現(xiàn)在的員工要求自己不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，他們越來越望施展自己的才華?！敦敻唬╇s志曾對工作環(huán)境比較好的100家公司的雇員作了一次這樣的調(diào)在，員工們自發(fā)工作的理由千奇百怪，如先進(jìn)的技術(shù)、激動人心的工作在同一公司變職位的機(jī)會、執(zhí)行有挑成性的海外任務(wù)、在公司內(nèi)部提升的前景、工作時間靈活并且有非常優(yōu)厚的福利等。但讓人感到意外的是，很少有人提到“錢”這個因素。

其實，在我們身邊就有這樣一些不惜辭掉高薪工作的人，轉(zhuǎn)而跳槽到工資較低的公司去工作。為此，有關(guān)研究人員曾針對150個高級職員進(jìn)行調(diào)查，兩查結(jié)果顯示，41%的人是因為晉升的機(jī)會有限而選擇跳槽：25%的人選擇是因為沒有得到應(yīng)有的賞識；只有15%的人是因為錢的因素，由此看來，現(xiàn)在的員工越來越重視自身能力的發(fā)揮。

員工注重個人能力的提高，他們不愿意重復(fù)沒有挑戰(zhàn)的工作。不要只想著我們和員工之間只存在雇傭關(guān)系，那樣的話，員工的積極性將無法得到充分調(diào)動，我們的企業(yè)也不會發(fā)展壯大，更別談激發(fā)員工的潛能了。如果企業(yè)把這兩者的關(guān)系當(dāng)成是互惠互利的結(jié)合體，那情況就大不一樣了。企業(yè)作為員工施展自己才能的平臺，理應(yīng)給于員工最大的信任和支持，當(dāng)員工在工作中充分發(fā)揮才能的時候也就是企業(yè)將要騰飛的時刻。

如果我們把一個組織看成是一個由個人組成的社會團(tuán)體，團(tuán)體里的人們都互相信賴，都能暢所欲言，都能有機(jī)會發(fā)展，那么，管理者就是那種社團(tuán)文化的設(shè)計者，他有責(zé)任創(chuàng)造那種氛圍，并讓那種文化得以不斷地完善和發(fā)展。

可見、直正意義的人才，注重的是自己的成長性，自己的能力能否不斷提高、是否有成長的機(jī)會，以及自己的發(fā)展空間是否與企業(yè)經(jīng)營理念緊密相關(guān)、即對企業(yè)的認(rèn)同感。要想留住真正的人才，讓其得到發(fā)展的空間，就得靠事業(yè)來“攻心”。我們可以把留住人才比喻成是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)內(nèi)部工作安排、內(nèi)部晉升、員工培訓(xùn)、參與管理及職業(yè)發(fā)展計劃等過程中。

如同“授人以魚，不如授人以漁”的道理一樣簡單，每個人都渴望進(jìn)步、沒有什么比心理上的成就感更令人歡欣鼓舞的了。所以，讓員工將企業(yè)提供給他的那份工作當(dāng)做自己的事業(yè)，他必能自動自發(fā)地工作，最終的結(jié)果將是雙贏。

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