這個周末在家把《稀缺》這本書認真的翻看了一遍，總體用來翻閱和品讀的時間大約8-9個小時吧，用時還是比較長的，主要是因為兩位作者強大的背景知識和思維邏輯所帶來的闡述方式不同所帶來的閱讀不適應(yīng)導(dǎo)致的，書中闡述的語言倒是簡潔易懂，只是全書事物舉例加歸納總結(jié)的方式讓我一時抓不到背后的底層思維，因找不到書中的核心而頗為苦惱一陣，知道書寫筆記的現(xiàn)在，也仍然沒有找到理解書中全部內(nèi)容的一種通透之感，只能再次通過借助于此種方式，使自己的思路更加清晰一些。

這本書的兩位作者，其中一位是在2004年，被哈佛大學(xué)聘為終身教授，成為哈佛大學(xué)行為經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域重要領(lǐng)頭人的穆來納森，在2012年，穆來納森倍英國《連線》雜志評選為50為改變世界的人之一，2013年，入選達沃斯世界經(jīng)濟論壇“全球青年領(lǐng)袖”和《外交政策》全球百大思想家。另一位是在1988年，獲得麻省理工學(xué)院認知科學(xué)博士學(xué)位、普林斯頓大學(xué)心理學(xué)教授的莎菲爾，僅本書贊譽就有國內(nèi)外著名學(xué)者13人，由此可見兩位作者實力非凡。

一本好書往往從開篇就能窺探其一、二，其中《稀缺》測試題中有三段話瞬間映入眼簾并引人沉思。

“一是，閱讀一本好書并不是要把書中的每一行的每一個字都認真讀一遍，而是較真的弄明白作者的意思，并理解作者的思想，才能進一步掌握一本書的觀點、視角以及可能的現(xiàn)實應(yīng)用。

二是，在閱讀一本書的過程中，你是否有器官來“消化”這些文字，尤其是文字中的術(shù)語，有時還沒有轉(zhuǎn)折詞，有時還有抽象記憶，當它們都湊到一起時，即便是完整的句子也可能會出現(xiàn)多種理解思路。

三是，在我們在閱讀的過程中，是否能夠構(gòu)建多種可能的意思，并將不同的意思解讀出來，以幫助我們在閱讀圖書的時候，不受作者的限制，而是站在作者提出的理論框架的基礎(chǔ)上，不斷進步，不斷豐富，不斷強化，并形成能對自己產(chǎn)生現(xiàn)實幫助的觀念和思想。”

這才是閱讀的目的和意義，所以我將遵從這個思路先理解本書所要闡述的核心內(nèi)容與核心思想，然后將這些內(nèi)容應(yīng)用于投資的理解當中，首先，先介紹一下本書的一些較為重要的專業(yè)術(shù)語和重要思想。

稀缺：是一種“擁有”少于“需要”的感覺，對稀缺的感覺，取決于可用的資源和我們自身的體驗，擁有的比需要的少，結(jié)果很簡單，人們會變得不幸福。

稀缺俘獲大腦，就像饑餓的研究對象日思夜想著食物一樣，當我們經(jīng)歷任何一種形式的稀缺時，都會對稀缺的事物全神貫注，稀缺對人類大腦產(chǎn)生的影響，存在于潛意識當中，無論大腦主人是否愿意，稀缺都會牢牢地俘獲他的注意力，稀缺造成的后果不僅僅是因為我們會擁有的太少而感到不悅，而是因為它會改變我們的思維方式，會強行侵入我們的思想當中。稀缺會進一步延續(xù)并加劇稀缺。

稀缺心態(tài)：稀缺是一種心態(tài)，當它俘獲我們的注意力時，就會改變我們的思維方式，影響我們的決策和行為方式。稀缺對注意力的俘獲不僅會影響我們的所見和所見的速度，而且也會影響我們對周遭世界的認識。

帶寬：就是心智的容量，包括兩種能力，分別為認知能力和執(zhí)行控制力，認知能力的一個核心特性就是流體智力，而執(zhí)行控制力擁有多個層面，自我控制是其中的一個重要方面。

認知能力：它是我們解決問題、獲得信息進行邏輯推理等能力背后的心理學(xué)機制，認知能力中最突出的是“流體智力”，即在進行抽象思維和推理時，在無需特定學(xué)習(xí)或體驗的情況下解決問題的能力.

執(zhí)行控制力:其作用存在于我們管理自身認知能力的過程中,包括計劃、關(guān)注、發(fā)起并抑制行為和控制沖動等。

稀缺會直接減少帶寬——不是減少某人與生俱來的帶寬容量，而是減少其當下能用得上的容量。稀缺會形成貸帶寬負擔(dān)，而這就意味著，稀缺不僅會降低流體智力，而且會降低自我控制力。

專注紅利：無論是有關(guān)工作還是娛樂，只要時間有限，我們都會盡量將其利用得淋淋盡致，我們將這種現(xiàn)象稱為“專注紅利”，也就是稀缺俘獲大腦時所產(chǎn)生的積極成果，專注紅利來源于我們提出的核心原則，稀缺俘獲大腦，“俘獲”這個詞在這里很重要，因為它形象的描繪了事情的發(fā)生是不可避免的，而且超越了我們的控制范疇，稀缺會自動將干擾和誘惑等因素推至一旁，讓我們做到憑一己之力很難做成的事情。

管窺：專注于某一事物就意味著我們會忽略其他事物，也叫“隧道視野”。所以我們說稀缺令人“專注”，也可以說稀缺導(dǎo)致我們有了“管窺”之見——只能一門心思地專注于管理手頭的稀缺。

管窺負擔(dān)：因沒有對管窺心態(tài)的成本與收益進行評估而產(chǎn)生的心智負擔(dān)與不利影響。當稀缺俘獲我們的大腦時，我們不會通過對得失利弊的謹慎思考來進行權(quán)衡，可見，我們用管窺的方式來應(yīng)對稀缺，既有利，又有弊。

專注具有積極意義：稀缺會迫使我們專注在迫近的重要的事情上；管窺則是消極的，稀缺導(dǎo)致我們有了管窺之見，那些存在于“管子”視野之外的事物被抑制了。讓我們忽略了其他可能更重要的事情。

本書的核心觀點：稀缺會俘獲我們的注意力，并帶來一點點好處；我們能夠在應(yīng)對迫切需求時做的更好，但從長遠的角度來看，我們的損失更大;我們會忽視其他需要關(guān)注的事項，在生活的其他方面變得不那么有成效。

權(quán)衡式思維：它是由稀缺所引發(fā)的一種思維方式，在稀缺狀態(tài)下，因為所有沒有被滿足的需要俘獲了我們的大腦，以致我們開始對之黏黏不忘，開始產(chǎn)生決策難題。

稀缺會改變我們每花一分錢、度過每一個小時、吃掉每一份食物的方式，稀缺會給我們一個不同的結(jié)果，裝出一個內(nèi)容不一樣的行李箱：大行李箱總是裝得隨心所欲，還剩不少空間；而小行李箱卻總是裝得十分謹慎，滿滿當當。

余閑：就是我們在擁有很大空間，不存在稀缺心態(tài)時的產(chǎn)物，也是我們在資源豐富時進行資源管理的特定方式；我們所謂的余閑不是刻意預(yù)留的空間，而是因為裝箱時空間充裕而產(chǎn)生的“副產(chǎn)品”。

稀缺的本質(zhì)就是沒有余閑，余閑能讓我們輕松地避免選擇負擔(dān)。

借用：當人們面臨資源短缺時，就會通過借用相應(yīng)的時間或金錢來應(yīng)對突發(fā)事件，從長遠來看，借用會進一步加劇稀缺。

當今天的資源，無論是時間還是金錢，能在當下為你帶來比未來更大的利益時，借用就是行得通的做法。而當我們有了管窺之見時，借用就會超過得失均衡的限度，當面臨稀缺狀況時，我們的借用，從長期來看通常是不合理的。

稀缺陷阱：就是某人的行為有助于稀缺形成的一種情況，對稀缺進行放大的行為，就像復(fù)利一樣，會使最初的稀缺變本加厲。生活在稀缺陷阱之中，你所擁有的就會比實際擁有的更少。

各種類型的稀缺都有相同的元素：管窺、借用、余閑缺乏、帶寬負擔(dān)。

以上均為專業(yè)術(shù)語的概念和一些核心理念的講解，有了這些，我們就可以進一步思考“我們是如何陷入貧窮與忙碌的”。稀缺陷阱的出現(xiàn)，背后有著幾個相互關(guān)聯(lián)的原因，而最核心的問題還是稀缺心態(tài)。管窺致使我們借用，雖然可以解決短期問題，但因為管窺負擔(dān)而忽視長期影響因素并產(chǎn)生目標抑制機制，從而使得我們最終落入了雜耍（向天上拋球后，始終關(guān)注將要落到手里的球）的境地，從而相對長期來說，實際是用更低效的方式使用同樣的實體資源（金錢或時間）。稀缺陷阱成了一場無比復(fù)雜的事件，一張由到期未完成的任務(wù)和代價高昂的短期解決方案拼湊而成的補丁圖，而其中的諸多細節(jié)，需要我們不斷回顧，不斷修正。我們沒有足夠的帶寬去制定掙脫陷阱的方案。當我們做計劃時，也沒有足夠多的帶寬去抵御誘惑、堅持不懈，而且余閑的缺乏，也意味著我們沒有能力去平息突發(fā)事件。由于我們無法在資源充裕階段利用寶貴的時間為未來創(chuàng)建出緩沖機制，所以事態(tài)會進一步惡化，稀缺會延續(xù)并加劇稀缺。

貧窮和忙碌并不是簡單的因為缺少金錢和時間的資源問題，而是一個心理問題，稀缺會俘獲一個人的大腦，使他過于關(guān)注稀缺的對象，從而失去正常判斷力，這恰恰會導(dǎo)致稀缺狀態(tài)進一步惡化而不是使它得到改善，因此，真正可怕的不是自愿的稀缺，而是俘獲我們大腦的稀缺心態(tài)。

改變心態(tài)是逃離稀缺陷阱的唯一希望，稀缺心態(tài)是由環(huán)境造就的結(jié)果，更有可能通過一些措施來加以改變。稀缺并非個人特質(zhì)，而是自身創(chuàng)造的環(huán)境條件所引發(fā)的結(jié)果，而這些條件是可以管理的，我們越是深入了解稀缺在大腦中的發(fā)展歷程，就越有可能找到辦法去避免稀缺陷阱，或至少去減輕稀缺陷阱的影響程度。

從稀缺心態(tài)的角度出發(fā)，我們就不難理解發(fā)生在窮人身上的眾多失誤，這些失誤的不可避免，不是因為他們?nèi)鄙俜e極性，而是因為缺少帶寬，因此，我們要包容窮人的不當行為。我們要設(shè)計有效的預(yù)警機制，讓窮人提早為未來做準備，所以為窮人提供的培訓(xùn)要簡單實用——節(jié)省帶寬教育的方法才是好方法。

若想讓限制手段影響人們的行為，就必須令其進入人們的“管子”視野之內(nèi)，其中一種方法是，定期發(fā)送剩余月份的提醒，通過喚起人們的關(guān)注，我們可以試圖將這個遙遠的問題主動推入“管子”視野之中，另一種方法是改變限制的結(jié)構(gòu)。

為了讓激勵機制發(fā)揮作用，人們必須在“管子”視野之中看到它的存在，而大多數(shù)激勵機制都有落在“管子”視野之外的風(fēng)險，這就等于無形而無效的。

時間表排得最滿的計劃，不是好計劃，如果沒有構(gòu)建起余閑，我們就會專注于當下必須完成的工作，預(yù)測不到未來可能發(fā)生的所有事情。當然余閑不能太多，也不能太少，太多是浪費，太少又不能應(yīng)對突發(fā)事件，只有存在余閑，人們才不會全神貫注在迫近截止日期上，也會去關(guān)注那些重要但并不緊急的任務(wù)。

對于組織而言，有一種解決辦法就是，對余閑進行明確的管理，確保余閑的存在，組織“贅肉”一點一點地被剝削掉，隨之一同被帶走的，還有余閑，在這種情況下，組織很希望能擁有一位干將，不是整天想著如何將一分錢掰成兩半花，而是超脫于每日的管窺心態(tài)，確保組織擁有足夠的余閑，他所關(guān)注的問題，不是今天需要完成什么工作，而是明天企業(yè)會出現(xiàn)什么樣的突發(fā)事件，而這些突發(fā)事件又會如何影響緊張的工作計劃，一定要有這樣一個人，它的存在，能夠保證專注于當下工作目標的人們，不會向未來的項目借用資源，并因此來耗盡余閑，將組織拉入未來的帶寬陷阱。

以上，基本上就是本書的大概內(nèi)容，我在闡述的過程中可能有些過于冗長，所以接下來，再將其應(yīng)用于投資方面，我會盡量闡述的簡潔一些。

當市場因非基本面因素，而將某優(yōu)秀公司的市場價格快速向下?lián)舸┠愕某杀举~戶時，你的心中會產(chǎn)生恐慌和不安的情緒，你害怕市場價格快速下跌并遠離你的成本賬戶而產(chǎn)生大幅虧損，從而產(chǎn)生金錢稀缺的心態(tài)，這種稀缺的心態(tài)會讓你過于關(guān)注短期的市場價格并時刻關(guān)注有關(guān)公司方面，你所能知道的一切可能會影響公司市場價格繼續(xù)下跌的利空消息，從而產(chǎn)生忽略公司長期競爭優(yōu)勢的管窺負擔(dān)，稀缺俘獲了你的大腦，使你失去了理性、失去了基本的認知能力和執(zhí)行控制力，非理性占據(jù)了你的頭腦，你全然忘記了公司基本面并不會在市場價格的短期快速下跌而有任何明顯大的變化，反而，你卻因為害怕?lián)p失的擴大而盲目的融資買入攤低成本而產(chǎn)生金錢的借用行為，或者應(yīng)忍受不了賬戶的浮虧盲目的賣出而產(chǎn)生時間借用行為，這種借用行為使你步入了稀缺陷阱而無法自拔，從而延續(xù)并加劇這種稀缺行為。

當市場價格快速下跌的時候，任何一個人都會產(chǎn)生一種及時的恐懼的感覺，這是由人的先天基因所決定的，所以我們要保持理性，克服動物優(yōu)先性，基于超長期思考當下，我們要將公司的基本面和公司的競爭優(yōu)勢帶入到管窺之中，我們買入的是優(yōu)秀的企業(yè)、買的是優(yōu)質(zhì)的股權(quán)、買的是不辛苦就能賺大錢的夢幻般的生意模式，忘掉市場價格的短期波動，將市場價格的影響因素放到管窺之外，當市場先生愚蠢時所給出的市場價格向下遠遠偏離優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)在價值所給出的安全邊際（余閑所帶來的緩沖機制），足以抵消企業(yè)未來的某些不確定性風(fēng)險時，在如此的重大機遇面前，我們要依據(jù)自然規(guī)律{周期波動（下跌-上漲-下跌）——鐘擺有振幅，估值亦空間}，敢于用大桶去接，這是一個有實力的投資者區(qū)別于其他普通投資者真正核心投資能力的體現(xiàn)。

人的一生，能夠改變命運的機會可能不多，但當重大的機會來臨時，我們要勇于去抓住它，世間不如意之事十之八九，但常思一二，時間能被你改變的事情可能不多，但只要改變你能改變的，你終將與眾不同，你并不是在逆大眾而行，你不過是在遵守著最基本“冬去夏又來，春暖便花開”的自然法則，物競天擇，優(yōu)勝劣汰。