日本企業(yè)家稻盛和夫曾提出一個(gè)公式：

人生/工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。

在他看來，擁有正確的思維方式，比擁有智商、體魄等其他能力更為重要。

具有不同思維模式的人，在看待同一件事時(shí)，所得出的結(jié)論與所產(chǎn)生的行為，往往大相徑庭。

我們不得不承認(rèn)，很多時(shí)候，正確的思維方式，比努力更重要。

而你的思維方式，將決定你擁有什么樣的人生！

費(fèi)斯諾說，“人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。”

曾經(jīng)有個(gè)小國進(jìn)貢唐玄宗三個(gè)金人，外表和重量均是一樣，但是有一座最珍貴。那么到底哪個(gè)金人最珍貴呢？

很多大臣都束手無策，這時(shí)有一個(gè)老臣站了出來，他將一根絲線分別從三個(gè)金人耳朵放入。

第一座金人從另一只耳朵出來；第二座金人從嘴里出來；只有第三座金人，絲線掉進(jìn)了肚子里。

老臣說，“這第三座是最珍貴的。”

其實(shí)，這三座金人又何嘗不是對(duì)應(yīng)世間的三種人呢。

第一種，左耳進(jìn)，右耳出，這樣的人根本不懂傾聽；第二種，聽到的不經(jīng)思考就說出了，與這種人多說無益；

第三種，既懂得傾聽，又懂得慎言，做到心知肚明。

有一次，卡耐基參加晚會(huì)時(shí)遇見了一名植物學(xué)家。

然后，整個(gè)晚上都在聽這個(gè)植物學(xué)家講各種植物，直到深夜卡耐基才與他互道晚安。

△卡耐基

后來，宴會(huì)主人告訴他，那個(gè)植物學(xué)家不止一次稱贊他“非常能夠給人啟發(fā)”、“最有趣最健談的人”。

事實(shí)上，他整晚都沒說幾句話，因?yàn)槟峭硭蛔隽艘患隆獋?cè)耳傾聽。

俗話說，水深不語，人穩(wěn)不言。

魯迅先生也曾說過：“當(dāng)我沉默著的時(shí)候，我覺得充實(shí)；我將開口，同時(shí)感到空虛?！?/p>

被生活駕馭的奴隸的3種經(jīng)典狀態(tài)，一是買買買，二是吃吃吃，三是放縱地看劇看視頻來打發(fā)時(shí)間。

慢慢地，房間里堆滿了買來沒用過的東西；身體里堆滿了無節(jié)制飲食換來了脂肪；腦子里堆滿了沒營養(yǎng)的垃圾信息……

漸漸地，大家覺得生活越過越累，每天好像都在被生活推著往前走。焦慮、煩躁的情緒充滿了日常，很多人卻渾然不知哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病。

其實(shí)，這是源于大家給自己的生活做了太多的加法。

有人說：“成長是做加法，成熟是做減法?！币粋€(gè)真正成熟、會(huì)生活的人，都懂得給生活做減法。

娛樂圈有個(gè)“刪友狂魔”，就是汪涵。

他曾在節(jié)目上自爆，“朋友圈人數(shù)達(dá)到一百多時(shí)，我就覺得有些可怕，要把一些沒有意義的，全都刪掉?！?/p>

△汪涵

即使是和汪涵搭檔了10年的錢楓，也突然發(fā)現(xiàn)自己有天被刪除了。而汪涵的回復(fù)是：“范冰冰、陳坤我也都刪了。”

汪涵說，在刪掉了許多人的微信后，他發(fā)現(xiàn)這樣的生活非常非常輕松，整個(gè)人生都發(fā)生變化。所有的時(shí)間都是你的，自在得一塌糊涂。

而且，雖然彼此沒有微信，但感情根本不會(huì)因?yàn)殚L期不聯(lián)絡(luò)就變得不好。

還有韓雪，也曾在綜藝節(jié)目中表達(dá)了自己的一種“減法人生觀”。

她說：“我從來不把時(shí)間浪費(fèi)在毫無意義的事上面，一切都以效率為先?！薄敖o生活做減法，去掉那些否定項(xiàng)，自然留下來的東西，就應(yīng)該是想要的?！?/p>

被物欲綁架的現(xiàn)代生活，很多人以為給生活加的東西越多，我們就能得到越多。

其實(shí)不然，《261：奧卡姆剃刀》里說：“斷舍離，滿足自己生活需要的，真正必需的物品并不要太多，相反，精簡之后，我們還有更多的認(rèn)知帶寬，來做對(duì)自己真正重要的事。”

人生是不斷做減法的過程。不斷選擇，放棄，再選擇，再放棄，剩下的就是重要的。

從今天起，不妨試著換個(gè)思路，不要考慮“什么還不足”。

試著想一下“還能減掉什么”，生活或許會(huì)給你帶來不一樣的驚喜。

“真正的危險(xiǎn)，是沒有人告訴你危險(xiǎn)。”這是英國人力培訓(xùn)專家B·吉爾伯特提出的吉爾伯特法則。

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人被批評(píng)了，不服氣還要爭(zhēng)辯幾句。你覺得委屈了，其實(shí)你是占便宜了。

玄武門之變后，有人向李世民告發(fā)魏征。說他在李建成手下當(dāng)差時(shí)，曾勸太子殺掉李世民。

聞言，李世民便派人把魏征抓了起來，問他是否屬實(shí)。

眾人都替魏征捏了一把汗，可是他卻不慌不忙地回答：“可惜那時(shí)候太子沒聽我的話。要不然，也不會(huì)發(fā)生這樣的事了?！?/p>

當(dāng)初，李建成沒有意識(shí)到危險(xiǎn)，面對(duì)魏征的提醒置若罔聞，最終命喪玄武門。

結(jié)果，李世民不僅釋放了魏征，還封他為相，接納諫言，這才有了后來的貞觀盛世。

人在事中迷，就怕無人提。

做一個(gè)虛懷若谷的人，容得下別人說你不是，這才是強(qiáng)者思維。

木桶效應(yīng)曾在一段時(shí)期很流行。它告訴人們，木桶能裝多少水，取決于短板。你的弱點(diǎn)，會(huì)決定你的高度。

在工業(yè)化時(shí)代，木桶理論的確非常有效。但在全球互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這種中庸的理念早已不適合了。因?yàn)樵谌缃竦纳鐣?huì)分工下，我們實(shí)在沒必要面面俱到。

對(duì)一家公司而言，無論是財(cái)務(wù)、人力資源、法律服務(wù)，還是公關(guān)，公司都可以選擇外包給專業(yè)的人士去處理。

比如，百事可樂在中國的戰(zhàn)略就是如此。

他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流，全部外包，只保留市場(chǎng)部寥寥幾人運(yùn)營百事可樂的品牌，只專注于做好品牌這個(gè)長板。

對(duì)于我們個(gè)人來說，同樣如此。比起短板，真正能讓你脫穎而出的，是你的長板。

與其非要花時(shí)間精力去學(xué)一些自己不擅長的事，不如把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。

巴菲特在一個(gè)紀(jì)錄片中說：“我知道自己的優(yōu)勢(shì)和圈子，我就呆在這個(gè)圈子里，完全不管圈子以外的事情?！?/p>

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，找到自己的長板，盡最大努力將自己的長板放大，讓這個(gè)長板成為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是最關(guān)鍵的。

之前在網(wǎng)上看過一個(gè)職業(yè)生涯策略，叫“一專多能零缺陷”。

“一?！敝缸屪约河幸豁?xiàng)專長非常強(qiáng)，能夠幫助自己脫穎而出；“多能”指有可能多儲(chǔ)備幾項(xiàng)能力可以搭配著使用；“零缺陷”指通過自身努力和對(duì)外合作，讓自己的弱處及格即可。

那么，這種策略又未嘗不是一種聰明人的做法？

法國管理學(xué)家?？颂m說過：“當(dāng)你不知道如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是按兵不動(dòng)，最好的決策就是不要決策。”因?yàn)槟悴磺宄降资菣C(jī)會(huì)還是陷阱。

這就是?？颂m定律。

跳傘者有一句名言：“沒有好的降落傘，就不要離開飛機(jī)。”

1973年，一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，消費(fèi)低迷。

當(dāng)時(shí)，很多領(lǐng)帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價(jià)。很多人猜測(cè)金利來也會(huì)加入當(dāng)中，然而卻遲遲不見動(dòng)靜

正當(dāng)大家躁動(dòng)不安的時(shí)候，金利來創(chuàng)始人曾憲梓宣布，不做任何改變。

這段時(shí)間，他一直在靜靜地觀察。他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的領(lǐng)帶，為了控制成本質(zhì)量縮水，花色減少后，柜臺(tái)展位也在縮減。

然后，他就趁機(jī)低價(jià)租用柜臺(tái)，同時(shí)儲(chǔ)備更加齊全的花色設(shè)計(jì)。等到經(jīng)濟(jì)回升時(shí)，金利來迅速在市場(chǎng)占領(lǐng)了優(yōu)勢(shì)。

斯克利維斯說：“耐心等待，風(fēng)車從不跑去找風(fēng)。”

人生就如同風(fēng)車，風(fēng)便是運(yùn)勢(shì)。

運(yùn)勢(shì)有順有逆，而我們要做的，就是逆風(fēng)來臨時(shí)，穩(wěn)住陣腳，等風(fēng)來。

結(jié)語：

白巖松說：“一個(gè)人的價(jià)值和社會(huì)地位，跟他的不可替代性成正比。不可替代性來自哪里？來自獨(dú)立的人格和獨(dú)特的思維方式?！?/p>

人生路上中，不論是走荊棘的小路，還是寬闊的草原，問題就像腳下的路，一直走才會(huì)延伸。而命運(yùn)，就藏匿在我們思考問題的方式里。

在學(xué)歷、能力、人脈和思維中，只有思維才是王牌。

所以，逆襲人生，就在于你是否能像聰明人一樣思考！