現(xiàn)代新興的科技、商業(yè)模式、生活消費習慣等等，追根溯源都很有可能在那找到發(fā)展的原點。特別是上世紀五六十年代開始，涌現(xiàn)出的一批人才和企業(yè)，對硅谷甚至世界的發(fā)展都產(chǎn)生了深遠的影響，諸如英特爾、AMD、紅杉資本、蘋果、谷歌等等成百上千的品牌和企業(yè)都能與之找到聯(lián)系......

“叛徒”這個詞放在詞典上，會被當做一個貶義詞來看待，但將其置之于全球科技產(chǎn)業(yè)中心「硅谷」來看，卻會變?yōu)橐粋€褒義詞。

在硅谷的語境下這個詞及其背后所衍生出的對傳統(tǒng)的叛逆精神，從上世紀50年代末開始就在不斷地塑造著硅谷獨特的氣質(zhì)，激勵著一個個企業(yè)的萌芽和茁壯發(fā)展，向著百年企業(yè)、品牌的目標進發(fā)并且不斷努力改變著世界的面貌。

這種叛逆精神，讓加州的這塊土地在短短十幾二十年的時間內(nèi)，完成了從「圣塔克拉拉谷」到「硅谷」的轉(zhuǎn)變。

時間回到1947年，美國當時著名的貝爾實驗室里，威廉·肖克利成功研制出了世界上第一個晶體管，也由此吹響了信息技術(shù)革命的號角。以現(xiàn)在的眼光評判，晶體管無疑可以算作20世紀最偉大的發(fā)明之一。

而彼時的威廉·肖克利則是成為了行業(yè)內(nèi)最具影響力的旗幟人物。后來在同樣是科學家的好友貝克曼的資助下，肖克利在1956年離開了貝爾實驗室，在加州創(chuàng)立了「肖克利實驗室股份有限公司」，并開始在全國范圍內(nèi)發(fā)布招聘信息，尋求行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才共事。

不過此時的肖克利自信之至，又帶著所謂的天才的偏執(zhí)。他所發(fā)布的招聘廣告甚是奇葩——將招聘信息以代碼的形式登于學術(shù)刊物上，并且對于應(yīng)聘者還要進行智商及創(chuàng)造力的測試，甚至進行心理評估……不過肖克利也并不愁找不到合適的人選，因為“晶體管之父”這個光環(huán)在學界，特別是年輕的科學家中擁有著強烈的吸引力。

不過，哪怕是有如此傲氣的肖克利還是通過電話，主動聯(lián)系到了兩位天才科學家：羅伯特·諾伊斯與戈登·摩爾。

另外，跟肖克利最初預(yù)想的一樣，招聘消息發(fā)出后，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才紛紛慕名而來。肖克利很快便在各領(lǐng)域的天才與精英中，確定了公司創(chuàng)立之初的八位成員，而這八位初創(chuàng)成員也是后來對硅谷乃至世界范圍產(chǎn)生深遠影響的“八叛徒”：羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、謝爾頓·羅伯茨（Sheldon Roberts）、朱利亞斯·布蘭克（Julius Blank）、尤金·克萊納（Eugene Kleiner）、金·赫爾尼（Jean Hoerni）、杰·拉斯特（Jay Lsat）、維克多·格里尼克（Victor Grinnich）。

偏執(zhí)、獨裁與“叛徒”

“很顯然，我比其他人更加聰明、更加熱心工作，也比大部分的人了解人類。”

肖克利在給第二任的妻子的書信中如此寫到。誠然，肖克利總是認為自己是始終掌握著真理與正確答案的角色。

在1956年，獲得了諾貝爾物理學獎之后，肖克利在行業(yè)中的地位與影響力到達了頂峰。而與肖克利共事的年輕科學家們，也對未來充滿了自信。他們堅信在肖克利的引導下，未來將是輝煌的，改變世界也不再是高不可及的目標。

但不幸的是，現(xiàn)實與幾位年輕人的期望相悖。雖為學術(shù)上的天才，但在商業(yè)和企業(yè)管理上肖克利無疑是個徹頭徹尾的蠢材，尤其是摘得諾貝爾獎之后，對四處應(yīng)邀的講演十分積極，反倒是對于公司的管理與業(yè)務(wù)態(tài)度隨意，而公司創(chuàng)辦以來經(jīng)營的目標也是反復變化，缺乏長遠的商業(yè)眼光與目標。

除此之外，學術(shù)光環(huán)褪去，肖克利為人自負、偏執(zhí)、專橫且獨裁等性格同樣令手下的員工們怨聲載道。

曾有位員工在實驗室內(nèi)被劃破了手，本是稀疏平常的小意外而肖克利卻認定公司內(nèi)部存在破壞分子，并動用測謊儀對全體員工進行了測謊，諸如此類的事情在肖克利領(lǐng)導的公司下不勝枚舉。

作為肖克利的頭號崇拜者，也是公司內(nèi)除肖克利外最具領(lǐng)導氣質(zhì)的諾伊斯也時常被打壓。甚至使得諾伊斯錯過了因發(fā)現(xiàn)半導體的隧道效應(yīng)繼而摘得諾貝爾獎的機會。后來，日本人江琦摘得了類似研究成果下的諾貝爾物理學獎。

在這樣的環(huán)境下，公司成立一年來業(yè)務(wù)上無所作為，人心也變得渙散。八位年輕人對于肖克利逐漸失望，“反叛”的苗子也在年輕人們的心中萌芽。

一美元下歃血為盟

在美國的斯坦福大學里面收藏著一張可以說是最具價值的一美元紙幣，上面緊湊地簽了十個人名。

這十人名當中的八位，就來自上文中提到的八位年輕人。

時間回到1957年，肖克利公司八位初創(chuàng)者當中去意已決的尤金·克萊納意識到除了技術(shù)以外，資金對于他們同樣至關(guān)重要。

不過作為一名我們現(xiàn)在所說的富二代，靠手頭上的關(guān)系克萊納與負責父親銀行業(yè)務(wù)的海登斯通銀行的員工亞瑟·洛克（Arthur Rock）接觸后，成功引起了對方的興趣。隨后洛克又說服了自己的老板巴德·科伊爾（Bud Coyle）共同前往加州，同前面提到的幾位準備從肖克利公司出走年輕人碰面。

不過在初次的碰面時，諾伊斯還并沒有下定決心離開肖克利。而其他的年輕人發(fā)現(xiàn)他們并不像諾伊斯一樣除了技術(shù)外，還兼?zhèn)錁O強的領(lǐng)導能力與商業(yè)頭腦。通過在肖克利公司的經(jīng)歷后，他們意識到建立一個新的公司，一位合格的領(lǐng)導人同樣至關(guān)重要。

不過好在七個人之一的羅伯茨幾番勸說下，成功說服了諾伊斯一起“叛逃”肖克利。

“我們沒有準備合同，但大伙在這上面簽個名，就算是我們的協(xié)議了！”在第二天碰面時，科伊爾邊說拿出了十張一美元的鈔票對在場的人說到。

而這個時刻也成為了IT行業(yè)中最偉大的一個時刻，在場的十個年輕人共同留下了那張館藏于斯坦福的一美元。

此時亞瑟·洛克尚還沒意識到自己即將促成史上第一筆風險投資，八位年輕人也并沒意識到共同創(chuàng)建的這個公司將在人類的科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，但一切就這么偶然或必然的發(fā)生了，并成為了歷史中的一部分。

“八叛徒”和「仙童」傳奇的開始

通過一美元歃血為盟之后，1957年9月18日八位年輕人共同向肖克利遞交了辭呈。肖克利大為光火，在他的眼中這幫小子之所以能掌握晶體管技術(shù)，毫無疑問都是他的功勞，之于這八個年輕人，自己可以算作啟蒙導師，現(xiàn)在他們的這種行為簡直是“忘恩負義”！

“Traitorous eight”

肖克利怒罵八個年輕人，這個意為“叛逆八人”或“八叛徒”的詞，在后來也成為了硅谷中最具傳奇色彩的詞，成為硅谷叛逆精神起源和代名詞。

書接前文，洛克和科伊爾在被35家公司拒絕投資之后，一個偶然的機會下，他們遇見了謝爾曼·費爾柴爾德(Sherman Fairchild)，而由他所創(chuàng)辦的仙童照相機與儀器公司（Fairchild Camera & Instrument）同意為“八叛徒”即將成立的公司投資150萬美元同時也是第一筆風險投資。

至此一家對硅谷未來產(chǎn)生影響深遠的公司——仙童半導體公司，誕生了。

仙童半導體的成立與再次“反叛”的伏筆

剛成立的仙童半導體迅速就走上了正軌。僅三個月后憑借費爾柴爾德作為IBM最大個人股東的商業(yè)關(guān)系和諾伊斯出色的談判能力，仙童半導體公司在與當時最大的半導體公司——德州儀器的競爭中，順利拿下了為IBM提供100只高質(zhì)量硅晶體管的項目。而隨著1958年7月成功交貨，仙童半導體公司在半導體行業(yè)聲名大噪。

另一方面，諾伊斯出色的商業(yè)頭腦與極強的技術(shù)能力，也在不斷地將仙童半導體甚至是整個行業(yè)推入發(fā)展的快車道。

諾伊斯在與基爾比（J.kilby）同時發(fā)明出了人類歷史上最偉大的技術(shù)產(chǎn)品之一 ——集成電路以后，雖面臨產(chǎn)品價格過高的限制，但卻創(chuàng)造性地以1美元的價格虧本推廣自己的集成電路產(chǎn)品，雖然面臨短期的虧損，但卻為集成電路短時間內(nèi)提升生產(chǎn)規(guī)模拉低生產(chǎn)成本、為提升集成電路在商業(yè)市場的普及帶來了積極的意義。

隨著仙童半導體公司的迅速發(fā)展，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，至1958年底，仙童半導體的銷售額已經(jīng)達到了50萬美元，員工也已增長至100人有余。雖然在60年代最開始的幾年里，仙童半導體公司在行業(yè)內(nèi)的風頭一時無兩，但公司潛在的危機已開始顯露出來。

在簽訂投資協(xié)議之初，費爾柴爾德同八位仙童半導體創(chuàng)始人約定，費爾柴爾德?lián)碛袑ο赏雽w的決策權(quán)，并有權(quán)在八年內(nèi)以300萬美金收回所有股份。

首先是公司在隨后的時間里強制回購了“八叛徒”的股權(quán)，在一定程度上挫傷了這八位位極富創(chuàng)造力的天才工作的積極性。另一方面公司決策權(quán)并非掌握在初創(chuàng)團隊手中，公司由職業(yè)經(jīng)理人進行打理，缺少對長遠效益的專注度，哪怕是團隊內(nèi)部看到了集成電路的未來潛力，但仙童半導體仍更在意當下已有業(yè)務(wù)的短期利益，故步自封的仙童已開始不再符合最初仙童八人幫的價值理念。

再次點燃的“叛逆”精神

至此，八人幫又一次開始了新的“叛逆”之道。

“八叛徒”中最早“叛逃”得是赫爾尼、羅伯茨和拉斯特，在1961年離開了仙童后，三人共同創(chuàng)辦了Amelco也即是后來的Teledyne。

第二年，克萊納離開，創(chuàng)辦了Edex以及后來知名的風險投資公司凱鵬華盈（KPCB）。

到了1968年，諾伊斯帶著摩爾與工藝開發(fā)專家安迪·格魯夫（Andrew S·Grove）離開了仙童半導體公司，而由他們?nèi)怂鶆?chuàng)立的公司就是八人幫所創(chuàng)立的公司中最為人所熟知的IT業(yè)巨頭——英特爾。

后來隨著個人電腦的普及，英特爾成為了世界上最大的生產(chǎn)半導體科技巨頭，為全球計算機工業(yè)提供包括微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)和軟件等在內(nèi)的建筑模塊。極大地推動了計算機架構(gòu)的標準化，而英特爾與后來的微軟組成的Wintel聯(lián)盟壟斷了桌面端系統(tǒng)也是后話了，總之英特爾的創(chuàng)立可以說是科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的高光時刻。

另外，后來由于摩爾本人基于對行業(yè)的觀察與深刻理解所提出的“摩爾定律（Moore’s Law）”即當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。在之后的時間里這條經(jīng)驗定律持續(xù)地指導著半導體產(chǎn)業(yè)界的發(fā)展。

英特爾在在后來的發(fā)展中可謂風光無限，但視野回到仙童半導體公司，不久后仙童八人幫的格里尼克也離開了仙童，回歸到大學中任教。而此時的仙童也開始陷入衰落的局面。

與仙童千絲萬縷的后仙童時代

到了1969年，隨著布蘭克的出走，也宣告了當初創(chuàng)立仙童的 “八叛徒”盡數(shù)離開了仙童半導體公司。

一時間，仙童迎來了大量的離職潮，也由此孕育了更多的半導體公司的誕生，而這也意味著本就走下坡路的仙童半導體將面臨更激烈的市場競爭壓力，某種程度上變成了一場惡性循環(huán)。

不過仙童衰落甚至分崩離析，也由此在后仙童時代為硅谷帶來了無限的可能與活力。

除了出走的“八叛徒”，在仙童離職潮中也直接或間接誕生了不少后來為人所熟知品牌和企業(yè)。如帶著7位仙童員工離職的銷售部門主任杰里·桑德斯（Jerry Sanders）在之后創(chuàng)辦了超微半導體公司，也就是AMD。

雖與英特爾“師出同門”，但在之后，AMD同英特爾公司展開了40多年艱苦卓絕的競爭并成功打破了英特爾在CPU市場的壟斷地位，而AMD在顯卡市場的發(fā)力，也在一定程度上與另一個顯卡巨頭英偉達（NVIDIA）形成了競爭關(guān)系，避免了行業(yè)步入被壟斷的局面，為PC產(chǎn)業(yè)未來的繁榮與發(fā)展做出了巨大貢獻。

“它就像成熟的蒲公英，風一吹，創(chuàng)業(yè)精神的種子就會四處飄揚”

彼時的硅谷小子——喬布斯如是評價仙童半導體公司。有趣的是，當初蘋果公司的創(chuàng)立同樣與仙童公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。

喬布斯在上世紀70年代開始自己的創(chuàng)業(yè)之路時曾多次去拜訪了諾伊斯，聽取他們的意見和建議。而蘋果公司得到的第一投資，正是由從仙童公司離職并創(chuàng)辦了紅杉資本的唐·瓦倫丁（Don Valentine）所引薦的。

瓦倫丁將邁克·馬庫拉（Mike Markkula）介紹給了喬布斯，并促成了蘋果公司創(chuàng)立的第一筆投資，而馬庫拉也由此成為了蘋果的第一位投資人，值得一提的是馬庫拉同樣是仙童的投資人之一。

由“叛逆”而生的仙童，也因員工的“叛逆”精神讓硅谷誕生了許許多多的半導體公司和衍生出其他的行業(yè)公司，稱仙童為“世界半導體公司之母”其實并不為過。

20世紀60年代，全世界各大半導體公司的領(lǐng)導曾在美國加州的森尼韋爾召開過一次行業(yè)大會，而令人驚奇的是，在與會的400人中，僅僅只有24個人未曾在仙童公司工作過。仙童之于半導體行業(yè)之于硅谷的深遠影響力可見一斑。

據(jù)統(tǒng)計，到2013年為止。由仙童公司直接或間接衍生出來的公司共達到了92家，而其中上市的30家公司的市值更是超過了2.1萬億美元，產(chǎn)值甚至超過了當年的一些發(fā)展中國家GDP?？梢哉f是仙童給舊金山灣區(qū)帶來了半導體產(chǎn)業(yè)，而因為半導體的材料是硅，因而加州這個原本拗口的「圣塔克拉拉谷」，在上世紀70年代開始被更多的人稱之為——硅谷。

最初的八位創(chuàng)始人也就是文中的“八叛徒”再次“叛逃”仙童后也仍在繼續(xù)著自己的傳奇。他們后來曾支持的公司更是不下2000家，當中也不乏如Instagram、YouTube、Nest、Pixar，Palantir、WhatsApp，Yammer等著名公司。

由八位叛徒所樹立的“叛逆”精神，雖早已根植于硅谷中不少極客與“壞小子”們的精神中。但同樣不能忽視的是，硅谷的寬容開放的環(huán)境同樣至關(guān)重要，借《硅谷之謎》一書的作者吳軍的話來說就是：“如果光是有叛逆者，包括那些不斷跳槽的人和離開公司創(chuàng)業(yè)的人，而全社會對此不寬容，那么這種行為也就難以持久。硅谷的長期繁榮和不斷發(fā)展，很大程度上靠的是全社會（包括公權(quán)力）對叛逆的寬容和許可”。

時至今日，硅谷的“叛逆”精神仍在延續(xù)著。無獨有偶，與當初的“八叛徒”和仙童半導體公司的發(fā)展經(jīng)歷相類似，進入二十一世紀后，硅谷也出現(xiàn)了一家如同仙童一樣樹大根深的公司：PayPal——二十一世紀的創(chuàng)業(yè)者搖籃。

而PayPal下的“壞小子”們，組織外號更加兇狠——PayPal Mafia，即“PayPal黑幫”。

（需要一提，“鋼鐵俠”馬斯克是PayPal的創(chuàng)始人）