“快節(jié)奏”的生活，讓我們每天都要不斷費腦，大腦高速的運轉，讓我們不得不多吃點補品，才能回復腦力。

而機會總是留給有準備的人的。這個時候，各大廠商紛紛抓住這個機會，六個核桃、三只松鼠、良品鋪子等有影響力的品牌應時而生。

據(jù)悉，2006年開始到2016年，這十年的時間里，零售行業(yè)整體產(chǎn)值保持高昂的上漲態(tài)勢，未曾止步。行業(yè)容量由4000多億擴大至22156億。相關機構做出進一步預測，到明年零售行業(yè)總產(chǎn)值大概率會突破3萬億元。

三只松鼠！

三只松鼠成立于2012年，對自身的定位是一家純互聯(lián)網(wǎng)食品品牌企業(yè)。旗下商品包括堅果、干果、茶葉等休閑產(chǎn)品的研發(fā)與銷售，三只松鼠品牌問世后，就受到各家風投機構的青睞與追捧。

在大規(guī)模資金注入后，三只松鼠從此走上了人生的巔峰之路，成為了年輕人喜歡的“網(wǎng)紅店”。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年雙十一，三只松鼠當天成交額高達6.82億元，當天的業(yè)績幾乎構成三只松鼠全年營業(yè)收入的十分之一。

對老牌巨頭影響？

三只松鼠只是網(wǎng)紅品牌其中一員，我們別忘記了良品鋪子的實力同樣不容小覷，而零售市場隨著這些新的競爭者進入，必然會讓老牌零售巨頭壓力驟增。

是保持現(xiàn)狀還是大刀闊斧改革？這個選擇題，成為了老牌巨頭洽洽慎重考慮的難題。

洽洽食品？

洽洽，首先映入腦海的就是瓜子！沒錯，洽洽起家靠的就是瓜子，截止到目前，洽洽已經(jīng)走過了20年，20年的時間里，創(chuàng)始人陳先保對這家企業(yè)盡心盡力，將企業(yè)從名不經(jīng)傳變成遠近聞名。毫無疑問，陳先保對洽洽的作用，毋庸置疑是值得肯定的。

陳先保，大學畢業(yè)后被分配到一家國企，雖然條件很好，但是他知道自己的內(nèi)心，還是想要做點什么，改變這一成不變的生活。人，一旦有了夢想，不撞南墻是不會回頭的。

90年代的下海潮，讓陳先保等來了機會。不顧家人的反對，辭職后毅然決然進軍食品行業(yè)，先是在兒童市場推出了棒棒冰，結果“一戰(zhàn)成名”，人生的第一桶金，被陳先保收入囊中。

“生于憂患，死于安樂！”陳先保知道棒棒冰，生產(chǎn)門檻并不高，后期必然會吸引大批模仿者進入市場，從而搶走市場份額，降低營業(yè)收入。亦因此，1998年，陳先保思前想后，開始轉行做瓜子！

萬事俱備，只欠名字！好的品牌名字，能夠讓消費者迅速想起來，從而就會讓自己在市場上占據(jù)一定的優(yōu)勢。后來，偶然間陳先保在廣場上看到一群人跳洽洽舞，當下靈感突現(xiàn)，最終“洽洽”瓜子橫空出世！

洽洽成功？

在陳先保之前，并不是沒有瓜子，那么靠什么吸引顧客呢？首先，陳先保采用不同的瓜子生產(chǎn)工藝。以炒變煮，不一樣的口味，讓消費者的好奇心被“勾”了起來；其次，拿出了400萬在央視打廣告?！半p管齊下”的方式，讓洽洽瓜子很快就“留”在了消費者的心里。2000年，洽洽的銷售收入超過1億元。2001年，超過4億元?？恐⑶⒌臉I(yè)績攀升，陳先保個人財富也不斷增加，一度問鼎安徽首富。

迎難而上！

過去的輝煌，并不代表未來會繼續(xù)保持。年輕人的消費需求隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，已經(jīng)改變很多。原先的瓜子產(chǎn)品，不再是年輕人的零食首選。這個時候，洽洽公司業(yè)績自然而然會收到影響，業(yè)績低迷，再不改革，必然就會失去很多客戶。

于是，在大勢所趨的背景下，洽洽推出了小黃袋“每日堅果”，一改業(yè)績低迷的頹勢，2018年狂賣出了20億包。

但是，我們需要注意的是，雖然現(xiàn)在洽洽靠著“每日堅果”再度迎來了曙光，但是這種狀態(tài)是否可以繼續(xù)保持仍是未知數(shù)，因為三只松鼠、良品鋪子等“網(wǎng)紅品牌”為了自己的發(fā)展前景，必然會做出一些調整，在調整之后，洽洽才迎來了真正的挑戰(zhàn)，孰勝孰負Or雙方共贏，就需要時間的進一步檢驗了。