對(duì)職場(chǎng)人而言，最終實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)認(rèn)知，職業(yè)發(fā)展和職場(chǎng)跨越特別重要。

職場(chǎng)新人必備思維

「農(nóng)夫思維」

“怎么辦？剛?cè)肼殘?chǎng)一年，我不知道未來(lái)的方向在哪里？”

這句話，你是不是經(jīng)常聽(tīng)到，或者自己也經(jīng)常迷茫，在你剛出來(lái)工作的時(shí)候？

什么樣的思維能力能解決這個(gè)困惑呢？

我覺(jué)得是「農(nóng)夫思維」，什么叫農(nóng)夫思維？

剛進(jìn)入一個(gè)公司，不要認(rèn)為別人會(huì)壓榨你，不要總擔(dān)心別人會(huì)害你。但如果你剛進(jìn)入一個(gè)職場(chǎng)，很短的時(shí)間你被坑了，你遇到的第一個(gè)就是坑，立刻離開(kāi)那個(gè)環(huán)境。你還來(lái)得及重新選擇。

反過(guò)來(lái)，當(dāng)你真正加入第一家公司時(shí)，如果你發(fā)現(xiàn)這家公司真的不錯(cuò)：

老板不錯(cuò)，環(huán)境不錯(cuò)，你要經(jīng)得住誘惑。你要像一個(gè)農(nóng)民一樣，堅(jiān)持下來(lái)，至少一年，甚至是兩年、三年不要輕易的去跳槽。

所以剛?cè)肼殘?chǎng)，找不到職業(yè)發(fā)展方向，就用「農(nóng)夫思維」來(lái)解決這個(gè)困惑。

職場(chǎng)基礎(chǔ)崗必備思維

從「蘑菇式成長(zhǎng)」到「游戲玩家」

這個(gè)詞是我用了很長(zhǎng)時(shí)間才總結(jié)出來(lái)的，叫「蘑菇式成長(zhǎng)思維」。大家都知道：蘑菇很脆弱，上面一個(gè)蓋子把自己封閉了，一折就斷。

我們剛?cè)肼殻诨鶎訊徫簧喜灰敲创嗳?，不要永遠(yuǎn)像一只蘑菇一樣把自己封閉起來(lái)。

我建議你要有一個(gè)「游戲玩家思維」思維：我們很多人都玩游戲，也包括我。我就特別喜歡吃雞。

大家知道我們打游戲要有什么？

要有冒險(xiǎn)性，要不斷的去升級(jí)，讓自己擁有更多的裝備。

裝備是什么？裝備就是技能。不斷的升級(jí)就是什么？就是不斷的去學(xué)習(xí)。

什么是不斷的去練習(xí)？

就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，打游戲是不是每次死了又重來(lái)，死了又重來(lái)？

所以，如果你一直在「蘑菇式成長(zhǎng)」沒(méi)有突破怎么辦？多學(xué)學(xué)「游戲玩家思維」。我相信會(huì)給你有所幫助。

職場(chǎng)管理崗必備思維

「宰相思維」

運(yùn)用這種思維的前提是：你是一個(gè)管理者，總是面臨各種挑戰(zhàn)和思維困局。

如果你在一個(gè)公司或部門(mén)里面做管理，面對(duì)很多困惑，我推薦你運(yùn)用一下「宰相思維」。

這里的“宰相”，是指最大的boss旁邊最重要的那個(gè)人，通常情況下，最重要的人都會(huì)在決策的時(shí)候、或者在重要事情的時(shí)候，都會(huì)去咨詢他的宰相對(duì)不對(duì)？

比如皇帝，他會(huì)去咨詢他的宰相。

假如你在職場(chǎng)中具備了「宰相思維」，你會(huì)去思考這個(gè)問(wèn)題：

我的老板會(huì)想什么？

他可能需要我做什么?

他需要我?guī)退ジ愣ㄊ裁?

運(yùn)用這個(gè)思維，我相信，你在管理崗，就能夠更好的去實(shí)現(xiàn)自我的那個(gè)局限性和突破。

 職場(chǎng)老鳥(niǎo)必備思維

「投資者思維」&「武俠思維」

關(guān)于跳槽的困惑，我相信每個(gè)人都會(huì)有。

面臨跳槽搖擺不定的時(shí)候應(yīng)該怎么辦？我建議你用「投資者思維」思考問(wèn)題，去挖掘跳槽背后的價(jià)值是什么？

其實(shí)跳與不跳不重要，價(jià)值對(duì)等交換最重要。

我們買(mǎi)股票時(shí)，你買(mǎi)進(jìn)一個(gè)股票，這個(gè)股票跌了一點(diǎn)點(diǎn)你就跑，可能第二天就是三個(gè)漲停，有的股票你買(mǎi)進(jìn)去就套牢，然后你舍不得割。有的股票你明明是買(mǎi)對(duì)了，但是你跑得早。

學(xué)會(huì)用「投資者思維」思考問(wèn)題，用投資者的眼光看待問(wèn)題。

最后再做決定要不要跳槽。

如果你的老板是你想買(mǎi)的那支藍(lán)籌股，想一想：你為什么要去拋了它？

如果你的老板，你的公司是一個(gè)非常差的股票，一個(gè)業(yè)績(jī)非常差的公司，你應(yīng)該早一點(diǎn)拋了它。

用投資者的思維去看待到底是否該跳槽，很多疑惑即迎刃而解。

想成為公司的核心層，又總感覺(jué)有短板怎么辦？

其實(shí)每一個(gè)人，都想成為公司的核心，團(tuán)隊(duì)的核心。但是又總感覺(jué)能力不夠，所以要還有「武俠思維」。

也就是：不僅要練就十八般武藝，而且還要練內(nèi)功。

當(dāng)一個(gè)人既會(huì)降龍十八掌，又有內(nèi)功，他是超級(jí)厲害的。不管怎么樣升級(jí)打怪都沒(méi)有問(wèn)題。

那反過(guò)來(lái)我們?nèi)?wèn)問(wèn)自己：

想成為這個(gè)組織的核心骨干，你具不具備這么強(qiáng)的內(nèi)功和各種武林秘籍?

能夠讓你能夠搞定所有復(fù)雜事情的能力,你是否具備？

讓你去去做一件很重要的事情，你都可以去肩負(fù)重任嗎？

所以我們要有「武俠思維」，你能不能去闖蕩江湖，取決于你有什么樣的武功。

從優(yōu)秀走向卓越必備能力

重視你的「領(lǐng)導(dǎo)力」

有一本書(shū)叫做《從優(yōu)秀走向卓越》。

我個(gè)人把這本書(shū)核心關(guān)鍵詞提煉成：「訓(xùn)練有素」。

想在職場(chǎng)中要成為一個(gè)訓(xùn)練有素的人，那你在任何時(shí)候，都要是一個(gè)完全具備訓(xùn)練過(guò)思維的人。

然后自我驅(qū)動(dòng)，任何時(shí)候不要總讓別人安排你做事情，你應(yīng)該知道今天你主動(dòng)去做什么，應(yīng)該去完成什么。

應(yīng)該怎么樣去讓你的老板、同事放心，這個(gè)叫做“全能型人才”。

除此之外，從優(yōu)秀走向卓越，你還需要鍛煉什么樣的能力？

——你的「領(lǐng)導(dǎo)力」。

我們知道：你去管理一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一家公司，或者客戶……你都需要具備核心的領(lǐng)導(dǎo)能力。

這樣你才能夠把一件事情從小做大，才能從優(yōu)秀變成更加的卓越。

而領(lǐng)導(dǎo)力通常包括了這五方面的能力：

① 學(xué)習(xí)能力

你會(huì)不會(huì)學(xué)習(xí)？

你是否能把學(xué)習(xí)到的東西、信息，轉(zhuǎn)化為你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這特別重要。而這取決于你的知識(shí)緯度，到底能夠去到哪里。

② 洞察力

為什么用「洞察力」這個(gè)詞？

洞察力不是簡(jiǎn)單的觀察能力，也不是簡(jiǎn)單的判斷能力。它是發(fā)現(xiàn)「細(xì)微之處，別人不能發(fā)現(xiàn)事物」的能力。

比如我能提前看到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；

能提前預(yù)知這件事的風(fēng)險(xiǎn)；

能提前看到我隔壁坐的那個(gè)下屬想離職；

能看得出那幾個(gè)人不賣(mài)力工作是因?yàn)榧影嗵啵?/p>

能看到那個(gè)小姑娘很認(rèn)真，很賣(mài)命工作，但是對(duì)我就是不溫不火。錢(qián)沒(méi)給夠，那下個(gè)月給她加薪。

能夠洞察細(xì)微事物的能力，我們稱之為洞察力。關(guān)于人的，關(guān)于事的，關(guān)于市場(chǎng)的，關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的，關(guān)于未來(lái)的，這叫「洞察力」。

而洞察力決定了你這個(gè)人的敏感性夠不夠，你到底是不是足夠的敏感：

一堆數(shù)據(jù)給到你，你一眼就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；你進(jìn)到一個(gè)場(chǎng)景里面，做你擅長(zhǎng)的事，你一下子就能發(fā)現(xiàn)哪件事情不對(duì)，因?yàn)槟阌凶銐虻拿舾行浴?/p>

比如我是一個(gè)做酸菜魚(yú)的，假如我做了十年的酸菜魚(yú)，去到一個(gè)市場(chǎng)里面，聞一下我就知道哪個(gè)酸菜好或者不好，源于我有足夠的洞察力，這也是職場(chǎng)里要修煉出來(lái)的、一種高級(jí)的能力。

③ 凝聚力

凝聚力指的什么？

你能夠把你的團(tuán)隊(duì)牢牢地抓在一起，能夠把身邊跟你志同道合的人牢牢的協(xié)同好，驅(qū)動(dòng)好。

能夠牢牢的把你的上級(jí)和下級(jí)能夠放在一個(gè)更好的位置，讓他們?yōu)槟闼谩?/p>

這是指的你的人格魅力值。

你的魅力值到底有多大，一個(gè)人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面是不是足夠有魅力，是不是足夠有氣質(zhì)。通常我們指的是這個(gè)人能不能凝聚他人。

④ 創(chuàng)造力

我們能不能夠在一個(gè)固定的崗位、一個(gè)固定的環(huán)境里面，去創(chuàng)造更多新生的事物出來(lái)？

任何一個(gè)組織，尤其是快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，他們都具備非常優(yōu)秀的創(chuàng)造能力。

舉個(gè)例子，小米每年都出新的手機(jī)。

他們的技術(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一定是具備非常大的創(chuàng)造力，才能不斷的創(chuàng)新出新的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品線越來(lái)越豐富。

你們公司原來(lái)只有一百個(gè)人，為什么后來(lái)變成兩百個(gè)人？因?yàn)槟銈児緞?chuàng)造了新的業(yè)務(wù)線對(duì)不對(duì)？或者新的市場(chǎng)，或者新的產(chǎn)品，那一定是某個(gè)人做的，或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)做的。

你具不具備創(chuàng)造性思維？

你能不能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，創(chuàng)造新生的增長(zhǎng)的、不同的部分？

這取決于什么？——你的思維模型，你到底是用什么樣的模型，去思考這個(gè)問(wèn)題。

⑤ 決斷力

很多人會(huì)說(shuō)：為什么要有決斷力？

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者他具備決斷力，才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)他的企業(yè)，帶領(lǐng)他所做的事情，能夠走得更好。

因?yàn)橐粋€(gè)決策可能會(huì)失誤，但是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人物，每一個(gè)管理者，時(shí)刻都要去決斷很多的事物。

這個(gè)人該不該留？

那個(gè)部門(mén)要不要新招人？

那個(gè)市場(chǎng)要不要做？

他每一日每一夜都要決斷很多事情，而這個(gè)決斷力的練就，靠的是一個(gè)人的智慧的沉淀。

在一個(gè)事情上反反復(fù)復(fù)的演練，形成經(jīng)驗(yàn)，具備知識(shí)，升華到一定的智慧，我就覺(jué)得有絕大多數(shù)的把握，可以去開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)，有足夠的決斷能力。

當(dāng)你的決斷力導(dǎo)致的事物，判斷越來(lái)越多的次數(shù)產(chǎn)生「正確」的時(shí)候，你就練就了一身非常好的決斷能力。我們決斷人和事物的情景，時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生。

當(dāng)你具備了「學(xué)習(xí)能力、洞察力、凝聚力、創(chuàng)造力和決斷力」的時(shí)候，你在這個(gè)組織里面，一定能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為這個(gè)組織里面最核心的人。

你一定能夠成為這個(gè)市場(chǎng)、這個(gè)行業(yè)里面，被大家認(rèn)為是「一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力的人」。