項目進度管理 包括以下7 個 要點：

1. 規(guī)劃進度管理 ，為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定的政策、程序、文檔的過程。
2. 定義活動，識別、記錄為完成項目可交付成果而需采取具體行動的過程，具體是一個過程。
3. 排列活動順序，識別和記錄項目活動之間關系的過程。
4. 估算活動資源，估算執(zhí)行各項活動所要的材料、人員、設備或者用品的種類和數(shù)量的過程。
5. 估算活動持續(xù)時間， 根據(jù)資源估算的結果、估算完成單項活動所要工期的過程。
6. 制定進度計劃 ，分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。
7. 控制進度 ，監(jiān)督項目活動狀態(tài)、更新項目進度、管理進度基準變更，以實現(xiàn)計劃的過程。

項目成功其中3約束： 時間、成本、范圍。

項目進度管理 的好處、含義： 在實施項目管理過程中，對各個階段的進度程度，以及最終完成時間期限的管理。解釋：在有限規(guī)定的時間內，擬定合理且經(jīng)濟的進度計劃，在其執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按照計劃進行，如果有偏差，就要采取必要的措施調整解決，直到項目完成。實際就是保證了項目在滿足其時間約束條件下前提下完成總體目標。

規(guī)劃項目進度管理師為了實施項目進度管理制定政策、程序、并形成文檔化的項目進度管理計劃的過程。作用就是：為整體項目在管理、執(zhí)行、進度控制提供指南和方向。

WBS: 術語： Work Breakdown Structure 工作分解結構。

• Work 工作 可以產(chǎn)生有形結果的工作任務。
• Breakdown 分解 ，就是拆解細節(jié)，逐步細分層級結構。
• Structure 按照一定的模式組織各部分。

WBS的基本定義 ：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS詞典： 是在創(chuàng)建工作分解結構的過程中編制的，是工作分解結構的支持性文件，用來對工作分解結構中的 控制賬戶 和工作包做詳細解釋。

項目范圍說明書：是項目文檔中最重要的文件之一。它進一步并且正式明確了項目所應該產(chǎn)生的成果和項目可交付的特征，并在此基礎上進一步明確和規(guī)定了項目 利益相關者 之間希望達成共識的項目范圍，為未來項目的 決策 提供一個管理基線。

規(guī)劃進度管理 是制定政策 、程序和文檔的過程。

用于制定計劃的信息包括：

1. 范圍基準：項目范圍說明書、WBS 和WBS詞典，可以用于定義活動、持續(xù)時間估算和進度管理。
2. 其他信息。成本，風險，溝通等。
3. 項目過程資產(chǎn)： 在制定 項目章程 及以后的項目文件時，任何一種以及所有用于影響項目成功的資產(chǎn)都可以作為組織過程資產(chǎn)。
4. 事業(yè)環(huán)境，資源 或者機能等。

從數(shù)學角度理解，樓上就是數(shù)學公式，就是根據(jù)數(shù)學公式，解決數(shù)學問題。

通過以上公式就可以：

進度管理計劃的制定：

1. 項目進度模型制定。
2. 組織程序鏈接。
3. 準確度，時間預算評估。
4. 計量單位。資源分配用。
5. 項目進度模型維護。（CRUD）項目進度。
6. 控制臨界值。監(jiān)督進度績效。kpi績效考核。
7. 報告制定格式。EMail通知。
8. 過程描述。工作周報，月報，年報。