創(chuàng)業(yè)有時(shí)候看的不單單是創(chuàng)業(yè)者自身的能力，有時(shí)候也是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者人脈圈子深度的時(shí)候。認(rèn)識(shí)形態(tài)各異的人，在你創(chuàng)業(yè)的是可以提供你幫助、支持、意見(jiàn)、激勵(lì)等，這樣可以很好的提高你的創(chuàng)業(yè)成功率，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

所以，如果你想做一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者的話(huà)，你的人脈圈子中一定要具備以下這六類(lèi)人。

第一類(lèi)：支持者

擁有支持者的作用在于，當(dāng)你失落的時(shí)候，當(dāng)你因?yàn)闆Q策失敗而彷徨的時(shí)候，有人可以一路支持你，這些人可以愛(ài)人、朋友、親屬、摯友，而他們的支持往往會(huì)讓你有信心堅(jiān)持下去，從困境中快速走出來(lái)。

第二類(lèi)：諫言者

這些人有時(shí)候會(huì)對(duì)你的一些決策提出相反的意見(jiàn)或是提一些一針見(jiàn)血對(duì)你傷害很大建議。這對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)并不一定容易擁有，因?yàn)?，敢做“諫臣”的人，一定會(huì)經(jīng)常得罪朋友，這在如今的社會(huì)中很難做到，而敢于怎么做的也只有愛(ài)人和摯友了。

而諫言者對(duì)于你的幫助是巨大的，連古代的帝王都知道諫臣雖然總是直言上奏，但是，往往最實(shí)際最貼地氣的建議，就是來(lái)源于這些諫言者，雖然很傷人，但是這種人不得不有。

第三類(lèi)：建議者

建議者和諫言者有一定的區(qū)別，建議者是提出一些建議供你參考，你可以選擇采納或者不以理會(huì)，而建議者會(huì)非常的多，你需要從中挑選適合你創(chuàng)業(yè)的好建議，并規(guī)避沒(méi)有用的建議。相信建議者在每個(gè)人的人脈圈子中都會(huì)存在，如果，你連建議者都沒(méi)有，那你就要重新審視自己了。

第四類(lèi)：合伙者

和你有著相關(guān)創(chuàng)業(yè)理想的人，但卻有著和你不同優(yōu)勢(shì)的人，合伙人可以為你帶來(lái)“陰陽(yáng)互補(bǔ)”，將你的短板填不上，而合伙人可以是任何和你有相關(guān)志向的人，或是你覺(jué)得他能給予你互補(bǔ)的人。

第五類(lèi)：幫助者

有人創(chuàng)業(yè)輕松快速，有人創(chuàng)業(yè)累死累活，除了缺少前四種人脈朋友外，他們可能還缺少最重要的幫助者，俗話(huà)說(shuō)得好“朝中有人好辦事”，創(chuàng)業(yè)也是一樣，如果你的朋友中能有很多對(duì)你創(chuàng)業(yè)有幫助的人，那么，你的創(chuàng)業(yè)自然是輕松簡(jiǎn)單，很多成功的企業(yè)家，正在走向成功也是因?yàn)橐恍百F人”的幫助。

第六類(lèi)：激勵(lì)者

這里說(shuō)的激勵(lì)著不是每天鼓勵(lì)你成長(zhǎng)的那些人，反而是不看好你，覺(jué)得你不行天天嘲諷你的人。這些人會(huì)讓你有更強(qiáng)的動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)“打臉”這些人。

如果你的人脈圈子中還沒(méi)有這些人，那么，你可以在沉淀一下，不要急于開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路。但是，如果這六類(lèi)人你都已經(jīng)集齊的話(huà)，你還沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的話(huà)，那就相當(dāng)于你眼前有一箱錢(qián)，你卻視而不見(jiàn)。