一個(gè)同事進(jìn)單位快20年了，一直沒有編制，干著分發(fā)報(bào)紙、打印復(fù)印的活。他和一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)走得比較近，每天給分管領(lǐng)導(dǎo)打掃辦公室，一掃就是好多年。這個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)習(xí)慣，不論是平時(shí)還是周末，都喜歡加班。只要加班，就叫我同事來，說讓幫著復(fù)印文件。我同事脾氣好，從來不拒絕。私心講，也是想利用這個(gè)關(guān)系，把編制搞定了。誰料到，分管領(lǐng)導(dǎo)看過的一個(gè)秘密文件，突然找不到了，單位開始追查。經(jīng)手這個(gè)文件的有3個(gè)人：機(jī)要員、分管領(lǐng)導(dǎo)、我同事。機(jī)要員出示了查閱記錄，很快排除嫌疑。分管領(lǐng)導(dǎo)一口咬定，是我同事不慎丟失。因?yàn)槲彝率呛贤?，在單位人微言輕，與分管領(lǐng)導(dǎo)職位懸殊，加上找不到任何證據(jù)，最后被迫走人。后來，我同事悄悄告訴我，其實(shí)是分管領(lǐng)導(dǎo)把文件帶出辦公室弄丟了。領(lǐng)導(dǎo)承諾，只要我同事?lián)逻@個(gè)事，以后一定給他解決編制。我同事頭腦發(fā)熱答應(yīng)了，也傻眼了。這個(gè)事，讓我看清了領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)面目，不寒而栗。在殘酷的現(xiàn)實(shí)中，也明白了，什么才是領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”。真正愛護(hù)你的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)你，更會(huì)想辦法維護(hù)你，替你收拾殘局；利用你的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)第一時(shí)間把你推出去，讓你當(dāng)槍子兒、背黑鍋，他只關(guān)心自己的利益會(huì)不會(huì)受損，全然不理會(huì)這樣做對(duì)你有什么影響和后果。看遇到機(jī)遇時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)是推你一把還是拖你后腿 對(duì)于沒背景、沒關(guān)系的年輕人來說，發(fā)展機(jī)遇無比重要。一旦遇到了，一定會(huì)倍加珍惜。在體制內(nèi)，決定能不能抓住機(jī)遇的，并不是你，而是你的領(lǐng)導(dǎo)。如果他愿意讓你發(fā)展，這個(gè)機(jī)遇就是你的；如果他不希望你好，你只能與好機(jī)遇擦肩而過。拿我本人經(jīng)歷來說，我考過多次遴選。每次參加遴選，都需要原單位提供報(bào)考證明。當(dāng)時(shí)我還在縣級(jí)工作，我的領(lǐng)導(dǎo)逢人就說，我很優(yōu)秀，會(huì)大力支持。我心里暗自慶幸，遇到這樣通情達(dá)理的好領(lǐng)導(dǎo)。就在我高高興興找領(lǐng)導(dǎo)簽字的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)把證明扣下，說不急，然后和我討論工作。眼看著臨近資格審查，領(lǐng)導(dǎo)突然出去開會(huì)了。我沒辦法，央求管公章的大姐給我蓋章，大姐說，領(lǐng)導(dǎo)走之前交代了，用章務(wù)必見到他的簽字。我給領(lǐng)導(dǎo)打電話，領(lǐng)導(dǎo)掛斷；我發(fā)信息，領(lǐng)導(dǎo)不回。領(lǐng)導(dǎo)回來以后，還惋惜地責(zé)怪我大意了，應(yīng)該早點(diǎn)和他說。那一刻，真的欲哭無淚。怪就怪，自己太傻，沒有看透領(lǐng)導(dǎo)的用意。對(duì)于一個(gè)能干的下屬，很多領(lǐng)導(dǎo)不愿意放手。放人就意味著影響工作，會(huì)花更多時(shí)間培養(yǎng)新人。這就是大家常聽說的：越能干，領(lǐng)導(dǎo)越舍不得你走，你走了，誰干活。和我同時(shí)報(bào)考的另一個(gè)女孩，她的領(lǐng)導(dǎo)非常大氣。不僅痛快開出證明，還減輕她一半的工作量，讓她專心復(fù)習(xí)，考個(gè)好成績(jī)。關(guān)鍵時(shí)刻，如果領(lǐng)導(dǎo)幫一把，我們的命運(yùn)就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，而這些，是由領(lǐng)導(dǎo)的氣度、格局、胸懷決定的。如果領(lǐng)導(dǎo)只是一味地讓你加班、干活，卻不愿給你提供任何再提升的機(jī)會(huì)，比如外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，那么，你就要好好掂量一下，這樣賣命付出，到底值不值。職場(chǎng)是利益場(chǎng)，不是講情懷的地方。我們的任何付出，都應(yīng)該有相應(yīng)的回報(bào)，要么是能力提升、要么是職位上升，如果兩者都不得，那就要好好反思一下，是不是被人利用了。做一個(gè)聰明的員工，是每個(gè)人的職場(chǎng)必修課。
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