實(shí)際上，經(jīng)常有人會(huì)把這兩類銀行混同，因?yàn)檫@兩類銀行在名稱上具有相同性，因?yàn)橐恍┤珖怨煞葜沏y行的名稱也帶有地名，如上海浦發(fā)銀行、天津渤海銀行，一些地方銀行反而叫的比較模糊，如徽商銀行等。 首先，全國性股份制銀行和地方城市商業(yè)銀行組建的方式完全不同 從歷史的角度看，這些銀行一開始批準(zhǔn)設(shè)立的時(shí)候就是全國性的銀行，而且具有特定的含義，就是僅僅指那些12家股份制商業(yè)銀行：浦發(fā)銀行、招商銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行、渤海銀行、恒豐銀行、浙商銀行。其中中信、光大是國有企業(yè)集團(tuán)組建控股的銀行，浦發(fā)、興業(yè)、恒豐、廣發(fā)、深發(fā)、浙商、渤海當(dāng)時(shí)都是地方財(cái)政組建并地方國有控股銀行，華夏、招商是企業(yè)組建的國有法人企業(yè)控股的銀行，民生銀行是民營企業(yè)投資控股的銀行。平安銀行原來是深圳發(fā)展銀行后來被平安集團(tuán)收購，而廣發(fā)等也都經(jīng)過了大股東的更迭。 33家城市商業(yè)銀行幾乎都是在當(dāng)?shù)爻鞘行庞蒙绲幕A(chǔ)上組建的，有的是地方國有銀行如北京銀行、南京銀行等，也有一些是在當(dāng)?shù)貛准页鞘猩虡I(yè)銀行的基礎(chǔ)上合并而成的，如徽商銀行，但是也有的已經(jīng)被民營資本控股。 其次，全國性股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行最大的區(qū)別是機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)經(jīng)營的地域范圍不同 全國性股份制商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)經(jīng)營是全國性的，所以機(jī)構(gòu)擴(kuò)張的速度比較快，現(xiàn)在12家銀行大部分已經(jīng)在全國設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，初步形成了全國性的業(yè)務(wù)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，而地方性商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍一般局限在省內(nèi)或者一定的區(qū)域內(nèi)，雖然經(jīng)過近幾年的發(fā)展，一些地方性商業(yè)銀行已經(jīng)走出了原來的區(qū)域，有的已經(jīng)跨省設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，但是整體而言，省外的機(jī)構(gòu)設(shè)立還是受到較大的限制，城市商業(yè)銀行的省外分支機(jī)構(gòu)相對(duì)有限，而且這幾年的機(jī)構(gòu)擴(kuò)張幾乎停滯。 其三，兩種銀行的人力資源管理由于機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍不同而呈現(xiàn)出較大的不同 全國性股份制商業(yè)銀行經(jīng)過近二十多年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了龐大的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，初步形成了完整的人力資源管理體系，管理模式相對(duì)成熟，企業(yè)文化、考核體系、福利待遇相對(duì)完善；城市商業(yè)銀行在整個(gè)人力資源管理體系上相對(duì)較弱，往往受主要領(lǐng)導(dǎo)的想法而左右。 在人力資源管理方面，全國性股份制銀行需求的人員是全國性的，因?yàn)樗麄兊姆种C(jī)構(gòu)已經(jīng)基本覆蓋了全國，所以在全國各地都有人員需求；而地方銀行的人員需求則是以當(dāng)?shù)貫橹?，覆蓋有分支機(jī)構(gòu)的局部地區(qū)。 全國性股份制商業(yè)銀行由于機(jī)構(gòu)眾多，在總行形成了強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)分行的控制力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)總分行的干部相對(duì)要求管理經(jīng)驗(yàn)較高；地方商業(yè)銀行由于分支機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，總行的管理相對(duì)較弱，省外分行的經(jīng)營管理自由度相對(duì)較大，總行的經(jīng)營能力較強(qiáng)。 其四，全國性股份制商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行的社會(huì)地位和發(fā)展空間有一定的區(qū)別 雖然說現(xiàn)在已經(jīng)不講究行政級(jí)別，但是由于歷史的原因和發(fā)展規(guī)模的原因，全國性股份制銀行的干部在在地方上的行政級(jí)別相對(duì)較高，如歷史上有的全國性股份制銀行的省級(jí)分行曾經(jīng)在當(dāng)?shù)叵硎苷龔d級(jí)或者副廳級(jí)待遇，而總行的主要領(lǐng)導(dǎo)也都曾經(jīng)有一定的參照級(jí)別；而地方銀行的人員行政級(jí)別完全受制于當(dāng)?shù)乜傂械募?jí)別，如有的城市商業(yè)銀行在地級(jí)市，那么總行的董事長和行長基本上是當(dāng)?shù)氐母笔虚L或者局長，這就嚴(yán)重地影響了銀行對(duì)人才的吸引能力。 全國性股份制銀行由于分支機(jī)構(gòu)眾多，內(nèi)部管理層級(jí)較多，員工的發(fā)展空間也相對(duì)較大，可以從支行、分行部門到總行部門。地方銀行的層級(jí)相對(duì)較少，在總行所在地只有總行和支行兩級(jí)，員工的發(fā)展空間相對(duì)有限。 當(dāng)然，任何事情都不是絕對(duì)，而且現(xiàn)在的金融市場環(huán)境也在發(fā)生很大的變化，上面的說法只是根據(jù)歷史和現(xiàn)在的狀況進(jìn)行一下分析，未來可能仍然會(huì)發(fā)生更大的變化。（作者：麒鑒，財(cái)經(jīng)金融評(píng)論） |
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