讀懂《華為基本法》

songsgt 2019-09-10

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導讀

為什么《華為基本法》能夠延續(xù)二十多年都沒被各種思想、理念、內容更新所淹沒？

一千個人眼里，有一千個哈姆雷特。同樣，一千個人讀《華為基本法》，可能會有一千種理解。但是，無論誰讀《華為基本法》，都會產(chǎn)生對企業(yè)經(jīng)營管理有益的感悟，找到有助于企業(yè)未來發(fā)展的思想和理論支持。

一、企業(yè)要對管理進行系統(tǒng)性思考

企業(yè)管理者都能看到企業(yè)的月度經(jīng)營分析、各職能部門的專業(yè)報告、營銷業(yè)績專題分析等。但是，這些報告基本是分層、分級、分專業(yè)職能的，更要具體情況具體解決。而《華為基本法》是由公司最高決策者發(fā)起，是對企業(yè)整體思考內容的系統(tǒng)化展露。

從《華為基本法》的各個模塊與內容來看，《華為基本法》是任正非需要企業(yè)統(tǒng)一認識而發(fā)起的：“……公司內部思想混亂，主義林立，各路‘諸侯’都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。我請人民大學的教授們一起討論一個‘基本法’……幾上幾下的討論，不知不覺中‘春秋戰(zhàn)國’就無聲無息了，人大教授是怎樣統(tǒng)一了大家的認識呢？”

“如何將我們10年寶貴而痛苦的積累與探索，吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定公司基本法的基本立場”。

這種針對企業(yè)現(xiàn)實的體系化思考、管理思想建設、管理理念沉淀積累、戰(zhàn)略思考，使《華為基本法》成為一部優(yōu)秀的企業(yè)管理大綱。任正非說：“制定一個好規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)員工努力分擔你的工作、壓力和責任?！?/section>

為什么《華為基本法》能夠延續(xù)二十多年都沒被各種思想、理念、內容更新所淹沒？是因為華為的企業(yè)系統(tǒng)還沒發(fā)生顛覆性改變，在思想層面、管理層面的內容還是有效的，甚至越久越有用、有效。

同樣，任正非說：“以前我們就講過華為公司什么都不會留下，就剩下管理。為什么所有產(chǎn)品都會過時、被淘汰，管理者也會更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系會代代相傳？因此，我們要重視企業(yè)在這方面的建設，這樣我們的公司就會在奮斗中越來越強、越來越厲害。”

二、直指企業(yè)發(fā)展目標，在內部形成心理契約

我們常見的目標是企業(yè)的業(yè)績目標、財務目標、市場目標等。這些數(shù)據(jù)能對一年或各短期階段進行目標與具體計劃的匹配，而《華為基本法》明確了企業(yè)未來5～10年的發(fā)展目標。企業(yè)有了明確的發(fā)展目標，并與各級管理者達成共識，形成心理契約，那么未來的工作就有明確的指引。這樣，制定規(guī)章制度、具體執(zhí)行目標，以及匹配資源能力就能邁開步子，有的放矢。

《華為基本法》的誕生讓華為上下在多個方面達成共識：

1.創(chuàng)建公司共同理念和未來發(fā)展思路。任正非指出，《華為基本法》要提出企業(yè)經(jīng)營管理的基本法則，確立企業(yè)明確的共同思維系統(tǒng)即核心價值觀，以及指導未來成長發(fā)展的基本經(jīng)營政策與管理規(guī)則。

2.解決企業(yè)經(jīng)營管理的“道”與“術”。管理者通過研究世界著名公司的宗旨和行為準則，并從《孫子兵法》中得到啟發(fā)，企業(yè)管理也有其“道”，即企業(yè)的使命與價值觀。圍繞其“道”，才有企業(yè)發(fā)展的“術”。

3.明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的精髓。任正非：“不領會基本法的深刻內涵，不會潛移默化地引導自己工作的干部，不允許進入高中層……號召每個員工帶一份基本法回去度春節(jié)，在等待年夜飯時，認真讀，一字一句地理解。半個月的學習，會使您一生受益。”

4.建立全員心理契約。任正非指出，《華為基本法》是華為公司為宏觀上引導企業(yè)中長期發(fā)展，而建立的全員心理契約。每個員工都要投入到對《華為基本法》的研討中來，群策群力，達成共識，為華為的成長做出共同承諾，以指導未來的行動，使基本法融入每個華為人的行為、習慣。

三、企業(yè)要突出管理重點，取得發(fā)展的主要路徑

雖然《華為基本法》是系統(tǒng)性思考，但從總體來看，其中還是有非常清晰的工作重點：

始終以客戶為中心；聚焦主航道；干部打造，領導力培養(yǎng)；技術創(chuàng)新并在國際中領先；奮斗精神；科學管理等。

任正非對企業(yè)未來發(fā)展的思考重點是影響企業(yè)未來成功的關鍵要素。整體來看，任正非認為最大的管理權是思想權、文化權，所以他主要通過《華為基本法》將一些原則、方針等重點列出，為各級管理層去制定更精細的經(jīng)營策略、方案奠定基礎。

任正非說：“思想權和文化權是企業(yè)最大的管理權。我們這次討論修改的華為公司基本法管理大綱，就是探索一個科學的假設?！?/section>

四、企業(yè)要對規(guī)章制度與部門職能進行強力指引

雖然每個企業(yè)都有規(guī)章制度，但多數(shù)企業(yè)有部門墻，導致部門目標與企業(yè)目標不一致，“屁股決定腦袋”。也有不少部門并不全是在為企業(yè)生存、發(fā)展、成長服務，而是封閉自己的部門，僅為本部門服務。筆者曾聽說過形容這種現(xiàn)象的話：“上午給別的部門制造麻煩，下午解決別的部門給自己部門制造的麻煩”。

有《華為基本法》對職能部門的強力指引，以及設定企業(yè)發(fā)展目標，才有了華為的一致性價值觀、企業(yè)定位、企業(yè)目標、企業(yè)宗旨的有效落地。所以，堅持“主航道、以客戶為中心、以奮斗者為本、人力資本大于財務資本、力出一孔、讓聽見炮聲的人決策”等，制度和職能才有保障。任正非說：“高、中級干部學不好基本法，就沒有做干部的資格，不會在工作中應用基本法潛移默化的導向，工作會偏離目標?！?/section>

《華為基本法》無處不閃耀著對企業(yè)經(jīng)營管理的深刻理解，及對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展在商業(yè)文明、企業(yè)發(fā)展邏輯、管理理念、管理思想上的深刻洞察，還有對未來戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織、團隊建設、考核等的前瞻性打造。它不是一份高堂之上的漂亮報告，而是用企業(yè)內部語言、方式寫出的實實在在的綱領性文件。

最后還是用任正非的一句話作總結：“我們在從企業(yè)家管理向職業(yè)化管理過渡。我們正在進行《基本法》的起草工作，《基本法》是華為公司在宏觀上引導企業(yè)中長期發(fā)展的綱領性文件，是華為公司全體員工的心理契約”，也許正在或準備向企業(yè)職業(yè)化管理過渡的企業(yè)，一本《企業(yè)管理法》就是真正實踐的開端。

作者單位 | 華夏基石管理咨詢集團

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