譚敏
DRG實行的是“總額包干、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的方式,在這種打包收費(fèi)的方式下,病人購買的是整體的醫(yī)療服務(wù),所使用的藥品、醫(yī)用耗材和檢查檢驗都成為診療服務(wù)的成本,而不再是醫(yī)院獲得收益的手段。對于醫(yī)院而言,必須通過降低服務(wù)成本、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)、優(yōu)化管理水平來提高服務(wù)質(zhì)量,以獲取費(fèi)用上的結(jié)余,這種收費(fèi)方式將倒逼醫(yī)院將節(jié)約成本、降低收費(fèi)變?yōu)橹鲃有袨椋窍嚓P(guān)管理部門的要求;對醫(yī)生而言,沒必要通過開大檢查、大處方來獲得經(jīng)濟(jì)效益了,反而會盡力從病人角度出發(fā),尋求“既保證醫(yī)療質(zhì)量又兼顧成本控制”的治療方案,醫(yī)患成為真正的利益共同體,有利于緩解醫(yī)患矛盾;對于病人來說,收費(fèi)更規(guī)范透明了,患什么病花多少錢,一旦確診,就心中有數(shù)了;對醫(yī)?;饋碚f,可以控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長,更加合理地配置醫(yī)療資源。支付方式一變,牽一發(fā)而動全身,可以說是多贏之舉。 事實上,在此次全國統(tǒng)一試點(diǎn)之前,已有不少省市走在前面開始了試點(diǎn),但推進(jìn)速度較慢。就拿北京來說,從2011年開始,DRG先后在6家醫(yī)院試點(diǎn),但正如試點(diǎn)醫(yī)院的一位副主任醫(yī)師所說,8年來仍然停留在“測算”階段,而且使用該付費(fèi)模式后,醫(yī)院多例手術(shù)“賠錢”。 為什么這么一項對各方均存在利好的制度,而且是目前國際上廣泛應(yīng)用、比較先進(jìn)的醫(yī)療保險付費(fèi)方式,竟會推進(jìn)如此緩慢?從試點(diǎn)情況來看,難點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)的制定和測算,需要海量的數(shù)據(jù)來支撐,數(shù)據(jù)越多越具體,發(fā)生偏差的可能性才會更小。而目前參與試點(diǎn)的醫(yī)院比較少,難以形成合理的標(biāo)準(zhǔn)。另外,診療過程中有很多動態(tài)因素,物價、醫(yī)療技術(shù)、患者個體情況等對診療成本都會造成影響。如何將這些情況進(jìn)行綜合考量,整體設(shè)計,是一個極復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 盡管試點(diǎn)存在一定難度,但隨著醫(yī)保覆蓋面的不斷擴(kuò)大,醫(yī)?;鹭?fù)擔(dān)過重,DRG的推行已“箭在弦上”,刻不容緩。不妨在試點(diǎn)中進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,不斷完善。DRG收付費(fèi)改革離不開醫(yī)療大數(shù)據(jù)的支持與分析。近年來,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展與大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,也給DRG提供了很好的技術(shù)支撐。期待隨著全國試點(diǎn)的推進(jìn),這一新的支付方式將重構(gòu)醫(yī)保、醫(yī)院與患者的關(guān)系,讓“看病難”“看病貴”不再成為患者的心中憂患。 |
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