加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，是新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)下學(xué)校工作面臨的一項(xiàng)十分緊迫而艱巨的重要任務(wù)，也是推進(jìn)我們事業(yè)不斷發(fā)展的重要支撐。干事創(chuàng)業(yè)，離開了人這個(gè)能動(dòng)的、活躍的因素是無法實(shí)現(xiàn)的，離開一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、敢闖敢干、勇于開拓、善于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍更是不行。

  一段時(shí)期以來，由于諸多因素的影響，我們的干部隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，比如認(rèn)為現(xiàn)在當(dāng)干部沒有優(yōu)越性，付出多，回報(bào)少，責(zé)任大、壓力大，出現(xiàn)了不想干、不愿干、不作為、慢作為的現(xiàn)象?；蛘呤钱?dāng)天和尚撞天鐘，事不關(guān)己高高掛起，撥一下動(dòng)一下，缺乏主動(dòng)作為的激情，缺乏改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，有個(gè)別干部甚至產(chǎn)生辭職的舉動(dòng)。

  我想，出現(xiàn)這些問題或現(xiàn)象，與我們?cè)谛聲r(shí)期、新形勢(shì)下，沒有很好的加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)系，與我們沒有很好的研究干部績效考核，利用經(jīng)濟(jì)的、政治的、榮譽(yù)的各種因素來調(diào)動(dòng)、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性有很大關(guān)系。

  站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)新的形勢(shì)，我們的事業(yè)不進(jìn)則退，作為職教人，我們不愿看到辛苦創(chuàng)下的業(yè)績、學(xué)校發(fā)展的良好形勢(shì)，因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍問題而失去應(yīng)有的光芒也色彩。

  為此，在這里，我提出了 “強(qiáng)化五種意識(shí)，做好五個(gè)表率，建設(shè)‘五好’干部隊(duì)伍”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)工作思路和目標(biāo)。以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)，確保學(xué)校教育改革和事業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，做勤奮好學(xué)的表率，建設(shè)政治素質(zhì)好的學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。

1、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平的提高。學(xué)校要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)、夯實(shí)理論功底作為提高領(lǐng)導(dǎo)能力、增強(qiáng)本領(lǐng)、推動(dòng)工作的重要手段，使每個(gè)干部都富有朝氣和活力，具有改革、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，為此，學(xué)校要建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每月集中學(xué)習(xí)一到二次，校長親自帶頭講課，領(lǐng)導(dǎo)干部每月安排自學(xué)，并結(jié)合工作和思想實(shí)際，每學(xué)期撰寫一篇理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)心得，定期學(xué)習(xí)交流研討。

2、推進(jìn)了學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校應(yīng)根據(jù)當(dāng)前政治理論學(xué)習(xí)的重要性，要求領(lǐng)導(dǎo)干部每人都要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間，確保組織、人員、措施“三到位”，并要求學(xué)校中層以上黨員干部通過先學(xué)一步、多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一些，不斷提高理論素養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng)，努力做重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率，帶動(dòng)全校教職工形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

3、推進(jìn)了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部都要具有一定的專業(yè)技術(shù)專長，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要針對(duì)干部的專業(yè)特長和分管工作，自覺訂閱管理及教學(xué)雜志，購買教育專著，組織撰寫教學(xué)或管理論文，積極外派參加各類培訓(xùn)交流，以提高對(duì)工作的引領(lǐng)能力。

二、強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，做干事創(chuàng)業(yè)的表率，建設(shè)工作業(yè)績好的開拓型干部隊(duì)伍。

1、倡導(dǎo)“一條”規(guī)矩，即“凡事從領(lǐng)導(dǎo)做起”。學(xué)校要求干部要以身作則，率先垂范，身體力行，講正氣，樹新風(fēng)，做模范。具體做到“六個(gè)表率”，即做學(xué)習(xí)理論、科學(xué)管理的表率，切實(shí)提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；做注重實(shí)際、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的表率，要求按照“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的原則干事創(chuàng)業(yè)，不搞花架子，并在工作思路上先人一步、工作舉措上超人一招、工作成績上高人一籌；做深入基層、帶頭干事的表率，要求領(lǐng)導(dǎo)干部把深入基層調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作作為常規(guī)工作抓實(shí)抓好；做大公無私、顧全大局的表率；做遵紀(jì)守法、勤政廉政的表率，要求模范遵守上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違規(guī)的問題發(fā)生；做民主團(tuán)結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的表率。

2、推行“一項(xiàng)”制度，即領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作制度。為發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部工作上的帶頭作用，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，學(xué)校要堅(jiān)持重心下移，要求領(lǐng)導(dǎo)干部無論是在教學(xué)、管理、服務(wù)上，還是在各項(xiàng)專項(xiàng)工作中，事必躬親，直接指導(dǎo)，一線解決實(shí)際問題，在師生中樹立求真務(wù)實(shí)的工作形象。

3、強(qiáng)化“一個(gè)”機(jī)制，即選人用人機(jī)制。學(xué)校要進(jìn)一步健全干部選拔任用工作機(jī)制，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊倪x拔原則的前提下，開展說老實(shí)話、辦老實(shí)事、用老實(shí)人的活動(dòng)，樹立“讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓老實(shí)人不吃虧”的選人用人理念。要將口碑好、能干事、默默奉獻(xiàn)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，要優(yōu)化用人環(huán)境，為老實(shí)、肯干的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，進(jìn)一步促進(jìn)干部愛崗敬業(yè)。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做發(fā)揚(yáng)民主的表率，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作好的和諧型干部隊(duì)伍。

學(xué)校要注重堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。“一把手”注重發(fā)揮政治上的導(dǎo)向作用、民主上的表率作用、工作上的指導(dǎo)作用、團(tuán)結(jié)上的協(xié)調(diào)作用。其他成員按照各自的分工，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。使領(lǐng)導(dǎo)干部之間的全局觀念、合作意識(shí)及整體合力得到增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)工作效率、人際融洽和干部隊(duì)伍整體效能的最大化。

1、建立和完善校長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，提高決策水平。領(lǐng)導(dǎo)干部有明確的分工，層層落實(shí)，責(zé)任到人。完善民主決策制度，重大決策事先調(diào)研，重大問題經(jīng)集體討論研究后，分工協(xié)作完成，重大改革措施、方案經(jīng)教代會(huì)表決通過后實(shí)施。

3、建立和完善談心溝通制度。學(xué)校干部要自覺樹立團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，日常工作堅(jiān)持經(jīng)常碰頭、溝通情況、增進(jìn)共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部之間、干部與群眾之間要經(jīng)常溝通了解，特別是“班長”在溝通感情上要自覺發(fā)揮表率作用，有民主作風(fēng)，豁達(dá)大度，開明處事，以人格的力量感召人心，以感情的力量溫暖人心，樹立謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，容人、幫人、與人為善的團(tuán)結(jié)形象，創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、愉快、舒心的工作氛圍，使干部隊(duì)伍的整體合力得到增強(qiáng)。

3、建立和完善民主公開制。學(xué)校定期召開干部工作例會(huì)，總結(jié)和安排部署工作。該公開的重大事項(xiàng)一律以公示形式按規(guī)定日期進(jìn)行公示，定期召開教職工大會(huì)、 教代會(huì)、民主生活會(huì)，履行民主集中的原則，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成愛校精神和凝聚力。

四、強(qiáng)化宗旨意識(shí)，做勤政為民的表率，建設(shè)服務(wù)師生好的務(wù)實(shí)型干部隊(duì)伍。

1、領(lǐng)帶干部要深入一線做表率，主動(dòng)承擔(dān)中心工作和難點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。

2、狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)帶干部要帶頭堅(jiān)持和職工群眾同學(xué)習(xí)、同工作、同活動(dòng)，為干部職工當(dāng)好遵規(guī)守紀(jì)的楷模。

3、關(guān)心群眾聚民心。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心群眾，教職員工的無論是工作還是生活上的困難，只要找到學(xué)校，我們都竭盡全力幫助解決。這些溫暖人心的小舉動(dòng)能極大地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并影響到全體教職工，促使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ鳌?

五、強(qiáng)化廉潔意識(shí)，做克己奉公的表率，建設(shè)作風(fēng)形象好的清廉型干部隊(duì)伍。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持用制度約束人。學(xué)校要修訂完善議事規(guī)則、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制等，設(shè)立舉報(bào)箱，召開班子成員和黨員干部的民主生活會(huì)，通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，促進(jìn)黨內(nèi)生活有章可循，有據(jù)可依。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)開支項(xiàng)目審定制度、公務(wù)用車制度，規(guī)范財(cái)務(wù)開支、公務(wù)用車審批程序等。

2、加強(qiáng)民主監(jiān)督，形成完善的監(jiān)督機(jī)制。學(xué)校要開展領(lǐng)導(dǎo)干部工作承諾制，形成相互幫助、提醒、監(jiān)督的良好工作氛圍。完善校務(wù)公開制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審查監(jiān)督，增設(shè)群眾監(jiān)督員，完善民主監(jiān)督制度。

通過“五好干部隊(duì)伍”的建設(shè)活動(dòng)，要達(dá)到干部隊(duì)伍學(xué)風(fēng)變濃、作風(fēng)更實(shí)、執(zhí)行力更強(qiáng)、效率更高。為推動(dòng)學(xué)校發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。