今天，馬云卸任阿里巴巴集團董事局主席，將接力棒交給現(xiàn)任CEO張勇，可是為什么會是張勇呢？

要解答這個疑問，首先要搞清楚張勇是怎么來到阿里公司的，這個疑問張勇從來沒有公開回應過，也成為了一大懸念。

而答案就在這張照片之上。

這張照片拍攝于2006年，我隱去了第一排的人，但是你可以充分發(fā)揮一下想象力，是什么人這么牛，2006年能讓這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們都站著。

當然這不是本文的重點，本文的重點是為什么張勇會來到阿里巴巴，這個關(guān)鍵先生就是馬云旁邊的這個人。這個人是盛大的創(chuàng)始人陳天橋，為什么陳天橋決定了張勇能不能來阿里巴巴呢？

那是因為，彼時的張勇是盛大集團的首席財務官，也正是因為陳天橋帶著張勇來杭州，所以張勇認識了馬云。

2007年8月，張勇被馬云挖進阿里巴巴集團，擔任淘寶網(wǎng)首席財務官。

一次極其偶然的相識和相遇，給了張勇機會，也更給了馬云機會，這也是今日張勇接班馬云最初的緣起。

可是，我們大家都知道張勇并不是馬云最初選取的接班人，但之前的接班人陸兆禧和衛(wèi)哲都和張勇有著極其驚人的相似經(jīng)歷。

陸兆禧在大學里學的是酒店管理，畢業(yè)后他來到廣州一家四星級酒店，做過服務生、大堂經(jīng)理、客房經(jīng)理、餐廳經(jīng)理等職位。1997年，陸兆禧和幾個朋友合伙成立了一家網(wǎng)絡通訊公司，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)長途電話業(yè)務。這期間在朋友的一次聚會上，馬云見到了陸兆禧。

1999年，陸兆禧被馬云挖到阿里巴巴工作。2013年5月10日，陸兆禧被任命為阿里巴巴集團CEO。

陸兆禧和張勇來阿里巴巴的過程多么相似，僅僅是因為一次偶然的相遇。

陸兆禧回憶說，他當時并沒有搞懂阿里巴巴到底是干什么的，就是“覺得馬云這個人很不簡單，十分投機。”

2015年5月陸兆禧被免職。

陸兆禧之前，馬云鐘情的接班人是一個叫衛(wèi)哲的人，而衛(wèi)哲更是馬云費了千辛萬苦挖過來的人。

2000年1月份哈佛學生會請了4個中國企業(yè)家做千禧年的一個論壇，其中就有馬云和衛(wèi)哲，因為做完論壇后沒地方去，馬云和衛(wèi)哲就在酒店聊上了。用衛(wèi)哲的話來講，從那以后馬云就沒停止對衛(wèi)哲的忽悠。

馬云用了6年，終于把衛(wèi)哲挖到了阿里巴巴，2006年11月衛(wèi)哲出任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁，兼阿里巴巴企業(yè)電子商務總裁。

但是，2011年2月21日 衛(wèi)哲被迫從阿里巴巴辭職。

馬云的這三個接班人有一個共同點，他們都是馬云從別的公司挖過來的。三個人有著相同的開始，但是結(jié)局不同。

衛(wèi)哲是因為“十月圍城”而勇于承擔起捍衛(wèi)阿里價值觀的責任而辭職。

陸兆禧離職是因為和馬云在性格上截然相反，簡直就是馬云的反面，在有些事情上過于堅持己見，甚至會和馬云發(fā)生爭執(zhí)。

相比較其他兩個人張勇，有著上海男人的好性格，而他和馬云同框，你更能覺得兩人匹配像兄弟。

格局決定一切 遲忠波：特別要說明的一點是，這三個人是因為一次偶然相逢而被馬云確定為接班人的共同點一直被人們忽略，而恰恰是馬云和阿里巴巴成功的關(guān)鍵所在。

除了挖接班人，馬云挖的另外最重要的兩個人，一個是蔡崇信，他讓阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期避免了成為一家野蠻生長的公司，而成為一家按照國際規(guī)則規(guī)范的世界型公司。另一個是王堅，他讓阿里巴巴不在是電商公司，而成為一家高科技的數(shù)字經(jīng)濟公司。

蔡崇信有一個朋友叫杰里，當時開了一家通信公司，他想讓阿里巴巴能收購他的企業(yè)，于是找到蔡崇信幫忙。1999年5月，蔡崇信從從香港飛到杭州，在湖畔花園見到了馬云。

但是，蔡崇信并沒有完成朋友交辦的任務，反而被馬云挖到了阿里巴巴，而且，他是放棄了500萬年薪，心甘情愿來拿500元工資，由此可見馬云忽悠人的能力有多強。

2007年時，阿里召開了”網(wǎng)俠大會“，邀請時任微軟亞洲研究院副院長的王堅出席。王堅在與馬云交流時說：“如果阿里還不掌握技術(shù)，未來將不會有它的身影。這句話讓馬云下定決定把他挖到阿里巴巴來改變阿里的基因。

2008年，馬云就將王堅挖了過來，職務是首席架構(gòu)師。

馬云為什么這么樂于挖人，因為他說過：什么都想自己干，永遠也干不完。

馬云“挖人”給我們?nèi)c啟示：

第一點啟示，一個創(chuàng)業(yè)公司，要想基業(yè)長青不斷升級，人才要不斷的循環(huán)更新，不斷的有新鮮血液加入。當年馬云就深刻的意識到，沒有這十八羅漢就沒回阿里巴巴，如果只有十八羅漢，阿里就沒有未來。

自古這種例子非常多，三國演義當中，劉備請到了諸葛亮，而實現(xiàn)了三足鼎立。但是在后期，劉備和諸葛亮放棄了新團隊的迭代更新，而最終導致蜀中無大將，廖化為先鋒，最終敗給了不斷人才更新的曹操。

第二點啟示，作為公司的當家人，永遠是企業(yè)尋找人才的第一責任人。創(chuàng)業(yè)教父柳傳志說過一段話，公司的當家人只要做好三件事，公司就差不了：“定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍”，馬云和柳老爺子是很好的朋友，可以說是得到了柳老爺子的真?zhèn)鳌?/span>

很多人困擾自己無人可用，可是，馬云為什么沒有這種困惑，是因為馬云不放過任何一個和自己有過弱連接的人，只要是感覺到是人才，就想法設法去挖過來。

馬云認為公司最重要的人不是通過獵頭和中介來獲得，必須是公司的一把手創(chuàng)始人親自尋找，創(chuàng)始人是公司核心團隊組建的第一責任人。

但說實話企業(yè)做得越大，公司的創(chuàng)始人接觸陌生人的機會反而下降，所以，馬云會認真對待每一次和陌生人接觸的機會，從這些人當中，尋找最適合企業(yè)發(fā)展的人。

第三點啟示，不要以為你的所有行為跟陌生人無關(guān)，其實有很多的時候，真正改變你人生境遇，恰恰就是這些和你有弱連接的陌生人，或者是和你萍水相逢的人。這些陌生人在有意無意的觀察你，他們會因為你有意無意的出色表現(xiàn)，而給你機會。

張勇，陸兆禧，衛(wèi)哲，蔡崇信，王堅這幾個人都是因此而幸運。

人的一輩子當中所結(jié)識的人是有限的，而結(jié)識能夠意氣相投的人更是有限的，所以珍惜那些結(jié)識的朋友更要去珍惜那些和你有過弱鏈接的人，也許他們會給你人生重大轉(zhuǎn)折點，也許他們更是你成就偉業(yè)的伯樂。