一家公司，吸引普通員工難，吸引和留住優(yōu)秀員工更難，優(yōu)秀員工會因為一些更好的、不可錯失的機會離開。對于人才流失，現(xiàn)在有兩種主流觀點很流行：一種是薪資沒給夠，一種是干的不開心。

一、只為錢工作往往做不好工作

錢當然很重要，它能讓我們物質(zhì)生活的更好，這沒有什么好爭議的。不過我們要認識到，現(xiàn)在早已不是過去的年代了，也不再是吃不飽、穿不暖、跑馬圈地和資源稀缺的時代了。

所以我們看到越來越多的90后、00后，他們尋找一份工作，錢多錢少并不是最重要，最重要的是能夠得到尊重、做自己喜歡的事情。

二、留住知識工作者要靠工作本身

想留住人才，就要思考：究竟什么才是知識工作者最想要的？

工作內(nèi)容和個人成長，永遠是最有吸引力的關鍵要素。

三、如何設計出豐富的工作內(nèi)容

可以從以下三個方面做起。

1、工作目標要有挑戰(zhàn)性；

2、工作職責和內(nèi)容要覆蓋全面；

3、體現(xiàn)工作協(xié)同和人才密度優(yōu)勢。

做到以上三兩個方面，才能真正的讓員工持續(xù)成長，并且和公司共同進步。