10多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴大家一件事：我們的投資失敗，更多是商業(yè)邏輯上的失敗。這東西沒有人教你，90%的人也不懂，所以，成功的真理和邏輯只掌握在10%的人腦中。

很多人干事之前，首先要想“我有哪些資源，我有多少錢，我有哪些優(yōu)勢，有哪些社交資源、有沒有產(chǎn)品資源等等

90%的創(chuàng)業(yè)者都是按這種思維來干事，干事前，先想“自己有哪些資源”，還以為“有多少米下多少飯”的思想是永遠對的，但馬云告訴你：

這是錯的，完全錯的。

樊登讀書會，3個人，2年做到了30億估值，已B輪，前期的內(nèi)部投資每人1萬元，誰能想到2年后做得這么大？

我這次去上海，見到了管哥，2年前，他和我提樊登讀書會，孫洪鶴這貨沒有關(guān)注，也是認為：你們有多少資源呀，有多少錢呀，投了多少呀，有哪些優(yōu)勢呀……結(jié)果我錯失了最好的投資機會，現(xiàn)在我已經(jīng)高攀不起了，做為創(chuàng)投教育的我是多么的痛心：錯過了投資回報率為87倍以上…已B輪了。

依據(jù)自己資源干的很多是“傻事”，因為，你的資源沒有“壁壘 ”，很多人以為有資源就可以干成買賣，你有個房子，你就認為你可以開個店了？資源的前題是“創(chuàng)新”，沒有創(chuàng)新的資源就是非資源

孫洪鶴這貨越來越感受到，真正的商業(yè)創(chuàng)新是這樣的邏輯！

我就要干這個事，乍干？認準一個事物的發(fā)展方向，就盯住，我就要干這個事，怎么辦？

很多事你是看不懂的，更不知道是如何成功的：被嘲笑被打擊的夢想才是可以偉大的

“我就要干這個事的事，乍干？－－然后，找資源，想招突破性地找到模式，這種過程的社交才更加明確，事實上沒有這種明確的目標，90%的社交存在社交浪費，社交虛胖，社交虛假。

大家可以將中國近年內(nèi)所有的成功案例翻看一下，是不是可以深刻感悟到：這些成功的人就是“先認準了一個目標，認準了一個方向，甚至認定了一群人”然后，在過程中折騰苦難中就成功了起來。

找不準方向，把不握未來，就認準一個人，跟住一個人，人跟對了，也就會成功……

什么是整合？什么是對接？是先有干的事，認準了，再想招找資源和對接！

90%的人的失敗都是在這個環(huán)節(jié)思維上失敗了。

馬云當年有什么？如果按照傳統(tǒng)資源論講，馬云不會是今天的馬云。

90%的創(chuàng)業(yè)者都按這種思維來創(chuàng)業(yè)，馬云說“這是錯的”。馬云說：我就想這么干，我就想干這事。

都說馬云是幸運的，都說跟隨馬云是幸運的，然而，今天再讓你們選擇，你們會跟隨當時的馬云嗎？我想90%的人肯定不會，因為當時太苦了，這就象我們最近做S2B模式，平時都喊叫著跟隨，但一旦實戰(zhàn)落實時，卻僅有10%不到的選擇。

很多都是虛的，90%的人只是說說而已，所以，不要相信什么志同道合的群體，與群體研究“做什么事”一定是失敗的，要明確直接了當?shù)馗嬖V這群人“我就是干這件事，誰來？”

而絕不是先建立了群，整合了一群人，再研究干什么事，這是完全錯誤的邏輯。

不要與沒有開過寶馬的人談?wù)搶汃R的性能，不要與沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人論談創(chuàng)業(yè)的夢想，更不要與窮人思維談?wù)撐磥?，這樣你會很受傷，如果沒有更好的選擇：那就先選擇一個方向，我就干這個事了，怎么辦？

我叫孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育，自媒體、品牌營銷專家，更多原創(chuàng)文章和視頻請關(guān)注今日頭條動態(tài)，感謝你們的關(guān)注，我在這里等你，關(guān)注孫洪鶴這貨，好人好品好收獲。