課程適用對(duì)象

在職/求職COE、OD部門人員；

意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；

應(yīng)對(duì)公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問(wèn)題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；

組織發(fā)展咨詢顧問(wèn)。

課程大綱

模塊一、百萬(wàn)年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖

案例導(dǎo)入：你可能所不知道6種組織架構(gòu)

1.剖析組織膽固醇現(xiàn)象

組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式

2.人力資源領(lǐng)域新伙伴——組織發(fā)展

問(wèn)題導(dǎo)入：為何OD年薪動(dòng)輒百萬(wàn)以上？

3.組織發(fā)展在三支柱模型中所在位置

4. COE中核心崗位——OD經(jīng)理的主要職能

5. OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協(xié)作

模塊二、8大案例詮釋組織發(fā)展干預(yù)策略實(shí)施

1.OD個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、流程和組織干預(yù)策略一覽

2.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略

3.組織發(fā)展4個(gè)干預(yù)策略主要實(shí)踐方向

案例1：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化？

案例2：平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計(jì)？

案例3：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級(jí)？

案例4：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？

案例5：糖果網(wǎng)的顛覆傳統(tǒng)型組織設(shè)計(jì)

案例6：Alpha變革和樂(lè)視生態(tài)組織

案例7：成本追蹤

案例8：HR的標(biāo)語(yǔ)引導(dǎo)個(gè)體行為

模塊三、組織理論與組織設(shè)計(jì)

問(wèn)題導(dǎo)入：為何這6個(gè)“團(tuán)體”存續(xù)千年？

1.不得不說(shuō)的組織理論和發(fā)展階段

2.組織四大功能

3. 從《職位說(shuō)明書》到《組織手冊(cè)》

案例9：深度解析某地產(chǎn)公司《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》

案例10：組織手冊(cè)深度解析

模塊四、組織設(shè)計(jì)方略

1.設(shè)計(jì)方略一：管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度

案例11：管理層次的設(shè)計(jì)案例

演練：管理層次的設(shè)計(jì)

2.設(shè)計(jì)方略二：管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度

方法：變量測(cè)定法確定企業(yè)管理幅度的步驟

案例12：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理困惑

案例13：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析

3.設(shè)計(jì)方略三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)

案例14：大型集團(tuán)公司集分權(quán)四種分類方式

案例15：多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略

案例16：某重機(jī)股份公司組織結(jié)構(gòu)重組方案

4.設(shè)計(jì)方略四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化

案例17：8類組織部門化的基本形式與特征比較

方法：基于企業(yè)價(jià)值鏈的職能分解

案例18：某期貨公司活動(dòng)價(jià)值鏈分解與集成

案例19：某服飾加工公司組織職能設(shè)計(jì)

5.設(shè)計(jì)方略五：基于流程前瞻性組織設(shè)計(jì)指標(biāo)

方法：流程清單

方法：流程中的協(xié)調(diào)授權(quán)

案例20：流程描述舉例

案例21：獨(dú)立崗位流程

6.組織變革是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有三套組織架構(gòu)圖

7.組織診斷建模

常見模型一：應(yīng)用傳統(tǒng)管理學(xué)進(jìn)行診斷

常見模型二：模塊化管理診斷

案例22：組織診斷報(bào)告實(shí)戰(zhàn)分析