1976年京瓷創(chuàng)立的第17個年頭，在熊本日日新聞情報文化懇談會上，稻盛和夫以《我的企業(yè)家精神》為主題，分享了京瓷之所以能夠在石油危機的經(jīng)濟低迷期實現(xiàn)高收益的秘訣：“以心為本”的經(jīng)營方式。

不管世間如何變化，經(jīng)營的原則是不變的。經(jīng)營者對于事業(yè)經(jīng)營，必須持有明確而堅定的“哲學(xué)”。

日本受到石油危機的沖擊，由高增長期進入低增長期。傳媒和經(jīng)濟評論家眾口一詞，即：“在低增長時代，需要這樣做，需要那樣做?！边@種論調(diào)一時很盛行。但是，我卻不這么認為。

從經(jīng)濟現(xiàn)象來說，表面上看各種各樣的事情都在以各種各樣的形式發(fā)生變化。但是，我認為經(jīng)營企業(yè)本身，卻不能跟隨形勢的變化亦步亦趨、附和雷同。

給予我教導(dǎo)的這位貴人出生于新潟縣，從新潟高中考入京都大學(xué)，畢業(yè)于電氣工學(xué)系，是我們一家關(guān)聯(lián)公司專務(wù)董事。同我一樣，他也是搞技術(shù)的。但因為他出生在寺廟里，所以他給予我的許多教導(dǎo)都來自佛教思想。

在這位先生的諄諄教誨之下，連經(jīng)營的“經(jīng)”字也不認識的我，走上了作為經(jīng)營者的人生道路。

對我來說，從經(jīng)營公司開始，每一天都是挑戰(zhàn)的連續(xù)。我的父母不是經(jīng)營者，親戚中也沒有一位是經(jīng)營者。我無法向其中任何一人請教經(jīng)營的問題。

一般來說，首先要有一個求教的對象，問“這種情況應(yīng)該怎么辦”，一邊請教、商談，一邊經(jīng)營企業(yè)。但我除了剛剛提到的那位先生以外，沒有其他可問的人,而且那位先生也很忙，無法經(jīng)常和我見面。

因此，對于經(jīng)營一竅不通的我，就不得不思考這樣問題：“要經(jīng)營好企業(yè)，究竟應(yīng)該以什么為基準才對呢？”

由于沒有經(jīng)驗，所以我想到了小時候父母的教誨、還有小學(xué)、初中、高中時代老師們的教導(dǎo)，就是“作為人，本來應(yīng)該是怎樣的”。

比如說，做了壞事，會受到父母和老師的斥責(zé)。就在這里，我學(xué)到了最樸實的做人的基準，也就是做人必須具備的最低限度的“為人之道”。除此之外，我沒有別的基準。

比如說，現(xiàn)在我們在銀行約有150億日元的存款，另外約90億日元的債券，隨時可以變現(xiàn)的流動資產(chǎn)總計約240億日元。所以，在之前物價飛漲的時候，我們也有充裕的資金。為此，很多大銀行的分行行長都來找過我。

當(dāng)時物價飛漲，地價也迅速上升，出現(xiàn)了投資土地的熱潮。但我們將所有的剩余資金都存人了銀行。銀行的分行長們看不過去了，他們對我說：

貴公司是我們非常好的客戶、難得的好客人，但您也太正直了，甚至可以說有點兒可憐。現(xiàn)在地價上漲，大家都通過銀行融資購買土地。

而貴公司卻只是將資金存在我行，大概是你們不了解現(xiàn)在的潮流，所以才不購買土地吧。

雖說我們很歡迎您將資金放在我行，但您把資金存在銀行，靠利息賺不了多少錢。我們對此保持沉默，不向您提建議實在是不好意思。

現(xiàn)在我們可以介紹好的地塊給您，建議您一定要買。但我們也不希望您在我行的存款減少，所以您可以向我行副資（貸款）。

他們這一番話，讓我想起父母從小的教導(dǎo)：“必須額頭流汗，必須靠自己辛苦努力去賺錢?！蔽矣X得不能通過投機、不牢靠的行為賺錢。所以，雖然感謝對方的好意，我還是婉言拒絕了。

此后，地價下跌，日本迎來了低增長時代。不僅是銀行界，很多經(jīng)濟界的代表人物都來拜訪我，夸贊說：“京瓷在地價上漲時不進行土地投資，因而保有了充裕的儲備資金，實現(xiàn)了自有資本比例高達74%的無借款經(jīng)營。這在這個低增長時代是非常了不起的?！?/p>

他們還說：“你們做出這樣的經(jīng)營判斷是因為預(yù)測到了地價的下跌，真的很有先見之明。”

但是，我并沒有這樣的先見之明。我只是聽從了父母樸實的教導(dǎo)，不喜歡投機賺錢，討厭不勞而獲。我完全沒有預(yù)見到地價下跌后的經(jīng)濟困局。

03

只靠方法和策略不能經(jīng)營好企業(yè)

如果僅僅依靠方法論，即依照管理學(xué)所教的那套東西經(jīng)營企業(yè)，就會認為“經(jīng)營不就是這么回事嗎”，會把經(jīng)營僅僅當(dāng)作方法論和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

周圍的環(huán)境發(fā)生變化，就會隨波逐流。但是，經(jīng)營者不管面對什么樣的變化，都應(yīng)該以最根本的經(jīng)營哲學(xué)為根基，不能輕易改變自己的經(jīng)營理念。

我們的公司實現(xiàn)了自有資本比例高達74%的無借款經(jīng)營，因此被稱贊“在低增長時代，沒有利息負擔(dān)，很了不起”。

很多地方把我們當(dāng)作案例引用，很多人都說“應(yīng)該像京瓷那樣經(jīng)營企業(yè)”。但是，并不是說到了今天這個時代，我們的經(jīng)營模式在一朝一夕之間就可以模仿成功。

我從1959年創(chuàng)辦公司到現(xiàn)在，為償還貸款拼命工作。我不希望一邊拼命還債，一邊又不斷再去借款，所以我老老實實地將所得利潤儲存在銀行。

現(xiàn)在因為自有資本比例高的無貸款經(jīng)營而受到贊賞，是當(dāng)初我連做夢都沒有想到的。歸根到底，我只是抱有一種信念：“經(jīng)營企業(yè)本來就應(yīng)該這樣做。”

重要的不是在方法上討論“什么是正確的經(jīng)營”?！皠e人是這樣經(jīng)營的，所以我也想采用同樣的方法去干?！眱H僅看到表象，就去模仿別人的經(jīng)營方法，這樣無法經(jīng)營好企業(yè)。

我認為，持有值得自己相信的“哲學(xué)”，堅定地遵循這種哲學(xué)，必須在這一基礎(chǔ)之上經(jīng)營企業(yè)。