城市更新分為兩個(gè)階段，第一階段是拆除重建，第二階段是實(shí)行城市有機(jī)更新。西方國(guó)家的城市更新歷程，均由簡(jiǎn)單拆除重建發(fā)展到有機(jī)更新。以倫敦為例，泰晤士河北岸作為發(fā)展了上百年的老城區(qū)，如今仍有二十多個(gè)腳手架在作業(yè)進(jìn)行改造，城市更新是個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

城市更新前期的參與者為政府，后期的主要參與者有投資機(jī)構(gòu)（基金、金融機(jī)構(gòu)等）、開(kāi)發(fā)商、服務(wù)商，但他們?cè)诮槿氲臅r(shí)期、選擇的資產(chǎn)標(biāo)的、商業(yè)模式及各自?xún)?yōu)勢(shì)等方面均差異顯著。

1）城市更新介入模式和項(xiàng)目操作流

房地產(chǎn)基金作為新城市更新的早期參與者，根據(jù)專(zhuān)業(yè)判斷力尋找項(xiàng)目，引入資金方整體購(gòu)入有增值空間的物業(yè)后，引入跨界資源對(duì)其再定位、改造，以增加租金回報(bào)率、提升物業(yè)估值；部分物業(yè)運(yùn)營(yíng)成熟后，將通過(guò)資產(chǎn)證券化或出售方式退出，獲取資產(chǎn)增值收益。

2）圍繞商辦存量物業(yè)更新及上下游產(chǎn)業(yè)鏈投資

高和資本的城市更新偏重一線城市商辦物業(yè)更新改造，其偏好價(jià)格合理、周期適中并具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的成熟資產(chǎn)，同時(shí)也對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行股權(quán)投資，連接資金、資產(chǎn)和跨業(yè)資源打通整體產(chǎn)業(yè)鏈條。

3）改造運(yùn)營(yíng)后出售模式——以靜安高和大廈為例

高和聯(lián)合國(guó)開(kāi)金融于2012年10月收購(gòu)了上海市南京西路中華企業(yè)大廈（現(xiàn)名靜安高和大廈）標(biāo)的約2.6萬(wàn)㎡，交易金額7.9億元，由于寫(xiě)字樓年代較早，交易價(jià)格相對(duì)較低項(xiàng)目改造后帶租約散售，租金漲幅達(dá)70%，售價(jià)每平米上漲100%，2年內(nèi)完成退出。

4）改造再運(yùn)營(yíng)、帶資管協(xié)議出售模式——以高和藍(lán)峰大廈為例

高和于2013年11月收購(gòu)了北京市東三環(huán)丹陽(yáng)大廈（現(xiàn)名高和藍(lán)峰大廈）改造中，引入不同行業(yè)的資源將項(xiàng)目整體再定位為文化創(chuàng)意寫(xiě)字樓（共享辦公雛形）改造后再運(yùn)營(yíng)，租金漲幅高達(dá)75%，部分帶資管協(xié)議實(shí)現(xiàn)出售，為15年北京高端寫(xiě)字樓銷(xiāo)售冠軍（成交8.5億）

1）設(shè)立專(zhuān)門(mén)基金萬(wàn)丈資本尋求一線城市的存量物業(yè)改造，主要是尋求舊商業(yè)體改造為新型商業(yè)體；

各地方公司自行探索，一線城市多方試水，逐步形成城市特色戰(zhàn)略，積極尋求舊商業(yè)體或舊廠房、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行更新改造。

2）萬(wàn)丈資本——地產(chǎn)基金運(yùn)作模式：以上海企業(yè)天地3號(hào)項(xiàng)目為例

萬(wàn)丈資本采用地產(chǎn)基金方式瞄準(zhǔn)核心一線城市存量物業(yè)增值型投資；

目前已收購(gòu)兩個(gè)上海項(xiàng)目，企業(yè)天地3號(hào)項(xiàng)目是萬(wàn)丈小股操盤(pán)的首個(gè)落地項(xiàng)目；

3）北京萬(wàn)科——“曼哈頓計(jì)劃” ：以北京西單商場(chǎng)改造為寫(xiě)字樓為例

北京萬(wàn)科2015年啟動(dòng)“曼哈頓計(jì)劃”，旨在以相對(duì)低價(jià)獲取北京稀缺地段的存量物業(yè)，改造后獲取溢價(jià)；北京西單商場(chǎng)是“曼哈頓計(jì)劃”產(chǎn)業(yè)辦公戰(zhàn)略的首作品，萬(wàn)科估計(jì)三年培育期后其資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）超6%。

4）上海萬(wàn)科——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)改造戰(zhàn)略（重資產(chǎn)模式）：以張江國(guó)創(chuàng)中心為例

在上海萬(wàn)科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略下，將舊工業(yè)物業(yè)改造產(chǎn)業(yè)辦公綜合體成為其切入城市更新的主要方式，輕重模式皆有嘗試，設(shè)立上海萬(wàn)科產(chǎn)城發(fā)展負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園改造后的運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)成立星商匯產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)為進(jìn)駐企業(yè)提供服務(wù)，其中典型案例有張江國(guó)際中心，采取的是重資產(chǎn)模式。

世聯(lián)行：城市更新介入模式與項(xiàng)目操作流程

世聯(lián)行主要以租賃、合作的方式獲取投入較小、改造難度較低的項(xiàng)目，資金來(lái)源包括自身資金或通過(guò)發(fā)行基金尋求外部資金方，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、定位及裝修改造，并在持有環(huán)節(jié)輸出資管服務(wù)和自身品牌，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)租金增值。

1）世聯(lián)行：以上海長(zhǎng)寧、蘇城項(xiàng)目為例

發(fā)行騰賦城市運(yùn)營(yíng)基金，引入啟動(dòng)資金租賃并改造了上海長(zhǎng)寧、蘇城兩個(gè)項(xiàng)目；在改造升級(jí)階段，世聯(lián)行進(jìn)行了具體項(xiàng)目的操盤(pán)，統(tǒng)一策劃定位、裝修；在運(yùn)營(yíng)階段，世聯(lián)行則輸出旗下多樣的資管服務(wù)和品牌，如小貸、小樣等，最終兩個(gè)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了租金溢價(jià)。

2）其他服務(wù)商：合富輝煌集團(tuán)舊廠房改造試水案例

合富與關(guān)聯(lián)企業(yè)邦華合作對(duì)破舊廠房改造更新為創(chuàng)意園—“一創(chuàng)社區(qū)”；合富進(jìn)行前期咨詢(xún)，由邦華進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、承租項(xiàng)目十年租期并負(fù)責(zé)工程改造，持有運(yùn)營(yíng)階段則由合富進(jìn)行招商和旗下物業(yè)主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，該項(xiàng)目入駐率達(dá)95%，租金溢價(jià)20%。

1）各主要參與方對(duì)城市更新項(xiàng)目偏好分析

通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)商、投資機(jī)構(gòu)、服務(wù)商等主要城市更新參與者的探索模式及成功案例進(jìn)行剖析后，可以發(fā)現(xiàn)他們投資項(xiàng)目偏好不同，項(xiàng)目運(yùn)作模式、成本、周期及回報(bào)率等均有不同的訴求和特點(diǎn)。

2）城市更新輕重模式之分

3）城市更新機(jī)會(huì)點(diǎn)總結(jié)

城市更新作為房地產(chǎn)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的重要引擎，市場(chǎng)潛力廣闊，其中存在著并購(gòu)紅利、資本紅利、運(yùn)營(yíng)紅利、政策紅利。與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的“開(kāi)發(fā)-銷(xiāo)售”鏈條相比，城市有機(jī)更新下，房地產(chǎn)鏈條轉(zhuǎn)變?yōu)椋骸巴顿Y-改造升級(jí)-運(yùn)營(yíng)-退出”，房地產(chǎn)配套服務(wù)需求急劇增長(zhǎng)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存！