當(dāng)您第一次聽到OKR以及他們?cè)贕oogle 和其他科技公司取得的成功時(shí) ，您會(huì)很高興在您的團(tuán)隊(duì)中嘗試這些。畢竟，許多文章和書籍使它們看起來(lái)像是解決公司所有問(wèn)題的神奇子彈。但是，許多試用OKR的團(tuán)隊(duì)都無(wú)法正確實(shí)現(xiàn)它們。

他的失敗往往歸結(jié)為這樣一個(gè)事實(shí)，即，OKR可能非常令人困惑。在與使用OKR的無(wú)數(shù)公司交談之后，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)您第一次開始使用OKR時(shí)，他們面臨許多挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題很容易讓人無(wú)法抗拒。

實(shí)施OKR時(shí)出錯(cuò)

1. 設(shè)置太多目標(biāo)或關(guān)鍵結(jié)果;
2. 沒有優(yōu)先考慮他們的OKR。

這就是為什么致力于實(shí)施“精益OKR”。這是一個(gè)OKR系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)施該方法的簡(jiǎn)化版本，解決了用戶第一次遇到的大多數(shù)問(wèn)題。我在上一季度一直在與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試，這非常有效。

當(dāng)你有很多OKR時(shí)，人們要么不知所措，要么想“我不能做到這一切”或者試圖同時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這導(dǎo)致了很多壓力，困惑和不快樂。因此，大多數(shù)目標(biāo)都會(huì)失敗，您會(huì)覺得系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行。

很多時(shí)候，我已經(jīng)開始設(shè)置3-4個(gè)OKR和3個(gè)KR，但最終有5個(gè)目標(biāo)和25個(gè)KR，因?yàn)橐磺锌雌饋?lái)都很重要。從這個(gè)意義上說(shuō)，只選擇一個(gè)目標(biāo)更難，更容易：沒有空間添加“另一個(gè)KR”。

您可以使用 帕累托原則 來(lái)確定您的團(tuán)隊(duì)需要的一個(gè)目標(biāo)。該原則指出，80％的影響來(lái)自20％的工作。因此，為了您的目標(biāo)，您可以設(shè)置一個(gè)最有效的目標(biāo)，使您的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)最多。正如沃倫巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣： “只要你不做太多錯(cuò)事，你就必須在生活中做很少的事情?！?/p>

精益OKR的驚人好處

我從精益OKR系統(tǒng)中獲得的意外好處是，它幫助我確定優(yōu)先級(jí)并專注于對(duì)公司最重要的任務(wù)。

這使得在我們的團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行績(jī)效評(píng)估變得更加容易。在我們的每周會(huì)議中，我唯一需要回答的問(wèn)題是：“本周你做了什么來(lái)達(dá)成你的目標(biāo)?！?/p>

嘗試在tita中設(shè)置您的第一個(gè)精益OKR。如果您覺得系統(tǒng)適合您，您可以稍后嘗試更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。如果您對(duì)OKR有任何疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系tita客服幫您在線解答。