最近，爆火綜藝節(jié)目《中餐廳》因?yàn)槟澄凰嚾税缘揽偛檬焦芾矸椒ê驼Z錄引起不少熱議。網(wǎng)友還因此總結(jié)出一套洗腦語錄，如“我不要你覺得，我要我覺得”等等。

網(wǎng)友一次又一次地把這些洗腦語錄送上熱搜，說明映射在現(xiàn)實(shí)職場生活中，有不少人都曾經(jīng)或正在與霸道強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)共事。

霸道強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)大致有下面這么四種類型：

一是恃才傲物型。這種領(lǐng)導(dǎo)不管是學(xué)歷層次、文化水平還是工作能力都比較高強(qiáng)，他們總認(rèn)為自己的思想和意見比別人深刻高明，因此對其他人的觀點(diǎn)和意見往往不屑一顧。

二是彰顯權(quán)威型。這類領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心極度奉行“誰權(quán)力大誰說了算”的信條，認(rèn)為自己的權(quán)威和命令不容許受到下屬的挑戰(zhàn)。因此他們不允許下屬提出不同意見，批評下屬時(shí)也不容許辯解，否則就會感到自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。

三是依靠經(jīng)驗(yàn)型。這類領(lǐng)導(dǎo)往往資歷較深、經(jīng)驗(yàn)豐富，處理問題時(shí)總是依靠自己過去的經(jīng)驗(yàn)或者直接沿用過去的做法，因此對于下屬提出來的創(chuàng)新型的思維和方法不以為然。

四是聽從上級型。這類領(lǐng)導(dǎo)對上級的指示、命令等不論正確與否或者與實(shí)際情況是否相符，都會惟命是從，因此對于下屬提出的意見和建議自然是渾然不知，都會盲目執(zhí)行。

在實(shí)際工作中，這些風(fēng)格迥異的霸道強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)會給人一種強(qiáng)烈的壓迫感和挫敗感，讓很多下屬出現(xiàn)了焦慮、迷茫、煩躁、缺乏安全感等負(fù)面情緒。

根據(jù)智聯(lián)招聘調(diào)查顯示，93.4％的白領(lǐng)認(rèn)為自己的負(fù)面情緒來源于職場，復(fù)雜的人際關(guān)系、繁重的工作任務(wù)都成為了心理不能承受之重。數(shù)據(jù)顯示，78.9％的白領(lǐng)認(rèn)為自己存在焦慮現(xiàn)象、74.9％的白領(lǐng)感到迷茫，焦慮和迷茫已經(jīng)深深的刻入了白領(lǐng)的生活字典。

職場人在與霸道強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)相處共事時(shí)，怎么樣能既做好工作又不得罪領(lǐng)導(dǎo)呢?

1、避開鋒芒，先實(shí)干再改變

強(qiáng)勢的人，具有天生的控制欲或權(quán)力欲。尤其是當(dāng)一個(gè)陌生人進(jìn)入他的視線時(shí)，為了把握主動(dòng)，他往往會蓄足力量，展示自己最強(qiáng)大的一面，攜帶著最強(qiáng)的殺傷力。

強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，是個(gè)客觀存在，只要他在企業(yè)一天，你就回避不了。但是絕對不能和他發(fā)生正面沖突，這樣會導(dǎo)致你后面的工作越來越難做。這個(gè)時(shí)候，好漢不吃眼前虧，三十六計(jì)“走”為上，避開鋒芒，先按照領(lǐng)導(dǎo)的意思實(shí)干，暫時(shí)將自己的看法和想法進(jìn)行保留，并且在執(zhí)行中去發(fā)現(xiàn)問題的存在。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)也難免會犯錯(cuò)，我們只要在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題確實(shí)是存在的，拿出有說服力的事實(shí)來證明自己當(dāng)初的提議是正確的，再跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋溝通，比一開始就提出要更改的效果好上千百倍。當(dāng)面對強(qiáng)有力的證據(jù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就會相信自己當(dāng)初的決斷還有瑕疵。

如果事情還在進(jìn)行中，那么就會及時(shí)向你詢問解決方案，爭取將損失降到最低；如果事情已經(jīng)完結(jié)了，那么也可以作為今后同類事件的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

或許領(lǐng)導(dǎo)不會明確對你進(jìn)行表揚(yáng)或者夸獎(jiǎng)，但你這種顧全大局又不失聰慧的做法一定會給他留下非常深刻的印象。

當(dāng)意見不同時(shí)，就該避開鋒芒，先實(shí)干再改變。在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，針對存在的問題進(jìn)行反饋，這時(shí)不同意見就會慢慢縮小，甚至一致。

2、才華橫溢，偶爾亮亮本事

針對霸道強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，可以偶爾在自己的專業(yè)領(lǐng)域展示一下才華，讓他看到你的能力和價(jià)值，這種建立在專業(yè)上的尊重，能夠不讓他輕易的瞧不起人。

當(dāng)然，這種展示才華需要注意幾點(diǎn)：

一是專注于自己的專業(yè)內(nèi)發(fā)展。不要讓其他人有威脅感和危機(jī)感，以免引起強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的反感，讓他感覺自己被人指手畫腳，埋下隱患；

二是不鳴則已、一鳴驚人。在專業(yè)的選擇上要掌握好時(shí)機(jī)和分寸，爭取結(jié)合自己的優(yōu)勢和企業(yè)的問題，做到讓人眼前一亮，過目不忘；

三是必須獲得專業(yè)肯定。爭取在管理者或者同事中產(chǎn)生一些專業(yè)肯定性的評價(jià)。

在自己的安全范圍內(nèi)干得漂亮，獲得了認(rèn)可同時(shí)并沒有搶去領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，照顧到了對方的權(quán)威，反而會獲得更大的尊重。

3、角色轉(zhuǎn)換、爭取領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同

有這樣一則故事，甲乙兩個(gè)人都想向老板提出漲薪的申請。

甲對老板這樣說道：現(xiàn)在有公司想挖我，薪資是現(xiàn)在的1.5倍。如果這邊的薪資還是維持原來的話，我恐怕就要去新公司了。

乙對老板這樣說道：現(xiàn)在有公司想挖我，薪資是現(xiàn)在的1.5倍。但是我明白，您也有難處，不可能一下子將我的薪資調(diào)高到現(xiàn)在的1.5倍。我的建議是這樣我可以承擔(dān)公司的什么工作？您可以先給我提百分之20的薪資。如果我做得好，您可以再安排給我什么什么工作，到時(shí)候可以提50%的工資。您看這樣行嗎？

這個(gè)故事的結(jié)果不言而喻。當(dāng)我們遇到與領(lǐng)導(dǎo)意見相左時(shí)，學(xué)會角色轉(zhuǎn)變，嘗試自己站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考和看待自己提出的問題。假設(shè)自己是領(lǐng)導(dǎo)，會怎么樣面對自己提出的意見和建議？

當(dāng)你想明白這些問題時(shí)，你就會采取對方容易接受的方式來處理問題，凡事站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考和看待，會提高你對問題的分析能力，也更有助于你達(dá)到自己目標(biāo)，完成自己的心愿。

有一句話說得好：在職場中與領(lǐng)導(dǎo)換位思考，絕不是阿諛奉承，而是來自人性之間的溫暖，更易獲得領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心情感的認(rèn)同。

遇到霸道強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，相處起來還是要注重方式方法，不可情緒化，更不可操之過急，從人的風(fēng)格和需求出發(fā)，要有自己的原則，更要有自己的本領(lǐng)，立足部門業(yè)務(wù)，建立工作中的誠信關(guān)系。

員工和領(lǐng)導(dǎo)，員工和公司最好的關(guān)系，是互相成就，價(jià)值共生。正如不同的花適合生長在不同的土壤，不同性格的人在制勝職場的道路上也有所不同。