要說全球市值最大的鞋類的品牌,絕對非NIKE集團莫屬,截止到目前NIKE的總市值已經(jīng)達到1298.89億美金,而中國的運動鞋品牌安踏則以1327.91億港元的總市值排在第二位。不過曾經(jīng)的全球市值第二鞋企可不是安踏,而且是另外一個中國品牌——百麗(BELLE)。百麗是中國最大的鞋業(yè)企業(yè),旗下自營鞋類品牌總計達13個,每年為消費者提供上萬種款式的鞋品。尤其是女鞋市場,對于中國的女性來說,只要去商場里買女鞋,十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。 百麗的創(chuàng)始人鄧耀是一個來自香港的鞋類產(chǎn)品設計師,一開始百麗的前身只是一個家庭小作坊,后來越做越大發(fā)展到小工廠和門店。1991年已經(jīng)在香港有一定根基的百麗進軍內(nèi)陸市場,在深圳注冊了第一家工廠,資產(chǎn)為200萬港元。第二年之后百麗在內(nèi)陸開展起了批發(fā)的業(yè)務。百麗憑借著當時獨特的區(qū)域經(jīng)銷+百貨商場零售終端的模式在全國快速布局起了銷售渠道,迅速占領著商場和街邊門店,1998年百麗基本完成了在中國的銷售布局,業(yè)務也開始蒸蒸日上。 2007年5月百麗成功在港交所上市,2010-2012年百麗門店的擴張達到巔峰,平均不到兩天便會開設一家新店,增長速度是麥當勞和肯德基的5-10倍。2013年的時候,百麗的市值更超過了1500億港元,成為中國最大鞋履零售商,全球市值第二鞋類企業(yè),僅次于NIKE。不僅如此百麗旗下自制和代理的品牌也越來越多,幾乎占據(jù)了國內(nèi)鞋服行業(yè)的一大部分、女士鞋類市場的半壁江山。 然而中國“鞋王”百麗的輝煌并不長久,2014年百麗的業(yè)績增長開始下降,瘋狂的開店模式也在2014年有所放緩,但依舊一年新增876家零售門店。2015年,上市9年的百麗國際凈利潤出現(xiàn)首次下滑,這一年百麗的鞋類業(yè)務同店銷售下降超過10%,鞋類業(yè)務銷售規(guī)模同比上年下降8.5%。也就在利潤開始下滑的這一年,百麗一改以往的瘋狂擴張的模式,開始關閉全國門店,在2015年就關了366家店,即便如此,這也挽救不了百麗的困局。2017年7月27日,在百麗國際上市10周年之際,其宣布正式從香港退市,企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)為私有化,私有化后高瓴資本將持有公司57.6%的股權,鼎暉投資將持有11.9%的股權,參與私有化財團的公司管理層共持有30.5%的股權,而公司的創(chuàng)始人家族和原CEO則都有將自己的股份套現(xiàn)給了以上幾位,私有化后百麗的創(chuàng)始人家族將不再持有百麗股份。 在退市時百麗國際的總估值為531億港元,跟相比巔峰時期的1500億港元相比,蒸發(fā)了近1000億,但是如此金額超越也已經(jīng)是港交所至今為止規(guī)模最大的一次私有化交易紀錄,超越之前萬達商業(yè)的345億港元私有化總額。在退市前百麗發(fā)布了最后一份年報,截至2017年2月28日,百麗國際年營收為417.07億元,凈利潤為24.03億元,同比下降18.1%。鞋類業(yè)務銷售規(guī)模同比下跌10%,內(nèi)陸鞋類零售網(wǎng)點一年減少了700家,相當于一天關閉達到2家。百麗的沒落外因是因為這幾年來電商行業(yè)的興起,大大的沖擊了傳統(tǒng)零售行業(yè),內(nèi)因則是因為產(chǎn)品線未能及時跟進市場的變化,內(nèi)部品牌互相抄襲對方的暢銷款式,導致旗下每個品牌的定位直接垮掉,每個品牌款式都差不多,這時又會出現(xiàn)定價策略及活動的內(nèi)部互斗。在內(nèi)部混亂,外部沖擊,轉(zhuǎn)型失利的情況下,百麗沒落似乎也是必然的。 |
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