近年來，隨著消費者收入的增加及其消費觀念的轉(zhuǎn)變，一方面我國服裝零售行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢起伏不定，另一方面數(shù)字化時代消費者的購物方式、交流方式的轉(zhuǎn)變引發(fā)了服裝零售業(yè)態(tài)變革，服裝零售線上線下融合趨勢愈加明顯。

目前，我國服裝市場有近2萬億的庫存，而且這個數(shù)字還在持續(xù)擴大。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，即使中國所有的服裝廠停止生產(chǎn)，其龐大的庫存依然能夠讓中國人再穿三年。因而在服裝行業(yè)，庫存一直是品牌商心里的痛。中國的服裝企業(yè)在2012年就遭受了庫存危機，甚至因為高庫存迎來一波關(guān)店潮。數(shù)據(jù)顯示，2013年，美特斯邦威關(guān)閉門店200多家，森馬則關(guān)閉了700多家門店。2014年上半年，七匹狼關(guān)閉門店347家，卡奴迪路關(guān)閉門面店53家，九牧王關(guān)閉73家，希努爾關(guān)閉46家。截至2014年年底，真維斯中國內(nèi)陸關(guān)閉了213家門店，佐丹奴則關(guān)閉了190間。

快時尚品牌一般會通過打折促銷的方式清理庫存，但大多品牌出于對品牌資產(chǎn)和名聲的保護，并不愿意讓品牌因為促銷而變成“折扣店”。國內(nèi)最常見的也最簡單的方法就是低價轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商，這雖然能解決一部分庫存積壓的問題，但嚴重稀釋了品牌方的品牌形象，而且，傳統(tǒng)的分銷渠道也存在著銷貨慢、回款慢的問題。

此時，傳統(tǒng)電商在流量獲取上也遭遇了瓶頸。即便是類似阿里、京東這樣的電商巨頭，單一的線上購物場景也使購買轉(zhuǎn)化率開始逐步降低，傳統(tǒng)電商亟待找到新的增長突破口。

此時，社交平臺成 “第一入口”， 微信基本實現(xiàn)適齡人口全覆蓋，蘊藏巨大消費能量。社交平臺已發(fā)展為“連接一切”的生態(tài)平臺，涵蓋即時通訊、媒體資訊、視頻直播、支付交易、游戲、公共服務(wù)等各個領(lǐng)域，社交用戶粘性不斷增強。

微信作為中國最大的社交平臺，連接了超10億用戶，基本實現(xiàn)適齡人口全覆蓋，帶動信息消費逐年增長。據(jù)測算，2017年微信直接拉動信息消費規(guī)模達到2097億元，相當于同期我國信息消費總規(guī)模的4.7%。

因此，近幾年依靠意見領(lǐng)袖種草、安利、推薦而延伸的社交購物體驗倍受青睞，親友、鄰里之間強社交屬性，讓購物信任度更高，社交電商作為一種全新的電商模式，已被消費者及行業(yè)廣泛認可。

S2b2C模式的先行者“一手先貨源”正是立足于此，以滿足品牌商加快庫存周轉(zhuǎn)、快速回款的市場需求下誕生的。由S（供應(yīng)商）、小b（分銷商）和C（消費者）三方元素構(gòu)建互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造了一條高效、健康的清庫存渠道。首先品牌方提供商品清單、價格、圖片等必要信息，“一手先貨源”甄選后快速上架。分銷商可利用平臺已經(jīng)生成的信息一鍵分享至朋友圈，若有用戶購買，分銷商只需在平臺下單即可，平臺完成商品的分揀和打包后，物流將直接配送給客戶。分銷商不必囤貨，并且在“一手先貨源”賣不掉的貨可以在30天內(nèi)免費退換，真正實現(xiàn)零庫存，完全沒有后顧之憂。而對于品牌商來說，入駐“一手先貨源”，能夠在較短的時間內(nèi)迅速回籠資金，消化庫存，這一點對于現(xiàn)金流緊張的服裝業(yè)來說極為可貴。

傳統(tǒng)電商強調(diào)產(chǎn)品品類的豐富性，滿足多樣化需求，銷量大、知名度高的大品牌以及標準化產(chǎn)品更容易受到青睞，而社交電商，則強調(diào)人以群分的特性，為定位精準、小而美的產(chǎn)品提供了更廣闊的發(fā)展空間，滿足個性化需求。

一手先貨源作為專業(yè)的庫存玩家，上游直連5000家品牌制造商，通過這種方式打通了供應(yīng)商的貨源，在下游為數(shù)萬分銷商搭建平臺。借助社交電商的爆發(fā)力，主打品牌優(yōu)質(zhì)庫存貨源，為小b們提供了更多的選擇和最大的利潤空間。

“一手先貨源”始終支持小b，一直堅守在賦能者的崗位。果斷舍棄了C端的零售業(yè)務(wù)，全力支持代購。在售后方面，“一手先貨源”鑒于b端零售者害怕囤貨又有需求的痛點，提供免費換貨服務(wù)，賣不掉的貨可以在30天內(nèi)免費退換。

最后，一手先貨源具有300+職業(yè)買手，幫助小b選擇商品，充分保證產(chǎn)品的品質(zhì)和款式能滿足C端人群的需求。

一手先貨源是目前“批發(fā)+代購”模式的先行者，在保留社交電商平臺優(yōu)勢的同時，將銷售渠道下沉，有效減少了品牌方庫存。并且，平臺在小b所關(guān)切的“貨源”這個核心訴求上有了新的發(fā)展，依托專業(yè)的選品能力、高效的供應(yīng)鏈管理、雄厚的資金支持，一手先貨源以最快的速度滿足了批發(fā)商和小b們對商品的需求，以絕對優(yōu)勢幫助他們在市場競爭中掌握強有力的競爭優(yōu)勢。

在電商生態(tài)不斷演化，新玩家持續(xù)入局的今天，社交電商領(lǐng)域的熱鬧還將持續(xù)一端時間，一手先貨源，又一個獨角獸正在成長路上。