在管理當(dāng)中，責(zé)任永遠(yuǎn)都?xì)w屬于是個(gè)人的，根本就沒有集體負(fù)責(zé)這么一說。因?yàn)?，集體負(fù)責(zé)就意味著沒人負(fù)責(zé)。在實(shí)際的工作中，如果沒有明確的個(gè)人責(zé)任，就無法讓管理變得有效；如果沒有明確的個(gè)人責(zé)任，就無法承擔(dān)經(jīng)營的后果；如果沒有明確的個(gè)人責(zé)任，就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)控制；如果沒有明確個(gè)人責(zé)任，管理者本人就根本不會(huì)知道組織為什么會(huì)給他付薪水。因此，唯有明確責(zé)任、傳遞責(zé)任，我們才能實(shí)現(xiàn)真正的管理。所以，一名管理者，他最基本的任務(wù)就是:一、要清楚的知道，自己是哪幾樣工作的直接責(zé)任人。二、還有哪些工作的責(zé)任是多人負(fù)責(zé)和含糊不清的。