我們看到職場(chǎng)上的許多管理者，要么埋怨下屬不盡心，沒有全力以赴，沒有責(zé)任心，沒有勇于奉獻(xiàn)的精神；要么埋怨高層領(lǐng)導(dǎo)能力不足。其實(shí)大可不必怨言，你學(xué)會(huì)小編所寫的六種武藝，讓你管理起來井井有條。

1.善于去主導(dǎo)大局

許多管理者的通病，把責(zé)任推出去，也許是人的一種天性。很多管理者的所作所為，暗藏著一個(gè)潛規(guī)則：自己總是對(duì)的。不管如何，這些都得改掉。把事情做好，首先就是要有開放包容的眼光，多吸收容納員工的意見。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，把關(guān)注的重點(diǎn)放在最后的結(jié)果，不在執(zhí)行的過程。切勿為員工設(shè)限，把發(fā)展的目標(biāo)放小，活在舒適區(qū)。對(duì)于重大事件能夠獨(dú)當(dāng)一面，做出正確的判斷。當(dāng)員工無舉措時(shí)，能夠快速注入資源，讓員工更好發(fā)揮。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

沒有一個(gè)公司建立就完善的，都會(huì)出現(xiàn)弊端。通過正確的調(diào)節(jié)方式，可以大大增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我們先統(tǒng)一思想實(shí)事求是，懷著同一個(gè)目標(biāo)方向前行，這樣更能走得長遠(yuǎn)些。在工作協(xié)作中主動(dòng)關(guān)心，增加親和力，緩解壓抑的等級(jí)氛圍。我們也多理解員工在工作中的心情，多鼓勵(lì)給予幫助，樹立正確的職業(yè)觀。真正的授權(quán)最關(guān)鍵就是把握方向，抓大放小，適當(dāng)解壓及放權(quán)。工作要松弛有度，建立有效的娛樂活動(dòng)，緩解工作壓力，促進(jìn)上下關(guān)系。

3.幫助隊(duì)員立目標(biāo)

我們先從員工的特長出發(fā)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)所發(fā)展的方向，匹配出每個(gè)員工的所要執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)及工作職責(zé)。目標(biāo)制定必須科學(xué)合理， 當(dāng)分配下去后，需要即時(shí)督促檢查必須貫串始終，促使結(jié)果的完成。對(duì)于成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真， 必須對(duì)運(yùn)行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。所有的目標(biāo)最關(guān)鍵是要有挑戰(zhàn)性、有時(shí)間期限、具體化量化、形象可衡量的。這樣才會(huì)提高工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。