領(lǐng)導(dǎo)力對于一名管理者來說非常重要，擁有一個好的領(lǐng)導(dǎo)力不僅可以將我們從繁雜的工作中解放出來，而且可以更好的管理自己的下屬，但是很多管理者卻并沒有好的領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致自己每天忙忙碌碌，但是工作依然沒有什么進(jìn)步，所以今天我就向大家推薦這本書——《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》，這本書會教我們?nèi)绾螕碛蓄I(lǐng)導(dǎo)力，如何更好、更輕松的管理自己的下屬。

管理者將自己搞得太忙碌看似好像是會對團(tuán)隊有幫助，實(shí)則因?yàn)樘嗍虑樾枰芾碚咛幚恚说木τ质怯邢薜?，反而會影響到團(tuán)隊的工作，所以我們首先要知道如何做一名輕松的管理者：

1、學(xué)會授權(quán)

很多管理者身上可能都存在這樣一個問題：總是不相信員工們的管理能力，所以將權(quán)力握的太緊，什么事情都要由自己做決定。但是人的精力畢竟是有限的，不可能將所有的事情都處理的那么好，所有作為管理者，我們首先要懂得授權(quán)，要適當(dāng)?shù)膶⒁恍?quán)力交給下屬，當(dāng)然，在授權(quán)之前我們一定要對被授權(quán)者進(jìn)行考核，授權(quán)之后要相信對方有能力完成這份工作。

2、學(xué)會制度管理

在我們管理團(tuán)隊的時候，我們可以制定一個合理可行的制度系統(tǒng)，在團(tuán)隊中推行制度化管理。在制度面前沒有例外，所以在推行制度之后，作為管理者的我們首先要起到領(lǐng)頭羊作用，嚴(yán)格按照制度規(guī)定的去執(zhí)行，只有這樣，員工們才會愿意按照制度完成任務(wù)。

另外我們還要懂得如何管理我們的團(tuán)隊：

首先要定好戰(zhàn)略，搞好規(guī)劃，作為管理者，我們一定要制定好長久的戰(zhàn)略性規(guī)劃和事業(yè)理論；盡量減少決策程序，讓任務(wù)下達(dá)之后可以快速執(zhí)行；撤除累贅機(jī)構(gòu)，將資源集中在重要的地方；盯緊市場需求，及時調(diào)整戰(zhàn)略。

其次要制定目標(biāo)，有方向的前行，在選擇目標(biāo)時，我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，因?yàn)槟繕?biāo)一旦選錯，我們做的一切都將成為無用功。我們還需要為團(tuán)隊的不同成員制定相應(yīng)目標(biāo)，這樣才能點(diǎn)燃員工的工作激情，提高員工的工作效率。

另外要學(xué)會樹立威信，合理下達(dá)命令，管理者在管理過程中一定要懂得樹立威信只有這樣，下屬們才會聽從我們的指揮，做任何事都要嚴(yán)肅對待，下達(dá)命令要清楚明了，不能讓命令在執(zhí)行中被打折扣。

最后要懂得獎罰分明，對待員工時千萬不能厚此薄彼，要用平等的眼光去看待每一個員工，不能故意偏袒哪一方，否則容易導(dǎo)致人心不齊、沒有團(tuán)隊凝聚力。工作時嚴(yán)格按照制定的獎罰制度執(zhí)行，堅持公正公開。

領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)并不是那么容易就能得到，但是只要我們在管理的過程中注意這些要點(diǎn)，不久的將來我們就可以擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。