不管你信不信，談理想的永遠(yuǎn)只有老板，員工上班就是為了錢(qián)。

真正引導(dǎo)員工為企業(yè)理想而奮斗的企業(yè)，一定會(huì)首先著手解決員工的金錢(qián)需求。

只有員工的金錢(qián)需求得到基本保障了，他才能逼迫自己將“柔弱的身軀”跟上老板偉大的夢(mèng)想。

因而，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)的好壞，直接關(guān)乎企業(yè)的成敗。

01

BAT的薪酬體系

打造員工超強(qiáng)執(zhí)行力

國(guó)內(nèi)企業(yè)里，BAT都是頂尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工的執(zhí)行力是有目共睹的。

越優(yōu)秀的公司，員工工作越努力，差別并不在于員工素質(zhì)，更多的是優(yōu)秀企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系相對(duì)科學(xué)，激發(fā)員工自發(fā)工作。

?騰訊

1.等級(jí)劃分

在等級(jí)上，騰訊主要從T1-T6分六級(jí)。大部分騰訊員工集中在T2和T3這兩個(gè)級(jí)別。

不同等級(jí)對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)和薪資詳見(jiàn)下圖：

從T3-1到T3-3每一層的晉升都很難，薪資上也會(huì)有10%-20%的晉升漲幅。

一般到了T3-3的總監(jiān)級(jí)別，年薪百萬(wàn)不是夢(mèng)（現(xiàn)金+股票）。T4、T5就比較接近公司高層管理級(jí)人物了。

2.薪資構(gòu)成

騰訊的薪資構(gòu)成采取的是13+N的形式，這里的N大于等于1，其中90%的人能拿到16個(gè)月。

?百度

1.等級(jí)劃分

百度也是T系列，等級(jí)從T1-T10分10級(jí)。一般從T5開(kāi)始有股票，相當(dāng)于阿里的P6級(jí)別。

2.薪資結(jié)構(gòu)：

百度的薪資結(jié)構(gòu)是12+0.6+2，一年兩次年終獎(jiǎng)（年中0.6個(gè)月、年底2個(gè)月），大部分人能拿到14.6個(gè)月，最多的能拿18.6個(gè)月。

?阿里

1.等級(jí)劃分

阿里的職類(lèi)主要分為兩個(gè)系列P和M，其中P主要是專(zhuān)家系列，M是管理系列。

P系列和M系列的成長(zhǎng)路線和所需的技能也是不一樣的，走專(zhuān)業(yè)路線的P需要掌握更多專(zhuān)業(yè)技能和學(xué)習(xí)技能，而走管理路線的M則需具備更多管理技能和溝通技能。

下圖是具體的等級(jí)劃分：

P6到P7是一個(gè)坎，因?yàn)閺腜7開(kāi)始有股票，也開(kāi)始涉及到管理能力。

2.薪酬結(jié)構(gòu)

阿里的薪資一般按13薪+0-6個(gè)月獎(jiǎng)金+合理有效的行權(quán)方案進(jìn)行發(fā)放，年終獎(jiǎng)金采取1、3、6原則，即60%的人能拿到3.5，30% 的人拿3.75，10% 的人拿3.25。

02

做好薪酬設(shè)計(jì)

是企業(yè)最重要的事

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，掌握了關(guān)鍵人才，就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

而留住優(yōu)秀人才，薪酬體系是關(guān)鍵。

留住優(yōu)秀人才，并不是說(shuō)給高薪酬，而是給合理的薪酬，是一整套完整的體系。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，工資多多益善；但對(duì)企業(yè)來(lái)講，錢(qián)要花在刀刃上。

能夠通過(guò)薪酬體系讓企業(yè)和員工的利益都達(dá)到最大化，這樣的HR到哪都吃香。

但薪酬體系設(shè)計(jì)，卻不是簡(jiǎn)單的事情。HR所有模塊的工作里，有的可以自己摸索出套路，但薪酬設(shè)計(jì)不行。

無(wú)論是你想轉(zhuǎn)做薪酬模塊，還是已經(jīng)從事了薪酬工作，都需要不斷學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)知識(shí)，掌握薪酬設(shè)計(jì)工具。